来源:中国电力新闻网2019-03-15
用户信息数据采集终端,实现真正的电力“万物互联”,建成泛在电力物联网;三是统筹兼顾新时期综合能源服务业务布局,顺应智能电网和泛在电力物联网发展路径,提前布局服务业务版图,设计相应的商业模式和价值回收途径,以提升企业经营效益
来源:前瞻产业研究院2019-03-13
专业无线通信行业的下游行业主要为政府与公共安全、公用事业以及工商业等行业,这些下游市场的需求变化和产业政策直接影响本行业的经营效益和持续发展。
来源:中国华能2019-03-11
会议要求,紧紧围绕“六个新提升”“两大突破”,加快建设“一体两翼”国际化平台,推动共建“一带一路”走深走实;稳步提升现有境外资产经营效益、运营质量和安全管理能力,优化合作模式,努力拓展全产业链技术服务业务
来源:北极星环保网2019-03-08
污水处理行业:破局政策已出 污水处理价格机制或将迎突破在环保要求持续提升不断推高污水处理运行成本的背景下,多年不变的污水处理费标准使得地方政府污水处理财政支出压力与污水处理企业经营效益之间的矛盾日益加深
来源:北极星售电网2019-03-07
开展多时间尺度购电、合理配置各类能源购电比例及提供差异化售电合同是提高售电公司经营效益和降低风险的核心策略。
来源:电网技术2019-03-07
来源:国资报告2019-03-07
通过积极探索,一些企业取得初步成效,全区共有21户国有企业上市,占全区企业上市比率达50%,广西广电网络成为全国五个少数民族自治区第一家上市的文化类企业,上市企业经营效益、资产利润率远高于其他国有及国有控股企业
来源:中证鹏元评级2019-03-06
(3)现有的污水处理价格机制使地方财政污水处理支出压力与污水处理企业经营效益之间的矛盾不断加深。...正文在环保要求持续提升不断推高污水处理运行成本的背景下,多年不变的污水处理费标准使得地方政府污水处理财政支出压力与污水处理企业经营效益之间的矛盾日益加深,建立资源环境价格机制成为污水处理行业突破困局的新方向
来源:锦江环境2019-03-05
着眼未来,锦江环境将在专注于打造高质量项目的同时,狠抓经营团队建设,稳健提升经营效益,落实精细化管理,克难求进,为股东创造最大价值。”
来源:远东资信2019-03-01
投资依赖政府服务费支付,资金回款具有一定不确定性;(2)行业并购扩张加快,行业集中度提高、竞争加剧,影响企业盈利能力;(3)水务行业为资本密集行业,投资规模大,投资回收期长;(4)水价调整市场化程度低,影响企业经营效益
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2019-03-01
2月25日,河南济源供电公司围绕年度工作任务,聚焦生产经营目标,要求细化管理、完善机制,持续释放发展动能,不断提高经营效益,推动公司高质量发展。
来源:安徽省涡阳供电公司2019-02-27
会议要求与会各单位,加强线损管理,提升公司经营效益;加强施工安全管理,确保生产平安;强化责任意识,鼓励但当作为;加强安全教育培训,提升员工安全意识和素质;提高政治意识,确保全国“两会”供电安全;加强员工思想教育
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-26
接下来,该公司将对调研中征集到的意见和建议细致梳理汇总,根据客户需求制定服务方案,建立电力保障台账,明确人员、责任及供电业务办理时限,及时将市场需求转化为实际电量,推动增供扩销,提升经营效益,促进公司高质量发展
济源供电公司坚持向管理要质量,把追求卓越目标、实施精益管理融入经营发展各个方面,精准施策提升经营效益。牢固树立客户导向、市场导向,发挥技术优势、资源优势和管理优势,积极主动参与市场竞争。...此外,济源供电公司加大市场开拓力度,关注企业生产和项目建设动态,加强沟通联系,根据客户需求做好跟踪服务,提高电力保障服务水平,深入挖掘经营潜能,积极畅通用电渠道,促进经营效益持续提升。
来源:三秦企业文化网2019-02-26
亮点三业绩导向提质增效一流企业经营效益持续向好陕西地电开通pos机缴费渠道,多元化缴费系统手机app注册用户突破580万户,注册率75%,满足了客户便捷缴费需求。
来源:中晶环境2019-02-25
除了让业主“不折腾、少花钱”外,更重要的是可实现与主机100%同步运行率,保证了企业连续的稳定、安全生产,确保经营效益不受影响。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-22
济源供电公司以提升经营效益为导向,进一步深化提质增效,加快电网建设,改善经营状况,增强盈利能力,为公司和电网发展提供有力支撑。
来源:国家电网报2019-02-21
大力推动有效资产管理,推动“物联网+”技术在资产管理领域的应用,搭建有效资产智慧管控平台,构建有效资产投入产出评价体系,推进“设备-资产-价格-效益”联动,提升电网资产经营效益和运营效率。
来源:中国电力新闻网2019-02-20
省公司要完善所属施工监理企业工资总额与经营效益联动机制,施工监理企业要完善多劳多得、优胜劣汰的考核分配机制,在薪酬上向业务骨干、一线人员倾斜,鼓励员工扎根一线。