来源：江苏省盐城供电公司2024-10-15

他们提升主动抢修研判精度，通过停电信息池，对多表箱停电且停电时长大于15分钟的规则进行派发，积极建立各类工单办、改、惩、防闭环管控机制，以“专业管理+流程管控+业务执行”三个工作单元形成合力，通过“事前

来源：国家电网有限公司2024-10-09

近年来，公司持续强化“总部管总”，加强“五强三优”坚强总部建设，大力实施“压层减户”，将公司管理层级压缩至4级，同时建立并优化“战略+”管控模式，对电网业务实行“战略+运营”管控，优化资源配置，改进专业管理

来源：国家电网公司2024-09-23

四要深化专业管理，提升抽蓄（水电）建设和运行质效。坚持把安全生产摆在首位，全过程加强技术监督，强化建设管理，全面加强小水电专业管理。五要抓好人才培养，着力打造高素质专业化的水电人才队伍。

来源：中国石油新闻中心2024-09-13

中国石油销售公司充分利用现有网络终端及专业管理优势，大力开展“油气氢电非”综合能源站研发和建设。

来源：国家电网报2024-09-12

坚持“协同服务+专业管理”相结合，全面加强企业治理能力建设，着力支持省综合能源公司增强内生发展能力、提升产业地位、实现高质量发展。

来源：国家电网报2024-09-11

国网冀北电力深入研究电力监控系统网络安全技术监督流程细节，综合考虑厂站侧监督核查应用与主站侧精细化专业管理需求，研发了网络安全技术监督系统。

来源：国神2024-09-10

作为集团唯一一家跨区域煤电一体化专业管理企业，公司煤电一体化规模居全国首位。

来源：国家电网报2024-09-05

严密组织体系，健全落实职责清晰、机制高效的安全组织体系，强化专业管理主体职责和安监部门监管职责，做到抓安全与抓业务并重。

来源：国家电网报2024-09-05

严密组织体系，健全落实职责清晰、机制高效的安全组织体系，强化专业管理主体职责和安监部门监管职责，做到抓安全与抓业务并重。

来源：国家电网报2024-09-04

张智刚强调，新征程上，公司国际业务高质量发展要坚持“市场化、长期化、本土化”经营方针，全面纳入专业管理、全面落实管理责任、全面规范开展业务，着力增强核心功能、提升核心竞争力，持续提高国际化经营质效，以国际业务高质量发展服务公司高质量发展

来源：江苏省盐城供电公司2024-09-03

由此，我们只有象盐城供电公司那样，深度推进合规与专业管理有机融合，坚持业务部门、合规管理部门、监督部门协同联动，形成程序合规、标准合规、节点合规、运转合规的工作格局，才能保障供电业务合规性，不断推动合规管理工作的规范化

来源：国家电网报2024-08-28

依托省间电力现货市场和电力辅助服务市场推动新能源电量消纳，年初以来累计组织省间电力现货交易956笔，增发新能源电量1.58亿千瓦时；与陕西省气象台协同开展寒潮、沙尘、覆冰等新能源发电高影响天气预测预报技术研究，推进典型新能源场站气象测报装置纳入省气象台专业管理

来源：国家电网报2024-08-28

依托省间电力现货市场和电力辅助服务市场推动新能源电量消纳，年初以来累计组织省间电力现货交易956笔，增发新能源电量1.58亿千瓦时；与陕西省气象台协同开展寒潮、沙尘、覆冰等新能源发电高影响天气预测预报技术研究，推进典型新能源场站气象测报装置纳入省气象台专业管理

来源：江苏省盐城供电公司2024-08-27

力争在对标找差工作中为公司高质量发展添砖加瓦，营造兄弟单位和谐共荣的工作局面，用一流的决心推动指标进位争先；他们赶超标杆，推动管理提档升级，结合实际制定对策强优补差，着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点，不断提升专业管理水平，结合专业管理要求制定指标管控提升措施

来源：国家能源之声2024-08-22

厂矿作为煤电公司下属的生产单元，以专业管理、现场管理、成本控制为重点，重点抓好安全、生产、成本管控。按照权责对等原则，赋予厂矿人事权、分配权，通过剥离辅助功能，促进推动厂矿集中精力抓实抓牢安全生产。

来源：国家电网报2024-08-15

聚焦改善电网脆弱性问题，深化近十年受灾分析，统筹开展防汛防台风、抗冰防舞动等三年治理，通过优化网架结构、加强设备改造等方式，提高整体设防水平；深化电力气象专业管理，做实企业级气象服务中心，加快微地形、微气象观测体系建设

来源：国家电网报2024-08-14

各专业基于同一数据源开展工作，实现了采购、验收、运行、转资等环节的数据高效流转，构建了基于流程的跨环节、跨部门、跨层级信息同步、数据驱动的业务机制，进一步提升继电保护专业管理质量。

来源：江苏省盐城供电公司2024-08-13

由此，我们要认真学习盐城供电公司的做法和经验，细化落实各单位、 各层级设备管理主体责任，强化各级设备管理部门责任，严格专业管理，细化技术分析，严肃监督考核，把握风控能力，准确掌握设备状态，才能做好设备管理

来源：国家电网报2024-08-01

战略性新兴产业单位坚持“归口管理+专业管理+法人治理”相结合，优化调整功能定位与核心业务，进一步明晰业务边界。强化资源整合，规划推进战略性新兴产业园，实现“单兵作战”向“集群作战”升级。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2024-07-31

国网天津经研院深入贯彻落实天津公司提质增效工作部署和“精打细算控造价”的专业管理要求，切实抓好电网建设全过程造价管控，形成统一合规计价依据，结合天津公司造价管理实践，构建涵盖初步设计、施工招标和工程结算环节的管控标准