来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-11-17

本质安全建设工作组要制定绩效考核管理办法，加大检查力度，加大考核力度，用强硬的手段，强制推行标杆管理和标准化管理模式，在考核中，连续两次排在后两名的单位，班子成员集体向局班子说清楚。

来源：国家电网报2011-11-15

该公司于2005年在农电系统引入标杆管理概念，建立了农电同业对标体系，经5年实践，2010年又将二维对标理念引入农电对标工作，目前形成了一整套科学完善的工作思路，有效提升了县供电企业管理水平。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-10-25

要积极运用标杆管理四法，即剪刀思维法、责任层级法，要素建模法、协同创标法。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-09-30

我们遵循的是复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题傻瓜化的标杆管理原则。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2011-05-12

为认真贯彻落实兴安电业局开展的“不找理由找方法”主题实践活动要求，送电工区结合标杆管理、本质安全管理体系建设、标准化工区及班组建设等工作，针对工区存在的问题和困难，本着“提高管理，保证安全，提高效率，促进发展

来源：兴安电业局变电工区2011-04-24

“不找理由找方法”主题纳谏活动是结合兴安电业局正在开展的标杆管理和本质安全体系建设活动，针对目前各单位、各部门普遍存在的各种问题和困难，本着解决问题、提高效率的原则，而开展的一项活动。

来源：乌兰浩特供电局2011-04-08

内蒙古乌兰浩特供电局以“狠抓管理、堵塞漏洞”为切入点，以缜密的工作思路和“严、细、实”的工作举措为抓手，以标杆管理为载体，对年初制定的线路线损、台区线损、回收率、实抄率、计量装置完好率、安全文明、优质服务等项营销工作进一步规范

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-22

把“执行力提升年”活动与标杆管理、“不找理由、找方法”活动、本质安全体系建设、制度梳理工作、绩效考核工作、企业维稳工作、创先争优活动等工作相结合，把这些具体工作作为提升执行力的具体实践，确保“执行力提升年

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

3.成本控制系统；成本控制是饲料企业实施精细化管理的重要环节，实施费用标杆管理是降低生产损耗的有效管理措施，产品配方成本标准和合理损耗，是生产管理环节的另一个重要管理要求。

来源：互联网2009-10-28

2006年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。

来源：互联网2009-09-21

赤峰供电公司党员对标杆管理开展以来，在促进企业发展、提升经营业绩、提高员工整体素质的同时，得到社会各界的广泛关注。...赤峰供电公司围绕“四个服务”宗旨和集团化动作集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，不断创新党的建设和思想政治工作，以建设电网先锋党支部为切入点，不断深化“党员对标杆”活动，在理论上和实践上取得了“党员对标杆管理

来源：华电新疆公司  2009-05-12

2008年，新疆公司在对标工作中积极创新特色，将标杆管理、绩效考核和持续改进理念引入党建、工会工作，积极探索推进党群对标管理试点工作，努力实现用指标评价党群工作，用业绩考核党群工作的目标。

来源：大唐集团公司　王建2009-04-15

讲座对于广大党员干部按照集团公司进入世界500强的要求，紧密联系工作实际，自觉查找与现代企业先进管理理念等方面的差距，充分借鉴国内外先进企业经验，树立全球化视野，引进先进管理理念，勇于与世界500强企业对标，实施标杆管理

来源：中国电力新闻网2008-09-08

创标，就是要调整企业管理机制，使全员实施岗位标杆管理，不断创造更高标准或模式。...对标管理也称为标杆管理，它不仅是一种管理行为，更体现了一种不甘落后、创优争先、追求卓越的精神。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将具体指标视为工作的指导目标，按照标准化、规范化、制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

通辽发电总厂为了强化管理，提高执行力和工作质量，保证全厂四台200mw机组运行指标达设计值、创标杆企业，结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。 该厂认真贯彻落实上级关于对标管理的文件及会议精神

来源：中国华电集团公司2008-07-07

著名对标管理专家、资深管理专家、清华大学客座教授陈泓冰作了为期一天的《标杆思维与标杆管理方法》讲座，讲述了标杆管理的意义和作用，剖析了标杆管理中常见的问题，重点讲授了标杆管理的剪刀式思维法、要素建模法、

来源：华北分公司、上海电力　2008-05-27

华北分公司要坚持发展是第一要务，抓好前期工作和在建工程，加快科学发展步伐；三是要加强科学管理，通过对标管理不断提高管理水平，要通过标杆管理带动和推动各项管理工作。四是要千方百计稳定经营。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

；通过持续不断地衡量企业的投入指标和产出指标，特别是系统性地与先进企业动态比较投入产出比，及早发现管理中的薄弱环节，找到与先进企业的关键差距所在；运用标杆管理，从模仿到创新，企业将创造适合自己实际的最佳实践方案

来源：中国华电集团公司2008-04-09

、分析、整合、行动、完成逐层深化“五步走”，同时牢牢抓住搭建信息平台、模仿与创新并举、实施标杆管理三个关键点，使对标实施计划处于同行业领先地位。...对外通过华电集团公司对标网页查询同行业、同机组最优水平，对内在erp系统追踪历史最优值，将本企业指标与标杆指标进行全面比较分析，把指标分解成持续盈利能力、经营管理水平、抗风险能力，根据获益的可能性确定标杆管理的内容、环节和先后次序，按照标杆管理活动的计划