来源：北极星电力网2016-01-29

激发公司发展活力;强化投资创效，增强公司盈利能力;强化资本运作和资产经营，提升公司资产效益;强化创新驱动，增强公司竞争优势;强化履约管理，突出公司履约创效;强化安全质量管理，筑牢公司发展安全屏障;强化基础管理

来源：国家电网报2016-01-28

2015年，物资系统以三全五依从严治理、持续提升物力集约化管理水平为主线，不断提高集中采购水平，持续增强供应保障能力，扎实推进物资质量监督和供应商管理，全面加强物资风险防控，基础管理和队伍建设持续深入。

来源：贵州省玉屏供电局2016-01-26

对下一步工作她建议：一是班子成员要充分利用并正确看待批评和自我批评，不断提升班子的凝聚力和战斗力；二是要抓发展，拓宽思路、整合各方资源做好增供扩销、降本增效、淹区整治、创先等工作；三是要抓基础，以基础管理促进创先工作取得好的成绩

来源：河南省济源供电公司2016-01-26

1月21日，济源供电公司就安全生产工作再强调、再部署，要求强化红线意识，加强基础管理，确保安全局面，促进公司安全发展。安全是发展的基石。

来源：国家电网报2016-01-26

公司要求，全面落实各级安全责任，落实党政同责、一岗双责、失职追责；全面强化安全基础管理，常态化开展隐患排查治理，持续改善安全基础条件，严格执行安全工作规程，以零容忍态度反违章；全面深化安全风险管控，突出预防为主

来源：南方电网报2016-01-22

扎实推进农电规范化建设,加强了供电所基础管理。企业管理信息系统2.0版建设实现了年底前全面投运的目标。数据：优化作业标准53832份。将现行83项班组管理通用记录优化精简至18项。

来源：国电集团2016-01-22

该公司为强化员工基本功，夯实基础管理，要求员工做到定人、定责、定区、定物、定量、定标、定规、定审、定效。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2016-01-22

二是完善规章制度，规范基础管理。

来源：山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司2016-01-20

切实加强安全基础管理，确保安全生产责任制落到实处。二是全面推行分区分级安全红线包保责任制，深入开展经验交流和效果评估，持续优化安全红线，有效防控重特大事故。

来源：南方电网报2016-01-19

答：可以说山区供电所管理长期以来县公司重视不够，致使供电所在人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作严重停滞不前，造成了供电所基础投入不足及条件差、人员配置不足及不合理、基础管理薄弱及能力不足，这些都是县公司创先发展的短板

来源：河南省商丘市郊区供电公司2016-01-18

该公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理工作方针，以严格法规执行、深化风险管控、夯实基础管理、强化保障措施为主线，认真贯彻落实上级决策部署和工作要求，牢固树立用心管理理念，深入开展安全管理提升活动，严格落实各级安全生产责任制

来源：南方电网公司2016-01-15

基础管理物资域一体化工作已全面完成2010年下半年，公司总部物资部和招标服务中心先后应运而生。

来源：供用电杂志2016-01-14

4)管理方面：包括加强基础管理，建立责任传递机制，加强综合停电管理，加强转供电管理，加强配电网运行管理，降低配电网故障率和加强需求侧管理。

来源：阳泉矿工出版物2016-01-14

2008年到2010年末，这三年，自备电厂确定基本素质、基础管理、基层建设的三基建设工作主线，明确职责，稳定队伍，进一步完善管理机制。大刀阔斧整机构，明晰管理抓体制。

来源：河南省济源供电公司2016-01-12

经济效益方面，从电压质量、综合线损、安全性能等进行数据比对分析，为台区基础管理提供依据;社会效益方面，通过入户走访了解低电压治理后发生的显著变化，并就客户提出的个性化建议进行研究和改进，提高民生服务质量

来源：山西漳泽电力股份有限公司2016-01-11

黄振峰(燃料管理部主任、2015年度同煤集团劳模)：2015年是侯马热电分公司由基建转生产的开局之年，作为部门负责人，我强化基础管理、狠抓规范建设，开展了燃煤招标采购工作，降低了采购成本，推进了燃料无人值守系统的建设工作

来源：福布斯中文网微博2016-01-05

因此，上面所提到的几个阶段的基础管理和相应的信息化建设是很难绕开的。但好消息是，工业4.0尚在发轫之初，并未大规模展开，我们的企业还有时间来抓紧补课。

来源：华电集团2016-01-05

围绕强基指引和7s管理实施方案，通过组织7s管理现场培训、总结经验、选树典型、推广指导，相关企业现场环境明显改善，设备管理水平大幅提升，基础管理不断夯实，降本增效成果显著。

来源：河南省济源供电公司2015-12-30

注重资源统筹配置，根据设备运维和应急抢修需求，提前做好中心仓库和各库点的物资储备，分类整理、翔实登记，细致核准物资的名称、规格型号和具体数量，认真做好信息录入、实物对应、账目审核等基础管理，确保无遗漏、

来源：兰州供电公司2015-12-25

管理是实现企业效益的重要保证，改革的坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。...重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了各级执行力建设，基本实现了公司上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。