来源：国资小新2021-02-02

在erp等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，在北京地区启动财务共享中心试点，加快财务业务转型。在北京和青岛构建了”两地三中心“容灾体系。...企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”“智慧华能”建设，加快建设“三色三强三优

来源：国资小新2021-02-02

在erp等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，在北京地区启动财务共享中心试点，加快财务业务转型。在北京和青岛构建了”两地三中心“容灾体系。...企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”“智慧华能”建设，加快建设“三色三强三优

来源：国资小新2021-02-02

在erp等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，在北京地区启动财务共享中心试点，加快财务业务转型。在北京和青岛构建了”两地三中心“容灾体系。...企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”“智慧华能”建设，加快建设“三色三强三优

来源：华能集团2021-01-26

在erp等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，在北京地区启动财务共享中心试点，加快财务业务转型。在北京和青岛构建了”两地三中心“容灾体系。...企业管理实现全面数字化、智能化，以财务共享中心为基础，牢牢把握核心元数据、根数据，不断开放和扩大数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”“智慧华能”建设，加快建设“三色三强三优

来源：《新理财》杂志2021-01-18

管理者的思想和员工的执行力是财务共享成功建设的核心，也是决定财务共享项目最终能否成功的两个最为重要的因素。...实现了集团的全面财务共享，包括员工报账、采购到付款、销售到收款、凭证到报销的业务共享。回顾整个财务共享中心的搭建过程，李美霞表示，建设财务共享中心不是财务部门自己的事，而是集团“一把手”的工作。

来源：远光软件2021-01-07

……发电 华电集团财务共享中心试点建设全面上线，助力集团管控服务型财务共享中心建设稳健推进。 成功中标国家能源集团资金核算及收支管理功能实施项目，助力企业财资管理稳步升级。...成功中标酒泉钢铁（集团）有限责任公司财务共享实施咨询项目，并圆满完成项目交付。

来源：远光软件2020-12-10

大会评选出了68个管理会计优秀案例，远光软件《业财融合下的财务共享服务建设实践》案例入选案例集，获评2020年度“优秀案例单位”称号。...陈婷分享了远光软件在数字化共享领域的实践，以“数据”和“价值”为核心，通过共享与生态系统的协同、大数据及人工智能等数字化技术的融合，对共享运营模式、业务流程、内控体系设计等进行创新，建设有别于传统共享的数字化财务共享

来源：北极星电力网2020-12-10

l财务共享搭建共享运营平台，实现包括共享运营管理、报账等功能。l报表管理实现基础功能建设，实现包括报表配置、数据采集、数据呈现等功能。l实现包括预算控制、预算分析等预算管理功能。...2.招标范围及进度要求2.1业务范围结合公司现有信息系统，提供人力资源管理、财务管理、财务共享中心、预算管理、报表管理、物资管理、销售管理、设备管理、项目管理、决策支持等十项业务的信息系统建设解决方案，

来源：雅居乐环保2020-12-07

2020上半年，雅居乐环保积极推进数字化转型，全面提速建设项目管理信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

比如财务共享中心在处理从票据到达一直到付款的所有行为的过程中，通过这些数据，让资金管理计划和预算做得更准。审计法务中心开展大数据的风控等等。这些都是数字化技术给专业管理带来的升级和改变趋势。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

比如财务共享中心在处理从票据到达一直到付款的所有行为的过程中，通过这些数据，让资金管理计划和预算做得更准。审计法务中心开展大数据的风控等等。这些都是数字化技术给专业管理带来的升级和改变趋势。

来源：中国核工业2020-11-19

中国核电通过统建erp实现了经营管理业务的规范化、标准化、一体化，有效辅助经营管理决策，同时依托统建erp实现财务共享平台的建设，有效支撑财务业务转型，为支撑业务全面转型变革奠定了基础。

来源：远光软件2020-11-06

智能报账机在皖能集团财务共享服务中心正式投入使用远光软件通过将物联网技术与皖能集团的报账业务相结合，创新引入软硬一体的无人值守智能报账机。...在财务管理方面，面对财务人员不足、信息传递失真、风险不断增加，分散的财务组织效率低成本高，财务对业务和决策的支持不足等问题，皖能集团决定引入财务共享服务中心模式，以进一步优化公司财务管理模式，加强精益化管控

来源：雅居乐环保2020-09-08

2020上半年，雅居乐环保集团不断在数字化转型中发现绿色环保的价值边界：全面提速建设实验室信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统，不断提升管理效率，满足精细化运营的需求，

来源：中核集团2020-09-04

会议集中宣贯了集团公司财务共享服务中心发展规划，介绍了财务共享咨询项目情况以及近期调研工作安排，并邀请中兴新云服务公司总裁陈虎就“为什么建财务共享、怎么建财务共享、财务共享未来发展趋势”三个方面开展了财务共享业务培训

来源：远光软件2020-08-28

皖能环保发电公司作为集团财务共享试点，在集团建设模块的基础上增加财务共享运营平台、供应链管理两个模块的应用建设。...随后朱宜存、黄笑华、邵德慧、李忠良共同为皖能环保发电财务共享中心揭牌，并在皖能环保发电总经理张为义、远光软件副总裁陈婷陪同下参观了财务共享中心。

来源：江苏省盐城供电公司2020-08-26

继承“老变”精神，国网吉林电力推动改革发展各个领域不断创新实践，创新建立国内首个集团智慧财务共享管理体系，以资金共享平台为基础，以数字财务共享平台为支撑，以税务共享平台为驱动，推动企业财务管理转型升级，

来源：远光软件2020-08-11

他表示，项目团队已经对后续的项目建设优化完善及运维体系等方面也做了全面的规划，将全力助力中国电力实现财务共享的建设目标。...下阶段，远光软件将会继续秉承“科技推动进步，创新引领发展”的理念，精研技术，提升服务，支撑财务共享服务中心业务优化，系统完善，为中国电力的高品质发展提供强而有力的财务支撑。

来源：南方电网报2020-07-31

公司初步提出了计划与财务数字化转型的思路与目标，明确公司计划与财务管理体系框架以公司发展战略为引领，以全要素价值创造为纲，以业财融合为切入点，通过推动管理变革、创新管理模式、运用先进技术，统筹优化战略财务、业务财务、共享财务职能，提高财务共享服务程度

来源：华电集团2020-07-23

综合能源服务、数字电厂、数字煤矿、财务共享服务等平台建设扎实推进。体现在牢记初心使命，在党的建设上强化华电举措。