来源:华电滕州新源热电有限公司2016-01-20
在常规培训模式的基础上,该公司结合推进7s管理不断创新培训形式、丰富培训内容,通过组织微课堂、以练促培等形式将员工培训融入日常工作中去,培养员工认真严谨的工作素养和严谨细实的工作作风。
来源:华电集团2016-01-05
围绕强基指引和7s管理实施方案,通过组织7s管理现场培训、总结经验、选树典型、推广指导,相关企业现场环境明显改善,设备管理水平大幅提升,基础管理不断夯实,降本增效成果显著。
来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-12-30
12月25日,一场精彩纷呈、扣人心弦的创客成果秀在昌吉热电厂拉开帷幕。创客们结合企业安全生产、节能降耗,从大处着眼、小处着手,抓重点、攻难点、出亮点,一系列小、活、实、新的合理化建议、qc成果在创意与科技中碰撞出绚丽火花
来源:北极星电力网整理2015-12-30
监督考核上抓总职能;加大对二级单位授权力度,在很大程度上将发展决策权、生产经营指挥权、厂处级干部任免权等下放,增强二级单位自主 经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力;推动基层企业强基工作,通过开展对标、推广7s
来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-12-25
梳理、界定,探索建立危险化学品试点示范,并在行业内进行推广;二是企业自身隐患排查整改未完成项目要严格按照计划落实整改,做到每条整改过程可追溯、结果可核查、责任可追究,确保隐患整治工作按期完成;三是坚持7s...管理高标准的同时要结合实际情况,及时进行动态调整。
来源:华电集团2015-12-25
大力推进7s管理,以外观设计、现场环境、办公设施为重点,通过全员发动、样板引路、检查督导、保持改善的方法,大力实施城区办公场所、池潭生产区域及厂区生活区的环境整治工程。
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-12-25
从完善奖惩机制入手,将7s管理工作的开展情况、效果与奖惩挂钩,制定完善了《7s管理小改善、小创意、小提案奖励办法》、《7s管理推进奖惩管理办法》等相关管理制度,对奖励标准、进行了严格规定,确保奖的有理由
来源:北极星电力网整理2015-12-23
华电集团公司要坚持依法治企,树立法治意识;同时,结合公司现代企业制度建设、巡视问题整改、7s管理等工作,做好制度建设的统筹规划和顶层设计。人才作为企业的第一资源,是推动公司改革发展的根本保障。
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-12-16
今年以来,为引导员工主动发挥聪明才智,促进7s管理快速推进,该公司先后开展7s改善创意奖评选、7s管理最美攀登者评选、最美7s成果摄影比赛等丰富多彩的创意展示平台,让更多员工们看到了各种创意带来的效果,
来源:北极星风力发电网2015-12-07
在项目验收过程中,吐鲁番公司以集团公司提出的强基工作为目标,积极开展现场7s管理和文化建设工作,形成项目落成与7s管理、文化建设同安排、同部署、同落实、同验收四同标准,确保风电项目投产发电后高标准、高效率推进各项安全生产工作
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-11-10
近日,华电滕州公司组织对2015年管理、技术创新成果进行评审,经过班组推荐、部门审核、现场发布等环节,最终运行管理、节能创新、燃料管理、企业文化和7s管理等6个创新成果脱颖而出,被评为优秀创新成果,取得实际推广
来源:华电集团2015-10-14
2015年,对照五星级企业高标准开展强基活动,全面推进7s管理,创新绩效薪点工资制,提升基础管理。
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-08-31
同时,该公司更将推进7s作为护航安全生产的得力助手,将7s管理与检修、运行技术规范有机融合,将设备治理老大难区域作为重点项目进行攻关,先后打造一期磨煤机区域、#3碎渣机等30余个样板区,共解决影响安全生产
来源:华电集团公司办公厅2015-08-24
7s管理练内功集团公司按照总部抓总、区域公司做实、基层企业强基的管控模式,在系统内全面推行其首创的7s管理。...在抓好7s管理在发电企业中推广的同时,集团公司把这一管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。
来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-08-14
要将7s管理作为提升班组长能力、加强班组建设的重点,加快推进步伐。
实施7s 管理导入简单,巩固不易,7s活动贵在坚持不懈、养成习惯、不搞一阵风的突击运动。千里之行,始于足下。7s管理落脚点在班组,终端是每一位员工。
来源:能见派2015-08-10
、甘肃、新疆、黑龙江、蒙东五个区域(占集团新能源在运容量的70%以上)接入风云新能源集控平台,确保2016年实现新能源产业全覆盖;要通过平台应用,降低弃风弃光率,提高新能源设备利用小时;要将平台建设与7s...管理有机融合,提升新能源企业管理水平。
来源:能见派微信2015-08-10
来源:北极星风力发电网2015-08-10
来源:华电集团2015-07-24
坚持零非停理念;树立事先算赢、先算后干的理念;以营销为龙头,以三同为底线;推动山东区域多维度差异化科学发展;发挥部门管理职能,把绩效管理作为区域做实的有力手段;将山东特色文化融入7s管理,打造新、老电厂