来源:互联网2008-07-07
回国3年,真正让朱敏蹿红的,是一桩轰动一时的收购案:2007年3月,思科宣布以32亿美元现金完成对网迅的收购;这是思科自2005年以69亿美元收购有线电视设备厂商科学亚特兰大以来规模最大的一次商业收购,
来源:广东科德2008-06-20
公司还积极向网络方面发展,参股20的大连大显网络系统有限公司是美国思科系统公司与大显集团合资组建,其广电类宽带终端产品已经覆盖全国21个省50个城市,主要客户有深圳有线电视台、大连有线电视台、北京歌华有线电视台等著名电视台
来源:互联网2008-01-23
思科并不认为所有的it程序都要自己开发;如果有其他公司能够提供一套符合思科需要的现成程序,价格又比较合理的话,思科也会购买并使用它。 ...思科公司:用户投资it模式在具体的it投资实践中,每个公司都有自己一套独特的方法,其中比较成功的是思科公司使用的一种用户投资it的模式。
2005-12-07
思科系统公司的ceo钱伯斯预测,对于思科的收入来说,未来的3-4年内印度会向中国发起挑战。不久前,思科出人意料地加强了在印度的互联网产业的投资。 在印度投资办厂方面,无线厂商也是毫不示弱。
2005-06-20
和idt一样,思科和朗迅也是ics的客户。未来,greg lang仍将担任新公司的ceo,而ics公司的ceo将成为新公司董事会的主席。 ...idt组织的产品主要用于高速网络加速信息包的处理,其客户包括名星组企业,比如思科、爱立信、emc、富士通、ibm、朗迅科技、摩托罗拉、nec、诺基亚和北电网络等。
2005-02-04
其制造的微处理器一部分供自己使用,一部分针对主要客户的产品如任天堂的游戏机、苹果公司的g5电脑、思科的网络产品。此外,ibm还招募了协助投资者为其先进的芯片制造工艺技术募集资金。
2005-01-27
全球最大的电信设备制造商思科公司表示,由于来自亚太,尤其是中国同行的竞争日益激励,思科已决定调整在亚太地区的市场策略,从此前单一的设备供应商转变成一家系统服务商。...具有讽刺意味的是,思科的战略调整使之与ibm成为了直接的竞争对手。ibm将其pc部门出售给联想,其意图就是将业务重心集中在服务市场。 此外,在软件市场,我们同样可以感受到一股强劲的“东风”势头。
2003-08-28
在本次ic china 2003展览上,摩托罗拉、ibm、东芝、富士通、东京精密、kla、爱德万、credence、新思科技、amd、美国国家半体公司等国际大公司均以强大阵容亮相,其中有许多公司首次以半导体厂商的身份在国内参展