来源：国电集团2015-06-26

燃料管控和资金管理则必列其上：入厂标煤单价(不含税)同比降低65.91元/吨，入炉综合标煤单价同比降低68.69元/吨;发行两期超短融共计83亿元，发行利率分别较银行同期贷款基准利率低1.15和0.99

来源：远光软件2015-06-25

目前，该中心研发完成的基建内控、物资管控、燃料管控、资金监控等多项研究成果已在大型央企集团实施应用。

来源：北极星电力网2015-05-14

重点做好燃料管控，发挥本公司燃料採购集约化管理优势，深化与重点煤企战略协作，把握好採购时点，有效平抑煤价。

来源：北极星电力网2015-04-21

3加强高污染燃料管控2014年6月底前，完成贵阳市(含清镇)城市建成区高污染燃料禁燃区划定工作并适时向社会公开;各职能部门按照划分区域和时限进行严格管理。

来源：北极星电力网2015-04-16

做好减法控煤价标煤单价保持区域最低公司认真研判煤炭市场，加强燃料管控，建立供耗存、量价质和采购、质检、生产、财务、营销配煤掺烧的统一协调管理机制，积极开展煤炭市场调研和分析，明确了控煤价、调结构、提煤质

来源：中国证券网2015-04-08

2014年国电电力燃料管控成绩突出，成本降幅达20.21%，公司标煤单价同比降低78.92元/吨，燃料成本占总成本的比例下降至46.95%。

来源：国元证券2015-04-03

在电网侧,公司主要竞争对手为国外大型管理软件厂商;在发电侧,在财务管理方面,公司主要竞争对手为国外大型管理软件厂商和国内通用软件厂商;在燃料管控领域,目前还属于蓝海,对手大多处于起步阶段;在其他业务领域

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-03-30

为进一步落实管理、效益双提升工作，降低企业生产成本，同华发电公司加强内控，自我加压，通过狠抓燃料管理，对燃料指标进行全面优化，全力提升企业盈利能力。重煤质 严格热值差管理。根据入厂入炉煤热值差责任目标

来源：大唐集团2015-02-27

金耀华要求围绕集团公司2015年燃料系统工作思路，全面提升燃料管控水平和经营效益。...即贯彻落实集团工作会精神，坚持价值思维，效益导向的核心理念，紧紧围绕控煤价这一中心任务，积极应对煤炭市场供应宽松和政策变化新常态，全面建设好燃料调度中心和燃料三大项目，全面推进依法治企和燃料体制改革，全面提高集团燃料管控水平和燃料经营效益

来源：中国商情报2015-02-15

对此，建议：一要切实加强火力发电企业能效管理，从机组运行、燃料管控、设备维护与试验等多方面入手，着力提高能源利用效率，增强企业盈利能力;二要继续加快发展水电、风电和太阳能等可再生能源发电，努力提高非化石能源发电在总装机中的比例

来源：国电集团2014-10-22

主要表现在：强化优库、控价、提质，燃料管控成效显著;强化利用小时对标，实现区域可比企业领先;积极争取电价政策，努力增加交易电量;加强煤电互保，强化产业协同。

来源：中国国电集团公司2014-09-10

加强燃料管控，严格采制化、接卸排全过程管理，保持充足库存，确保稳定供应。深入开展值际抢发电量竞赛活动，通过缩短评选周期和及时兑现奖励资金，充分调动一线人员抢发电量积极性和创造性。

来源：北极星电力网2014-09-04

加强燃料管控，坚持优库、控价、提质策略，推进燃料阳光采购和智能化管理，入炉综合标煤单价同比降低75.9元/吨。...加强燃料管控，认真研判煤炭市场，合理把握进煤节奏和来煤结构，优化燃料采购策略和库存控制策略，加强供应商管理，全面推进阳光采购，进一步提升智能化管理水平。

来源：北极星电力网2014-08-22

三是加强燃料管控。优化燃料采购策略，强化厂内闭环管理，做好做精进口煤，推广燃料管理标杆电厂创建经验，进一步降低燃料采购成本。。优化产业协同方案，做好协调督导和考核补偿工作，执行好煤电运产业协同政策。

来源：国电吉林分公司2014-06-11

充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化;严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出;加强燃料管控

来源：大唐双鸭山热电公司2014-05-22

步入2014年，随着区域煤炭市场的利好走势，大唐双鸭山热电公司抢抓有利时机，以时时管控的动态管理模式，全力提高燃料管控能力，全员齐心聚力降本增盈，全面提升企业盈利能力。时时调整进煤结构。

来源：中国国电集团公司2014-05-13

充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化;严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出;加强燃料管控

来源：中国大唐集团公司2014-05-12

集团公司在全行业率先提出了全面建设数字燃料管控体系的设想，专题研究解决项目立项、资金等问题，并作为全年工作重点在集团公司工作会上作了具体部署。试点工作的成功推进更为燃料三大项目的实施营造了积极的氛围。

来源：中国证劵报2014-04-24

提高燃料管控全过程自动化程度，达到堵塞管理漏洞，是燃料管理的一个发展方向。随着近几年电力企业对煤质管理力度的加强，火力发电厂在快速推行煤炭燃料管理信息化建设。

来源：中国国电集团公司2014-04-23

主要表现在，加强电力市场营销，利用小时保持可比领先;强化燃料管控力度，努力压降燃料成本;提升设备管理水平，多措并举降低煤耗;周密安排采购计划，落实煤电互保措施;努力克服经营困境，相关产业效益提升。