来源：北极星环保网2014-10-29

公司重视创新平台建设，连续三年省级企业技术中心年度考评位居全省首位。

来源：贵州省遵义供电局2014-10-22

实施过程中，员工业绩考核分中层管理人员、机关部门员工、供电所员工三类实施月度及年度考评。其中月度绩效工资按照工资划块方案中确定的标杆岗薪、倾斜系数、部门缺员情况及部门组织绩效考评结果核拨到部门。

来源：贵州电网公司施秉供电局2014-04-23

在12月份，该局将对工程开展情况，采取过程考评与年度考评相结合的方式进行效果评价，以检验先锋工程的实施效果。

来源：国网敦化市供电公司2014-04-08

结合日常工作，对客户投诉、咨询量、工单办理质量等指标每月进行排名，对月度排名前三的可直接参与推评服务之星、微笑大使，年度考评可直接推评为优秀共产党员。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

以项目经理为组长，班组班长和技术员为成员，对精益管理进行跟踪、检查、质量验证;二、精益管理活动小组每个月25日对质量和数量之星进行评选，对优秀的整改项目给予奖励;三、对项目部员工整改的kaizen数量、质量纳入年度考评中

来源：云南省宣威供电公司2013-12-12

为做好2013年度中层干部的考核评价工作，宣威公司将于12月中旬对中层干部进行年度考评。公司领导强调本次考核的重点有三个方面，一是突出德的考核。

来源：中国大唐集团公司2013-12-10

同时，修订了《生产经济指标管理办法指标》，将14项小指标分解到月，规定指标完成水平即绩效奖金水平；开展指标竞赛活动，每月初在网上公示，作为奖金分配、年度考评、提岗晋级的基础，激发了运行员工指标调整的积极性

来源：工人日报2013-08-30

劳动竞赛领导小组办公室还组织各参赛单位按照考核细则定期进行考核评比，年底进行年度考评和表彰奖励。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2013-08-14

并实行月抽查、季检查、半年总结、年度考评的工作制度。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-22

1月15日至21日，铜供对五家县局基础管理达标进行了年度考评，两家县局顺利达a目标，三家县局达b目标。至此，铜供已有6家县局基础管理工作达到优秀企业a目标标准。...为帮助县局提升基础管理水平，使所属9家县局在2013年均达到优秀企业a目标标准，铜供此次对未通过基础管理a目标验收的5个县局进行了年度考评。

来源：中国能建安徽电建二公司2012-10-11

强化责任考核，确保考核结果准确性在考核方式上，坚持采用集中检查考核与日常跟踪督查相结合、平时重点督办与听取汇报相结合、年中抽查与年度考评相结合的考核方式，掌握了解全年度公司所属各单位落实党风廉政建设责任制情况

来源：河南省鄢陵县电业局2012-07-18

对办事拖拉、推诿扯皮等影响工作秩序、工作效率、贻误工作的单位和人员严格进行责任追究，并将问责结果做为年度考评和评先的重要依据，切实将治庸问责落到实处。

来源：杭州华电半山发电有限公司2012-05-22

建立干部定期述廉制度，要求每位干部在年度考评会上进行公开述廉，接受群众评议。认真落实中层干部三项谈话制度，纪委书记与新任中层干部进行廉政专题谈话，与部门负责人定期进行廉政谈话。

来源：浙江省萧山供电局2012-01-17

1月15日，一条来自浙江省电力公司四届三次职代会暨2012年工作会议上的消息振奋了萧山供电局全体职工的精神。历时一年的查漏挖潜和齐抓共建后，萧山供电局终于完成2011年初目标，同业对标结果跻身全省

来源：桐庐县供电局2011-12-28

桐庐局充分发挥电力营销管理真功夫：一是制定并完善了电费回收绩效考核的长效管理办法，为电费回收工作奠定了扎实的基础，从落实工作职责和调动抄收人员积极性两方面入手，狠抓电费回收工作绩效管理，层层签订电费回收责任状，各基层部门年底年度考评实行电费回收一票否决制

来源：福建省松溪县供电公司2011-11-10

严格执行三重一大集体决策，落实党风廉政建设责任制，确保调度所党风廉政、群众评议年度考评满意率99%以上。

来源：北极星电力信息化网2011-10-21

提高电力监管信息统计及供电企业信息公开工作水平，近日，福建电监办制定出台了《福建省电力监管信息统计报送及供电企业信息公开工作考评暂行办法》(以下简称《办法》)，对福建电力监管信息统计报送及供电企业信息公开的单位和工作人员进行年度考评

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-09-07

对新提任中层干部进行任前廉政谈话，对年度考评末位中层干部或根据投诉举报等其他必要情况进行诫勉谈话，开展纪检组长与当事人廉政谈话，筑牢反腐倡廉思想基础防线;四是坚持重大节假日采用短信平台、电子屏幕等视觉形式

来源：河南济源供电公司2011-07-15

按照协调、协作、协同的思路，组建工作团队，成立联动协调组、过程指导组、督导检查组和绩效管理组，建立工作台帐，量化评价细则，加强动态管理和全程管控，实行月度跟踪、季度分析、半年调控、年度考评，推动专项行动有序有效有力实施

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-02-20

会议还听取并审议了祁门公司2010年度工会工作报告、财务预决算、业务招待费工作报告和审计工作报告，签订了2011年业绩考核责任书，表彰了2010年度公司先进集体及先进个人，组织开展中层干部述职述廉和全员年度考评