来源：互联网2010-03-15

公司发扬“创业、创新、创优”精神，致力成为中广核集团面向全国发展的重要战略基地、成为中国内陆核电示范工程和世界第三代先进核电技术引进、消化、吸收、再创新的标杆工程。

来源：互联网2010-02-01

2007、2008年度公司文明单位的决定，表彰2009年度公司工人先锋号、先进生产（工作）者和优秀合理化建议的决定，表彰公司“三节约”活动先进集体、学习型班组、标兵班组、红旗标杆变电站、红旗变电站和输变电标杆工程的决定

来源：互联网2010-02-01

2007、2008年度公司文明单位的决定，表彰2009年度公司工人先锋号、先进生产（工作）者和优秀合理化建议的决定，表彰公司“三节约”活动先进集体、学习型班组、标兵班组、红旗标杆变电站、红旗变电站和输变电标杆工程的决定

来源：互联网2009-12-28

2008年6月10日开工建设以来，华电漯河发电有限公司坚持以项目法人责任制为核心的“五制化”管理，强化项目法人在工程建设中的主导作用；坚持和谐工地建设，充分发挥各参建方的积极性；坚持工程创优和创建同类型机组标杆工程目标不动摇

来源：华电漯河发电公司2009-12-25

自2008年6月10日项目开工建设以来，华电漯河发电有限公司坚持以项目法人责任制为核心的“五制化”管理，强化项目法人在工程建设中的主导作用，以创建同类型机组标杆工程为目标，充分调动各参建方的积极性，强化工程质量

来源：台山核电合营有限公司2009-12-24

与会各方表示，要共同努力将台山核电站建设成为国际epr标杆工程。...，就相关原则达成共识，并承诺紧密协作，创造条件开展工作，努力将台山核电项目建成为国际epr核电站标杆工程。

2009-12-18

陈总希望淄博公司能够精心组织，科学管理，切实抓好工程安全、质量、进度和造价控制，与参建各方精诚合作、科学施工，全力打造精品工程、标杆工程。

来源：华北电网2009-06-18

在2008年下半年华北电网安全质量流动红旗竞赛中，木兰变电站、线路工程均获得了“质量流动红旗”，变电站工程于2009年1月被评为华北网公司2008年度输变电标杆工程，为工程的投产、创优奠定了基础。

来源：中广核集团2009-04-17

各参建单位表示，将分发挥各自优势，坚持“安全第一、质量第一”方针，精心谋划、细心施工、科学管理，按期优质的把阳江核电1、2号常规岛工程打造成行业的标杆工程。(来源：中广核集团)

来源：中电投集团  2009-02-11

三是全力加快电源结构调整，继续推动煤电联营，加快检修专业化发展，稳步推进综合产业和辅业发展，争创精品标杆工程，突出发展建设质量，坚定不移推进结构调整。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-02-06

中电投江西分公司针对前期和在建项目多，工期紧，任务重的实际情况，走出去学习借鉴集团标杆工程先进经验，不断强化工程工期管理，为完成全年工程建设目标提供了有力保证。

来源：漳泽检修公司　2008-09-09

为了实现漳电3号机组a级检修“零违章检修，零缺陷移交，树立华北分公司乃至集团公司同类型机组同级别检修精品标杆工程”的目标，漳泽检修公司立足高起点、高标准、高质量的原则，制定具体措施，确保目标实现

来源：漳泽检修　2008-09-08

按照劳动竞赛活动方案，该公司将分阶段评选检修工作中涌现出的先进集体和个人，并通过报纸、宣传版面、局域网进行大张旗鼓的宣传，同时给予奖励，激励先进，营造氛围，促进精品工程、标杆工程目标的实现。（智小兵）

来源：国家核电技术公司2008-09-08

这一系列项目有力有序有效地实施，对山东电力工程咨询院打造典范和标杆工程、提升项目管理水平、树立epc总承包高端品牌、获得客户的高度认同等必将起到显著的推动作用。

来源：中电投2008-08-20

提高思想认识，强化过程控制，严格质量工艺，争创国优工程”为主题，计划从2008年8月20日开始至9月19日结束，共1个月时间，分宣传发动、自查自纠、检查评比考核三个阶段，全面强化工程质量管理，争创行业标杆工程和国家优质工程

来源：河南分公司　2008-08-15

提高执行力和管理效率；适应委托管理体制要求，完善管理机制，强化监督、协调和管理职能，提高管理有效性；坚持达标投产与对标管理相结合，完善对标指标体系，分解落实责任，强化过程控制，力争实现机组投产即达标，创造行业标杆工程

来源：中电投2008-07-30

为保证目标实现，确定抓好八个方面重点工作：严格过程控制，强化成本管理，全力抓好减亏控亏工作；狠抓安全生产管理，着力提高经济运行水平；突出第一要务，聚精会神加快项目发展；强化基建管理，建设具有市场竞争力的标杆工程

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

工程质量管理责任制》、《成品保护细则》、《质量创优实施规划》和《质量管理考评细则》，定期召开质量工作例会，同时委托具有安装一级、土建二级资质的检验机构现场24小时收样，力争以扎实的过程管理为争创集团公司标杆工程及样板工地为目标奠定基础

来源：中国电力新闻网2008-04-11

华电国际在基建工程标杆确定过程中，按电力行业设置通用指标，选择工程建设中管理模式、服务方式、业务流程等作为标杆对象，把工程指标与国内行业先进标杆指标进行对比分析，研究与标杆工程在管理方式、管理手段等方面的差距

来源：中国电力新闻网2008-04-08

突出管理创新与科技创新 　　 　　本网讯　通讯员赵淑伟报道３月２７日，笔者从华北电网有限公司基建部获悉：“突出管理创新与科技创新，构建‘大基建’管理模式，加快标杆工程体系、造价分析控制体系建设