来源：华北电网有限公司2008-06-11

在公司培训中心，组织三期每期15天集中培训，238名县级供电单位领导班子成员参加，课程分为企业创新、公司文化、经营管理、反腐倡廉、领导力和执行力六个模块14项培训内容，每名学员结业时必须提交学习报告并座谈交流

来源：华电集团公司2008-05-20

下大力气争取各项政策并落实到位，缓解生产经营压力；四是要积极推进科学发展，积极寻找发展机遇和突破口，创造性地开展工作，努力开创集团公司在川企业工作新局面；五是要加强领导班子和职工队伍建设，提升领导班子的凝聚力、战斗力和领导力

来源：华电集团公司2008-05-19

下大力气争取各项政策早日出台并落实到位，缓解生产经营压力；四是要积极推进科学发展，积极寻找发展机遇和突破口，创造性地开展工作，努力开创集团公司工作新局面；五是要加强领导班子建设和职工队伍建设，提升领导班子的凝聚力、战斗力和领导力

来源：国家电网报2008-04-14

这份榜单主要从公益事业领导力和透明度、就业人数和纳税金额、员工权益及环境保护、慈善捐款金额4个方面来评价企业的社会责任。

来源：国家电网公司2008-04-14

这份榜单主要从公益事业领导力和透明度、就业人数和纳税金额、员工权益及环境保护、慈善捐款金额4个方面来评价企业的社会责任。

来源：国家电网报2008-04-11

本次培训共安排了约50个学时的课程，包括金融风险管理、大型项目管理、内部审计、收购与兼并、企业创新、跨国电力交易、领导力和企业文化、变革管理和企业科研管理等多方面内容，全部由欧洲著名大学教授和瑞士知名企业高管

来源：北京晨报2008-04-11

此外，国家电网还成为捐款金额、就业人数和公益事业领导力这三项指标上的领导者。去年，国家电网纳税813亿元，员工150万人。...据悉，评价企业的社会责任主要指标包括企业就业人数和纳税金额、员工权益及环境保护、公益事业领导力和透明度、慈善捐款金额四个方面。这是胡润第四年发布该榜。 　　

来源：北京晨报2008-04-10

此外，国家电网还成为捐款金额、就业人数和公益事业领导力这三项指标上的领导者。去年，国家电网纳税813亿元，员工150万人。...据悉，评价企业的社会责任主要指标包括企业就业人数和纳税金额、员工权益及环境保护、公益事业领导力和透明度、慈善捐款金额四个方面。这是胡润第四年发布该榜。

来源：国家电网公司2008-04-09

本次培训共安排了约50个学时的课程培训，内容包括金融风险管理、大型项目管理、内部审计、收购与兼并、企业创新、跨国电力交易、领导力和企业文化、变革管理和企业科研管理等多个方面，课程全部由欧洲著名大学教授和瑞士知名企业高管与专家授课

来源：河南省电力公司2008-04-02

管理效能不高，机关作风有待转变，工作效率和质量有待继续提高等明显不足，加强机关建设和领导干部队伍建设，进一步提高机关工作效率和干部素质，已经成为十分紧迫的战略任务，必须按照国家电网公司的要求，紧紧围绕领导力

来源：中国华电集团公司2008-03-12

着力培养邹电廉洁文化体系，积极探索执行力文化建设和领导力文化建设，进一步丰富和繁荣邹电特色的“竞和”文化体系。四是加强党风廉政建设，深化惩防体系建设。

来源：国家电网报2008-03-05

公司要围绕提高总部的领导力、调控力和影响力，创新思想观念，强化职能作用，增强能力素质，改进工作作风，努力把总部建设成战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，以推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：国家电网报2008-03-03

公司要围绕提高总部的领导力、调控力和影响力，创新思想观念，强化职能作用，增强能力素质，改进工作作风，努力把总部建设成战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，以推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-26

在该局2008年业余党校报告会上，吉林大学社会科学处处长、博士生导师彭向刚教授应邀作了题为《企业领导力和执行力》的报告，吉林省社会科学院院长、吉林大学博士生导师邴正教授就企业文化建设与和谐企业建设作了精辟阐述

来源：西北电网公司2008-02-26

生产技术部党支部学习讨论后认为，刘振亚总经理的重要讲话总揽全局、内容丰富，深刻阐述了加强公司总部建设的重要性和紧迫性，要求以提高领导力、调控力和影响力为目标，以“四个中心建设”为重点，进一步加强总部建设

来源：国家电网报2008-02-25

刘振亚指出，总部建设要以落实“四化”工作、加快“两个转变”、推动公司发展再上新台阶为目标，围绕提高总部的领导力、调控力和影响力，创新思想观念，强化职能作用，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，

来源：国家电网报2008-02-25

刘振亚提出，要以提高领导力、调控力、影响力为重点，通过思想理论建设、职能建设、能力建设、作风建设，全面加强总部建设。...会议提出，要以提高领导力、调控力、影响力为重点进一步加强总部建设，努力把总部建设成为全公司的战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，全面推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：中国华电集团公司2008-02-15

从乌江龙头的洪家渡发电厂到下游的沙沱电站建设公司，从东部的大龙发电公司到西部的毕节热电公司，在这场历史罕见的冰冻灾害袭来时，公司所属各单位党委都把抗冰保电当成对领导力、战斗力的考验，以指挥有力、措施有效

来源：中国华电集团公司2008-01-22

集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

坚持每月1次“名家讲大课”制度，协办多个省级及产业级大赛，筹建实训基地，干部领导力和员工职业技能得到提升。开展“sg186”工程，一个门户、一个平台、一个数据中心、一体化的企业信息系统基本形成。