来源：国家电网报2009-12-24

山东公司通过加强县供电企业同业对标管理，修订县供电企业同业对标最佳实践库管理办法，分专业组织最佳实践典型经验的现场发布和经验交流活动等一系列举措，提高了县供电企业专业管理水平。

来源：华电集团2009-12-23

今年以来，该公司以深入学习科学发展观活动载体，紧紧围绕创星级发电企业、管理创新年活动和对标管理这三项工作为主线，上下齐心协力把保安全多发电当作今年工作的首要任务来抓，着力抓好两台机组的安全经济运行。

来源：中国电力企业联合会2009-12-15

保持较高的发电负荷率；加强检修维护和运行管理，不断提高设备健康水平和运行效率；组建技术中心，加强改进技术监督管理，为安全生产提供强有力的技术支撑；注重做好在建机组的各项生产准备工作，保证新投产机组安全稳定运行；以对标管理和月度综合计划考核为抓手

来源：华电集团2009-12-11

在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念，先后制定了《燃油管理办法》、《优化电量结构奖惩管理办法》、《对标管理月度考核办法》、《生产经营指标考核办法》等管理办法，狠抓大值劳动竞赛，着力优化经济指标

来源：互联网2009-12-08

今年以来，该厂按照集团公司“提高效益，防范风险”的总体要求，咬定扭亏增盈目标，围绕增强企业核心竞争能力为主线，积极开展“精细化管理”、“对标管理”、“双学”和学习实践等活动，抓好管理、煤炭、电量等主要环节

来源：华电集团2009-12-08

倡导“安全文明生产，运行员工争先”的理念，以在线评价信息系统为支撑，开展班组安全文明生产竞赛；严格“两票三制”，深化节能减排、对标管理、小指标竞赛等活动，不断完善运行规程，优化运行方式；开展员工自主讲课和

来源：中电投漳泽发电分公司2009-12-08

及时提示、指导运行调整、调度工作，坚持精调细调，优化系统运行方式，定期开展生产分析，精心编制并实施系统特殊运行方式及节日期间的保电措施，合理组织安排机组设备的消缺维护工作，尽量减少和避免考核电量； 　　对标管理坚持做到

来源：华电集团2009-12-08

全面贯彻实施集团在山西的发展战略；二是要抓住与国网能源公司、山西省电力公司和晋能集团的合作契机，快速、平稳、有序地推进资产并购工作，进一步推进华电在山西的发展；三是要充分发挥区域公司统筹协调优势，严格对标管理

来源：中电投东北公司2009-11-25

二是扎实开展生产运营对标管理。以科学试验数据为依据，科学编制年度生产运营对标手册，目标明确，落实责任，严格考核。 　　三是加大节能技术改造力度。

来源：互联网2009-11-23

二是深入推进对标管理，细化管理和管理流程，严格控制燃煤质量和价格，降低燃料成本。三是优化电煤采购结构，尽量加大省外来煤数量，加大煤炭库存量，提高来煤质量。

来源：互联网2009-11-20

结合运行小指标竞赛工作，扎实开展小指标对标管理。

来源：互联网2009-11-11

为适应发展需要，华电集团强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变，2009年在公司系统开展“管理创新年”活动，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度

来源：华电集团2009-11-10

深入开展电量对标管理，提高盈利水平。电量是发电企业的生命线，是降低能耗指标、实现效益目标的关键。

2009-11-05

（二）开展机组竞赛、推行对标管理 电力企业积极开展火电机组竞赛，并将机组竞赛成绩作为衡量发电企业生产运营水平的指标，纳入企业管理标准或绩效考核体系。...如，大唐集团建立了视频会议系统、“两型企业”管理体系、“五确认、一兑现”管理体系，对“四耗、四排、一率”（煤耗、电耗、水耗、油耗，烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放，脱硫同步投运率）实施动态对标管理；国电集团开发建设了集团公司信息化系统

来源：互联网2009-11-04

据了解，在管理创新年活动中，该公司以科学发展观为指导，以对标管理为平台，以创新创效为目标，在“新”字上做文章，在“实”字上下功夫，使管理创新年活动成为推动企业发展的助推器。

来源：贵溪发电公司2009-11-02

五是对标管理取得新提高。

来源：互联网2009-10-22

将管理创新年活动与深化对标管理、创建星级发电企业有机结合起来，坚持“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，以解决实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，通过周密部署

来源：互联网2009-10-22

，落实责任，加强过程管理，确保新建110千伏化工、卓窑、新店变电站和110千伏墨河、35千伏唐店增容改造等基建、技改工程建设项目按时间节点务期必成；抓好企业的经营和管理工作，突出抓好增供扩销，加强同业对标管理

来源：互联网2009-10-21

，落实责任，加强过程管理，确保新建110千伏化工、卓窑、新店变电站和110千伏墨河、35千伏唐店增容改造等基建、技改工程建设项目按时间节点务期必成；抓好企业的经营和管理工作，突出抓好增供扩销，加强同业对标管理

来源：互联网2009-10-21

制定了《邹县发电厂对标管理暨建设国际一流发电企业管理项目体系》及《邹县发电厂建设国际一流发电企业考评标准》，将综合供电煤耗率、发电油耗率、排烟温度、氧量、空预器漏风率等14项管理指标，按机组容量、设计值