来源：北极星风力发电网2021-04-28

这是主轴承的案例，通过我们的kpi转换还是可以看到非常明显的持续偏离的趋势。...经过kpi值的转换，我们可以有效的跟踪变化趋势。后面我们会有案例对此进行详细的说明。

来源：北极星电力网2021-04-21

碳中和kpi如何完成？一直是行业各界关注的话题。远景科技集团将在“422地球日”举办“零碳伙伴日”，宣布其碳中和时间表和零碳伙伴战略，据说远景的路线图会是当前行业最大胆的。

来源：中国能源报2021-04-19

韩德云指出，一些地方异化了“电子警察”的作用，通过“巧设规则为判罚、密植探头求收获”，把“电子警察”变成了交通执法者渔获交通行为人的利器，罚款多少则成了考核交通执法的kpi。

来源：IESPlaza综合能源服务网2021-04-15

建设智慧能源管理平台，具备运营监测、告警、kpi、用能趋势、总用能、标煤转换等关键指标的展示能力，支持数据的实时采集和运营分析，支持能源审计，支持医院各楼层用电量数据审计。

来源：IESPlaza综合能源服务网2021-04-15

建设智慧能源管理平台，具备运营监测、告警、kpi、用能趋势、总用能、标煤转换等关键指标的展示能力，支持数据的实时采集和运营分析，支持能源审计，支持医院各楼层用电量数据审计。

来源：鱼眼看电改2021-04-13

增量配电的优质服务，不是“管理部门kpi考核指标上的满意率”，而是以客户需求为导向的服务，客户的需求已经从“能用电”，逐步向“安全、优质、绿色、经济”的多目标转换，增量配电能否在服务产品规划、服务营销、

来源：鱼眼看电改2021-04-13

增量配电的优质服务，不是“管理部门kpi考核指标上的满意率”，而是以客户需求为导向的服务，客户的需求已经从“能用电”，逐步向“安全、优质、绿色、经济”的多目标转换，增量配电能否在服务产品规划、服务营销、

来源：电联新媒2021-02-23

得州的电力公司们毫无疑问在这场应对自然灾害的斗争中，似乎并没有把“保电”和“维护人民群众的利益”作为最主要的kpi目标，更没有“不惜一切代价”保障供应，所以我们没有看见枕戈待旦的发电车、没有看到川流不息的后勤保障系统

来源：鱼眼看电改2021-02-19

增量配电的优质服务，不是“管理部门kpi考核指标上的满意率”，而是以客户需求为导向的服务，客户的需求已经从“能用电”，逐步向“安全、优质、绿色、经济”的多目标转换，增量配电能否在服务产品规划、服务营销、

来源：电网头条2021-01-18

主要原因还是霸王级寒潮来袭，各种采暖设备开起来，加上部分企业年底冲刺kpi，负荷自然显著飙升。再比如，青海的用电高峰是“早高峰”，最大负荷出现在2020年12月17日8时45分。

来源：电网头条2021-01-18

主要原因还是霸王级寒潮来袭，各种采暖设备开起来，加上部分企业年底冲刺kpi，负荷自然显著飙升。再比如，青海的用电高峰是“早高峰”，最大负荷出现在2020年12月17日8时45分。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-01-15

创世界一流对标对心暨新时代党员攻关工作室的设立，是继推动“生产经营kpi纳入党建综合考评”创新课题后，宿州公司党委落实集团公司创建世界一流企业战略部署，推动党建和生产经营深度融合的又一重要举措，该场所成功整合了对标创一流工作

来源：固德威2020-12-24

图｜固德威董事长黄敏欢迎wise女神们的到来首先，黄总用风趣幽默的语言方式对光伏智慧女神们地到来表示热烈欢迎，固德威也是一家非常重视女性的企业，女性员工的数量比例达36%，远超过马云曾给阿里巴巴定下kpi

来源：中国石油新闻中心2020-12-03

同时，将年度固废目标分解列入kpi指标中进行考核兑现，设立固废减排环保单项奖，实行动态考核、全方位监督、全过程管控。

来源：鱼眼看电改2020-11-11

比如能源互联网，如果遇到创新的困难，还是习惯用政策、用补贴、用公司内部文件、甚至用转签合同的方式应对上级的kpi考核，好像和二师兄的思路是一致的。

来源：建约车评2020-11-02

这是特斯拉营业利润及营业利润率的历史最高纪录，已经超过了传统国际车企8%的kpi标准线。从历史数据上看，特斯拉的营业利润与净利润一样，大多为亏损，自2019年三季度开始实现连续5个季度盈利。

来源：鱼眼看电改2020-10-21

企业喜欢把班组kpi考核到极限，认为这就是一种最优的有序。其实高维度的有序，本质是企业需要进化并且适应新的环境。而进化的本质，是一种低维度的，大自然刻意的熵增。...这才是“创新者的囧境”的第一性原理吧，大企业无法容忍低维度的混乱，而自然的自发性秩序，隐藏在看似混乱的低维度中——单只蚂蚁是非常混乱的，kpi很差，但是整个蚁群的自发性智慧是很高的。

来源：鱼眼看电改2020-10-21

企业喜欢把班组kpi考核到极限，认为这就是一种最优的有序。其实高维度的有序，本质是企业需要进化并且适应新的环境。而进化的本质，是一种低维度的，大自然刻意的熵增。...这才是“创新者的囧境”的第一性原理吧，大企业无法容忍低维度的混乱，而自然的自发性秩序，隐藏在看似混乱的低维度中——单只蚂蚁是非常混乱的，kpi很差，但是整个蚁群的自发性智慧是很高的。

来源：鱼眼看电改2020-10-19

当然对某些综合能源公司来说，还有第三个商业模式，就是kpi考核，某综合能源公司，为了完成上级考核，60-70%的营业收入是做流水，把兄弟单位的设备采购、工程建设合同往自己单位签，然后再背靠背的转签出去。

来源：鱼眼看电改2020-10-19

当然对某些综合能源公司来说，还有第三个商业模式，就是kpi考核，某综合能源公司，为了完成上级考核，60-70%的营业收入是做流水，把兄弟单位的设备采购、工程建设合同往自己单位签，然后再背靠背的转签出去。