来源:中电投神头发电 2009-01-13
连日来,神头发电公司组织召开不同层面人员的座谈会,认真总结2008年各项工作的完成情况,针对今年生产经营和发展的任务十分繁重的实际,初步提出了2009年工作的重点,在全公司进行讨论。...神头发电公司明确2009年各项工作要以科学发展观为指导,坚持“以安全生产为基础,以经济效益为中心,以节能降耗、环境保护为重点”的原则,以对标管理和风险预控为突破口,进一步强化预算控制,努力降低发电成本。
来源:神头发电公司2008-12-11
进入12月份以来,神头发电公司对年初制定的经营目标进行全面的对照,进一步查找存在的差距,将完成年度经营目标放在了更加突出和紧迫的位置,在全体员工中发起了冲刺全年经营工作的动员令,动员和协调方方面面的力量
来源:神头发电公司2008-11-03
为了确保今年最后两个月的安全生产,全面完成公司全年各项工作奋斗目标,神头发电公司紧紧围绕“稳定生产”这个中心,积极制订强力措施,确保各项工作任务的圆满完成。
来源:神头发电公司2008-10-07
今年“国庆”期间,总装机容量120万千瓦的神头发电公司运行机组安全稳发满发,日均发电量保持在机组最大的出力状态。...为了确保华北电网的安全稳定运行和千家万户的光明,神头发电公司广大干部职工牢固树立“安全责任重于泰山”的思想,“国庆”前夕,深层次开展了以保安全生产为主要内容的查安全思想、查安全管理、查规章制度执行、查设备缺陷隐患
来源:神头发电公司2008-09-27
神头发电公司认真分析今年前九个月发电量、生产经营指标工作的完成情况,采取对标的方式,对照年初确定的指标和经营可控目标,积极查找管理上的薄弱环节,深度挖掘经营管理上的潜力,要求各级人员要坚持以管理促创新...按照当前的工作战略思路,神头发电公司要求有关单位,一方面加强燃煤管理,积极打造入场煤“绿色通道”,主动出击联系供煤单位,确保口粮供应,加强入厂煤的全过程监督管理,把好采样、制样、化验三关,拓宽燃煤渠道,
来源:神头发电公司 2008-09-23
神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托,走“内涵发展”之路,认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法,实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、