来源:中国华电2024-03-22
希望华电集团抓住新阶段粤港澳大湾区建设等重大机遇,充分发挥绿色能源技术和产业优势,主动参与广东现代化建设,加强燃料采购储备和发电机组运维,有力保障电力安全可靠供应;加大海上风电、氢能等绿色低碳能源开发力度
来源:大唐南京发电厂2024-03-07
该厂统筹1号机组运行维护和2号机组a修进度,严格执行工艺流程管理,加强机组运行监测和异常分析,对设备健康状况、设备缺陷做到心中有数,在做好两会保电工作的同时,以卓越的品质打造2号机组a修精品工程;加强燃料采购和供应
来源:西北能监局2024-02-23
加大煤电机组非计划停运和出力受阻监管力度,督导电力企业做好设备运维巡检、燃料采购储备,积极运用市场化机制平衡电力电量缺口,保障各省(区)高峰时段用能需求。三是保障电网安全稳定运行。
来源:大唐集团2024-02-18
;坚持“发什么电,用什么煤”的总原则,动态调整燃料采购策略,建立动态负荷趋势图,提前制定发电计划,做到应发尽发,力争电量“颗粒归仓”,实现效益最大化;利用“火车+新能源汽运短盘”供应方式,降低运输成本,...利用指标“上下调”交易、差价转让交易、辅助市场及容量市场等政策规则,想方设法增加企业电力收益;深度挖潜创收,提升综合盈利能力,充分发挥经营“指挥棒”作用,以增加效益为目标,统筹调整好厂内运行方式、电量交易、燃料采购等重点工作
来源:中国华能2024-02-08
华能华中分公司全面抓好电热保供、防寒防冻、燃料采购、冻煤接卸、煤炭储备等各项工作,确保人民群众过一个温暖祥和的节日。全力保障机组“口粮”煤炭,被喻为火电机组的“口粮”,对机组安全稳定运行至关重要。
来源:大唐集团2024-02-07
今年以来,该公司深入贯彻落实集团公司2024年度工作会精神及各项工作部署,不断强化安全生产及电力热力营销、燃料采购协同联动,努力做到开好局、起好步;从强化安全生产管理体系建设、安全生产责任落实、强化建设项目安全管理
来源:中国华电2024-02-06
江苏公司将自觉牢记嘱托、感恩奋进,从服务国家战略大局的高度,坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,加快培育传统能源升级新优势,持续强化生产运营,积极应对火电电力市场和政策变化,建立健全“市场营销-生产组织-燃料采购
来源:北极星电力网2024-02-02
业绩变动原因:1、报告期内,公司聚焦主责主业,提前谋划,以电力业务综合收益最大化为目标,精细制定出清策略,同时加强气电匹配管理,开拓燃料采购渠道,进一步降低燃料采购成本,电力业务边际贡献同比大幅提高。
来源:中国华能2024-02-01
系统各单位要把保设备保安全摆在更加突出的位置,抓好防寒防冻、煤炭生产、燃料采购、冻煤接卸、煤炭储备、供热服务等各项工作,确保人民群众过一个温暖祥和的节日。
来源:大唐鲁北发电有限责任公司2024-01-19
燃料采购费用占该公司营业成本的70%以上,是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。
来源:中国华电2024-01-18
来源:国能(福州)热电有限公司2023-12-27
业财协同争效益,不断强化协同体系,合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节。科学把握煤炭采购节奏,节约燃料成本,增强财务预算执行的刚性,降低财务成本,提升可持续盈利能力。
来源:国家电投2023-12-11
贵州金元黔西电厂成立燃料保供领导小组,强化燃料采购、调运、接卸、验收、结算、掺烧等全过程管控,打好保供、控价、增量“组合拳”。协调各供煤方千方百计提升2023年中长期合同兑现率。
来源:陕西环保集团2023-12-05
近三年来,陕西环保集团绿色能源公司大荔生物质发电项目共计利用玉米秸秆、小麦秸秆、果树枝等农林废弃物超60万吨,燃料采购辐射周边200公里内农户,共计支付区域农民燃料收购款约1.74亿元,帮助约10万户农村家庭实现增收
来源:全国煤炭交易中心2023-11-17
两方合同是指煤炭生产企业(煤矿或煤矿销售公司)与用煤企业(电厂或电厂燃料采购公司)签订的电煤中长期合同,由供需双方签订确认;三方合同是指第三方企业与煤炭生产企业(煤矿或煤矿销售公司)与用煤企业(电厂或电厂燃料采购公司
来源:国资委2023-11-08
华能巢湖电厂瞄准企业经营亏损难题,围绕安全生产、电热营销、燃料管理等重点环节,在党支部广泛开展“建言献策”“我为企业作贡献”主题党日活动,成立扭亏减亏攻关小组,优化效益调电方案,灵活调整燃料采购策略,做好经济煤种掺烧
来源:淮南洛河发电公司2023-09-22
锚定燃料采购、配煤掺烧等关键环节持续发力,统筹产能、运力、物流、成本等各方因素,合理优化各渠道各矿点发运比例,适当加大市场煤采购力度,满足发电生产用煤需要;紧抓煤炭市场淡季和九、十月份机组低负荷时段,利用沿江码头提前采购存储低价煤
来源:中国大唐集团有限公司福建分公司2023-09-20
该公司深化生产经营联动策略,优化燃料采购和计划调运方式,运煤船舶接卸时刻“吹冲锋号”“往前赶”,连续实现“两天一离一靠”目标,确保高峰时段“顶得满”。
来源:能源新媒2023-09-13
全力控成本,突出抓好燃料成本管控,优化完善燃料采购体制机制,充分发挥集采优势,做好天然气集约采购试点,加快燃料物流体系建设,严控企业生产成本;加强物资集约化采购和招投标依法合规管理,强化资金成本管控,抓好