来源：北极星输配电网2017-04-28

2016年，公司加强内控管理，全面推行“预防为主”导向的质量保障体系建设，提高信息系统的覆盖度，两化融合管理体系在公司成功进入常态化运行，新战略方向产品增强了竞争力，成熟产品创新引领行业技术方向。

来源：贵州金元2017-03-28

因为即使电煤采购价格控制好了，可内控管理跟不上，所进电煤量、质、价不相符，容易出现较大的亏吨和亏卡，每年也可造成数千万元的成本增加，要想盈利从何谈起？

来源：上海电力设计院有限公司2017-03-23

项目施工期间正值春节，现场虽进入冬休，但项目部管理人员始终将项目节点放在第一位，有序开展内控管理。

来源：远光软件2017-03-14

近年来，为提升火力发电厂燃煤管理水平，完善燃煤内控管理，挖掘潜力，提高燃煤科技化管理水平，增强企业盈利能力，规避风险。

来源：《中国华能》2017-02-14

加强风险内控管理。加强软科学研究管理。三是加快“数字华能”建设。推进在线经营系统应用，加强在线分析和过程管控。加强信息系统运维管理，确保信息安全。加快信息化与企业管理的深度融合，提升信息化管理水平。

来源：中国华电2017-02-09

三级公司：乌鲁木齐热电厂以建设本质安全型企业为基础，提质增效为核心，保持五星级企业为抓手;全面完成超低能耗、超净排放的节能环保任务;实现指标先进、规范高效的内控管理;打造人才高地;重点开拓直供热、直供电

来源：北极星电力网2017-01-11

作为华润电力湖南分公司领导下的成本中心和生产中心，公司以安全生产、经济运行、设备管理为核心，强化节能降耗，加强内控管理，提高设备管理水平和运行操作水平，实现公司可持续发展。

来源：北极星电力网2017-01-10

(作者：杭州华电下沙热电有限公司 陈仕民)下沙热电自成立以来一直十分重视企业管理工作，通过深入推进7s管理和标准化确认工作，形成以创星级企业、内控管理、安全性评价、7s管理、标准化良好行为确认、五型班组建设等为抓手的管理体系

来源：国电安徽公司2016-11-03

公司加强内控管理，认真开展区域风电对标活动，以年初省公司下达的发电量、利润等各项任务为目标，全面挖潜增效。

来源：北极星风力发电网2016-11-03

金雷风电管理层不断完善内控管理，持续推进精益管理，形成了健全有效的降本增效机制，同时金雷风电研发团队大力改进产品性能，合理组织均衡生产，不断提高生产时效，顺利实现了新产品的批量供货。

来源：远光软件2016-11-03

在华润电力燃料管理制度、燃料内控管理标准等制度的指导下，铜山华润电厂率先启动项目建设，依托远光共创燃料智能化管理解决方案，破解传统燃料管理模式下成本高、效率低的管理难题。

来源：中国环保在线2016-09-21

银监会发布《绿色信贷指引》，对银行业操作绿色信贷的流程进行规范;2013年，银监会推进绿色信贷统计制度;2014年，银监会发布《绿色信贷实施情况关键评价指标》，超过100个指标对组织管理、能力建设、流程管理、内控管理

来源：北极星风力发电网2016-09-19

上半年，金雷风电管理层继续推进精益管理和标准化作业，不断加强金雷风电内控管理，积极推动全员管理创新和降本增效的开展，通过制定全面成本考核管理办法有效地控制了生产成本。

来源：易碳家2016-09-12

2014年银监会发布《绿色信贷实施情况关键评价指标》，超过100个指标对组织管理、能力建设、流程管理、内控管理、信息披露等方面进行了规范。

来源：南方电网公司2016-09-12

会上，云南电网公司副总经理郑之茂从改革工作有了新突破、提质增效有了新成效、营销服务有了新提升、营销信息化有了新支撑等方面总结了上半年营销工作，要求深刻把握复杂严峻的经济环境和错综复杂的改革形势，着力提升内控管理

来源：北极星输配电网整理2016-08-24

（六）内控管理方面：2016上半年，公司严格按照法律法规规范运作，加强内控管理，强化风险防控，提高公司治理水平，确保公司经营目标的实现。

来源：北极星电力网2016-08-24

下半年，公司将继续加强内控管理，加大结构调整力度，抢发电量，力争实现全年目标。

来源：北极星输配电网整理2016-08-24

4、管理方面2016年上半年，公司严格按照相关法律法规规范运作，加强内控管理，强化风险防控，提高公司治理水平；加强财务组织管理职能，强化成本控制、资金管控、预算管理，发挥内部审计监督作用；加强计划管理，

来源：北极星输配电网2016-08-12

2016年上半年，在公司董事会和管理层的领导下，公司围绕年度经营目标，着力于研发创新、市场开拓、内控管理及人才团队建设。与上年同期相比，公司克服了整体经济环境较为低迷带来的不利影响，主营业务发展平稳。

来源：中国电力报2016-08-10

企业基础管理方面，该公司进一步梳理生产经营与企业管理中存在的突出问题与薄弱环节，确立了风险与内控管理等24项重点课题。