来源：远光软件2021-08-09

服务化运营”设计理念，建设“战略规划、数据运营、资源管理、生产经营、共享服务”五大核心应用，通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控

来源：远光软件2021-08-06

服务化运营”的设计理念，建设“战略规划、数据运营、资源管理、生产经营、共享服务”五大核心应用，通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控

来源：国资委2021-08-02

广汽集团数字化转型（g计划）广西自治区94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化erp系统重庆市95.重庆农村商业银行股份有限公司面向感知认知能力的银行数字化管理四川省96.四川发展（控股）有限责任公司以制度体系重构为基础的集团管控

来源：安泰科2021-07-29

2020 年，为了更好地进行企业内部指导及管控落实，力拓制定了一系列管控方法，完善了整体管控架构，以形成一致的、高质量的集团管控方针。

来源：自贡市人民政府办公室2021-07-28

加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。2.深入推进“两业”融合。

来源：远光软件2021-07-09

通过共享、实时的云平台对外赋能，通过敏捷、智能的云应用连接用户，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，为企业提供集团管控、业务创新、产业链协同、社会化互联的云化服务，提升员工满意度和获得感，助力企业数字化转型升级

来源：广东省人民政府2021-07-06

实施国有企业数字化转型专项行动，进一步加强集团管控能力，提升运营效率，优化业务流程，打造行业数字化转型样板。

来源：用友2021-06-04

所以，希望通过建设财务共享中心，增强集团管控能力。通过自动化、智能化提高财务绩效，实现集成化一体化高效协同，优化业务流程与人员工作模式。

来源：远光软件2021-04-30

聚焦集团管理，携手客户数智升级●报告期内，远光软件持续聚焦集团管理业务，基于成熟的产品优势，进一步扩展在电力能源行业，以及生产制造、医疗、轨道交通、航空、能源化工、钢铁等核心市场的集团管理业务，与集团企业客户在集团管控

来源：国家电力投资集团有限公司2021-03-02

重组后，国家电投加快推进国有资本投资公司改革，优化公司治理与集团管控，提升资本运作能力，促进两家企业协同优势进一步发挥。

来源：国资小新2021-02-02

管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。...中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。

来源：国资小新2021-02-02

管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。...中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。

来源：国资小新2021-02-02

管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。...中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。

来源：国家电投2021-02-01

管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。

来源：北极星电力网2021-01-29

业务协同体系，以erp系统为基础信息化平台，完善“人、财、物、项目、产、供、销”运营机制，实现物流、资金流、信息流三流高效合一，进而建立一套适应市场竞争需求的现代化企业管理模式，提升业务运营效率和决策水平，增强集团管控

来源：大唐集团2021-01-26

图1中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。...以物联网、大数据和人工智能等新科技全面赋能集团管控、生产运营，建成的具有国际先进水平的电力数据监测诊断中心经鉴定达到国际先进水平，被国资委列入数字化转型典型案例研究。

来源：中国电力报2021-01-26

重组融合，集团管控模式不断完善，子分公司整合基本完成，专项改革多点实施，一体化协同效应更加巩固，管理融合、制度融合、干部融合取得实质性成效。业绩稳增，主要经营指标均超合并前两集团同期指标相加之和。

来源：国资小新2021-01-25

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：国资小新2021-01-25

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：《新理财》杂志2021-01-18

三、集团获得下级单位信息相对滞后，无法掌握主动权，无法开展集团管控，增加了集团的内控风险。...“随着业务不断扩展，集团的体量不断增大，榆能集团亟待通过提升集团管控能力，整合、优化现有资源来提高集团运行效率。”陕西榆林能源集团有限公司财务共享中心副主任李美霞表示。