来源:国家电网报2025-02-24
这项产品是在电力营销领域的人工智能应用。目前,该产品面向杭州、宁波供电公司试点开放。
来源:长江电力2025-02-21
后续,长江电力将发挥抽水蓄能和新能源在市场开发、生产运营和电力营销等环节的协同作用,按照“资源一体化获取、基地一体化建设、电站一体化运营”理念,大力推进张掖“抽蓄+”清洁能源基地建设,为地方经济社会高质量发展注入强劲动能
来源:国家电投北京公司2025-02-17
三是强化电力营销。建立专业营销团队,制定针对不同项目的个性化交易策略。深入市场分析,提升风险应对能力,构建基于关键指标的市场评估体系。精准预测2025年电力市场,调整策略以最大化收益并控制风险。
来源:能见2025-02-12
自2024年11月以来,该项目持续保持良好发展态势,电力营销与生产运维齐头并进,双双创下历史最高水平。2025年1月份,上网电量达到2.79亿千瓦时,实现月度计划目标的138.8%。
来源:大唐集团2025-02-12
04四川公司以严字当头、稳字为要,统筹安全生产、电力营销和经营创效,推动经营业绩稳步提升,利润同比增幅124.76%。
坚持增发效益电量不动摇,深化新能源弃能管理,确保新投产项目发挥应有效益;抓好燃料价格管控,强化重点区域对标分析;踏准市场节奏,优化调配煤炭资源,科学动态调整库存;加强统筹协调,研究拓展“售电+”业务模式,不断创新电力营销工作
来源:国家电投2025-02-12
同时加大电力营销力度,持续优化交易策略,及时复盘分析,主动挖掘潜在用户拓展市场,全力提升市场营销竞争力。
来源:大唐集团2025-02-10
该公司贯彻落实集团公司2025年工作会议精神,积极面对复杂多变的电量市场和迎峰度冬能源保供的严峻形势,以严字当头、稳字为要,统筹安全生产、电力营销和经营创效,推动经营业绩稳步提升。
来源:北极星电力网2025-01-26
净利润扭亏为盈且同比增幅较大的主要原因如下,一是提升电力营销创效,积极抢发增发效益电,拓展发电空间,火电机组辅助服务收益同比增加,实现稳量提价目标。
来源:国家能源集团2025-01-26
电力营销公司作为集团公司碳排放专业管理单位,组织低碳院、龙源电力、国神公司、准能集团、国电电力、浙江公司、河北公司等单位成立了碳足迹工作专班。
来源:江苏省盐城供电公司2025-01-25
国网江苏省电力有限公司营销部举办以《营销业务合规管理实施细则》宣贯和“基于智能语音的营销服务应用场景”为主题的营销讲堂专题培训班,为公司在合规之路上稳健前行、在服务创新领域深入探索注入了强大动力,也为整个电力营销行业提供了极具价值的借鉴范例
来源:北极星电力网2025-01-23
来源:电网头条2025-01-15
自动化运维班班长廖志斌国网安徽省电力有限公司宿州供电公司输电运检中心(无人机作业中心)超特高压运维班班长(三级职员)夏桃芳国网福建省电力有限公司营销服务中心(计量中心、资金集约中心)信息运营部(反窃电中心)电力营销
来源:中国中煤2025-01-13
要加强电力营销体系和能力建设,提升电力营销精益化水平。要加快大物流体系建设,用好智控平台,推进降本增效。要树立科学市值管理理念,综合运用并购重组等手段提升价值实现能力。
来源:中国电建2025-01-13
目前覆盖集中运行监控、电力调度响应、生产运行分析、运维检修管控等核心业务场景,下一步将继续扩展拓展资产运营决策、电力营销交易、场站无人化等多项业务创新应用,共同构成智慧运营业务体系。
来源:北极星电力网2025-01-07
加强在建机组四大控制,力争早日投产;(4)加强新能源机组检修预试、质量管理,加大无人机巡检力度,开展大部件集采缩短采购周期,减少由于设备缺陷导致的电量损失;(5)密切关注电力市场环境变化,与用电大户协同开展电力营销
来源:国能(福州)热电有限公司2025-01-07
2024年,国家能源集团福建公司主动适应电力市场化改革,强化电力营销,抓好各类电力交易,发电量同比增发22.17亿千瓦时,创历史同期最高纪录;全年售电量完成461.1亿千瓦时,其中电力现货电量6.17亿千瓦时
来源:北极星太阳能光伏网2024-12-26
曾任江苏新海发电有限公司发电部运行值班员、基建工程处计划员、物资采购部 计划员、经营部电力营销专职、总经理工作部(党办)文字秘书、党委秘书、总 经理工作部(党办)副主任、党群工作部副主任(主持工作)兼团委副书记
来源:北极星电力网2024-12-25
此外,随着电力体制改革的不断深入,桂冠电力也参与到了售电侧改革中,成立了全资子公司广西大唐桂冠电力营销有限公司,并与广西电网公司联合组建了厂网合资的售电公司,还参股了广西区政府主导的电力交易中心并获董事席位
来源:江苏省盐城供电公司2024-12-19
由此,面对海量电力数据质量把控挑战等难题,我们要象国网江苏省电力有限公司那样,持续加大研发投入,重塑业务流程,培育跨领域复合型人才,只有这样,才能将大“模”型嵌入电力营销领域,才能照亮电力服务进阶之路,