来源：中国能建2023-05-30

马明伟在与武汉理工大学党委常委、副校长罗蓉座谈时表示，中国能建高度重视人才工作，将“建立联合培养培育机制”作为人才管理变革的重要方式，系统实施好校企联合培养工程硕博士试点，打造新时代卓越工程师人才。

来源：国网能源研究院有限公司2023-05-30

对内持续强化数字化转型对经营质效的提升，实现从线上化到智能化、再到智慧化，加强对核心资源的精益管理能力，推动管理变革和流程优化，服务世界一流企业建设的数字化转型样板；对外加强数字技术创新的行业赋能，超前开展数据确权

来源：中核集团2023-05-19

二是推进管理变革，打好集团公司管理数字化工程项目攻坚战。主动求变，勇于革新，将管理数字化工程项目作为集团公司数字化转型一号工程。

来源：中能传媒研究院2023-05-16

对内持续强化数字化转型对经营质效的提升，实现从线上化到智能化、再到智慧化，加强对核心资源的精益管理能力，推动管理变革和流程优化，服务世界一流企业建设的数字化转型样板；对外加强数字技术创新的行业赋能，超前开展数据确权

来源：国网人才评价中心2023-05-08

二、业绩成果要求（一）取得高级讲师（高级实习指导教师）职称后，具备下列教学成果中二项及以上：1．主持或作为核心骨干组织技工院校或培训机构教学管理变革、一体化教学和云教学等改革、教学评估类或申报示范性与优秀院校

来源：国资报告2023-05-06

二是以数字化转型助力管理变革，推动管理从职能驱动、流程驱动向数据驱动转变，构建体系完备、科学规范、运行高效、国际接轨的企业“管理大厦”，加快建设世界一流企业。

来源：《中国电力报》2023-04-28

加快数据驱动下管理变革转型，增强信息安全保障能力。

来源：《中国电力报》2023-04-21

以客观诉求推动用能管理变革和机制优化“先立后破”是实施体制机制创新所坚持的基本原则。

来源：贵州省工业和信息化厅2023-04-21

培育企业数据驱动、网络协同、精细管理等新型能力，促进战略规划落地、业务模式创新和组织管理变革，快速提升企业两化融合水平。支持企业开展数据管理能力成熟度评估、信息安全管理体系认证等。

来源：市场监管总局2023-04-17

各有关方面要高度重视，高质量做好评选表彰工作，树立新时代质量标杆，推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理变革创新，激励和引导全社会加强全面质量管理，加快建设质量强国。（一）广泛开展动员。

来源：北极星电池网2023-04-17

培育企业数据驱动、网络协同、精细管理等新型能力，促进战略规划落地、业务模式创新和组织管理变革，快速提升企业两化融合水平。支持企业开展数据管理能力成熟度评估、信息安全管理体系认证等。

来源：北极星电力软件网2023-03-28

管理变革主线。一是组织和体制变革。...中国石油数字化转型框架方案坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型，通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设，打造

来源：北极星电力网2023-03-23

美的楼宇科技荆州工厂项目，通过应用数字孪生技术实现工厂全生产链的数字化，可大幅推动产品在设计、生产、维护以及维修等环节的管理变革，保障产能，打造提质增效的智慧工厂。

来源：贵州金元2023-03-17

在全球迈向“碳中和”与科技进步的驱动下，茶园电厂将大力推动数字化、智能化技术与企业生产、经营、管理等各方面深度融合，加速技术创新和管理变革，持续提升企业创新活力、发展潜力和转型动力，赋能企业高质量发展。

来源：国家电网报2023-02-16

坚持问题导向，深化管理变革，激发高质量发展的蓬勃活力。南瑞集团以解决问题为导向，推动管控模式、运行机制更加成熟，不断提升管理效能。

来源：南方电网报2023-02-10

牢记“国之大者”，努力在贯彻落实党中央、国务院重大决策部署中打造标杆;坚持创新驱动发展，努力在加快实现科技自立自强中打造标杆;转变思想全域发力，努力在数字技术驱动管理变革应用实践中打造标杆;乘势而上破局解题

来源：英大网2023-02-03

深化设备管理变革，助推电网高质量发展——国家电网有限公司扎实推进现代设备管理体系建设国家电网有限公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。

来源：江苏省盐城供电公司2023-01-11

由此，我们要认真学习盐城射阳县供电公司智能巡检的做法和经验，学习应用配电自动化技术，着力推动电网业务和先进智能技术融合创新、管理变革，实现运检管理由“人工驱动”向“数据驱动”转变，才能提升电网运维质量，

来源：远光软件2022-12-29

但是，这种优化应该基于企业自身的需求，与其对管理变革的承受力相适应。软件仅仅是工具，不能本末倒置、削足适履。...在多年的观察与实践中，远光软件沉淀了对数字化转型的独特理解与思考，并以此作为核心产品的设计理念，创新数字赋能，驱动企业管理变革。

来源：中国电力企业管理2022-12-22

例如，宝武集团大力推进管理变革，实施扁平化管理的大部制 改革，总部职能部门从20个缩减到10个，职能从45项缩减到38项，管理岗位从60个缩减到33个。