来源：北极星输配电网2016-09-07

5、加快提升高端产品制造技术，创新应用和推广新材料，不断优化生产环节，深化成本管控，传递管理压力，提升公司的市场竞争力。延伸阅读：揭露明星电缆半年利润同期减少近2千万元的真正原因！

来源：北极星风力发电网2016-09-01

通过市场交易最大程度多发电量、提升效益；科学安排投产计划，加强基建进度、质量和造价管控，确保完成全年新增装机目标，实现项目优质高效投产；拓宽融资渠道、破题融资方式、持续降低财务成本；加强建设成本、生产成本管控

来源：国联证券2016-08-31

在成本管控和毛利水平方面,公司通过加强对采购成本把控、深化技术创新等各种手段来降低成本,实现综合毛利率24.80%,同比上升1.78%。分业务来看,箱变和开关业务毛利率均有所上升。

来源：南方电网公司2016-08-31

二是深刻领会网省公司提出的新要求和新举措，以更加开阔的视野认识改革、拥抱改革、促进改革；导入精益管理理念，强化成本管控，为企业长远发展打下基础。

来源：北极星输配电网2016-08-31

营业成本较上年同期增长21.42%，主要系公司加大新能源产业市场开拓力度，系统集成业务增长及公司通过优化工艺、挖潜产能，多晶硅产品产量较上年同期增长所致；毛利率较上年同期增加3.85个百分点，主要系公司加强成本管控所致

来源：北极星输配电网整理2016-08-30

营业成本较上年同期增长21.42%，主要系公司加大新能源产业市场开拓力度，系统集成业务增长及公司通过优化工艺、挖潜产能，多晶硅产品产量较上年同期增长所致；毛利率较上年同期增加3.85个百分点，主要系公司加强成本管控所致

来源：北极星输配电网整理2016-08-30

提升成本管控水平，全面提高发展质量和效益。以提质增效为目标，不断提高企业成本管控水平。

来源：中信研究2016-08-30

同时该业务毛利率提升3.85个百分点，成本管控效果明显。公司一直看好新能源产业并重视该业务的投入，有望持续从该产业的稳定发展获得回报。输变电成套工程增速最快，解决方案对冲行业投资放缓。

来源：北极星电力网2016-08-30

赵建国强调，华电科工要进一步加强分布式能源技术研发，提高关键技术、核心设备的自主研发水平;要加强分布式能源成本管控，抓好工程造价、燃料等成本控制，提高市场竞争能力;要加强设计优化，切实提高一次能源转换效率

来源：高工锂电2016-08-26

具体来说，这些锂电企业业绩增长主要有以下几个原因：一、客户结构调整和分层;二、可穿戴设备、无人机、平衡车、储能等锂电领域市场动力增强;三、产品优化、成本管控等企业管理水平提高。

来源：中国电子报——电子信息产业网2016-08-25

归因于出色的成本管控能力、旺盛的市场需求及硅片价格的上涨，保利协鑫在上半年大幅减值拨备的基础上，利润仍然同比增长137%，达到历史新高。

来源：北极星电力网2016-08-24

主要是由于报告期魏家峁煤电公司煤炭销量虽增加，但是受煤炭市场价格低迷影响，煤炭外销价格下降导致收入减少;同时该公司加强成本管控致使营业成本较上年降低。

来源：国家电网报2016-08-22

坚持降本节支，将压降人耗物耗作为成本管控的硬约束，突出抓好线损管理。落实电费回收责任制，细化一户一策，加大依法追收陈欠电费力度，杜绝新欠电费。

来源：电车汇2016-08-18

公告显示，上半年，杉杉能源以提升管理水平、加强新品研发和主抓xev市场为重，不断提升库存、成本管控能力和产品品质，成功开发技术领先的高电压、高能量密度正极产品，实现xev用三元材料销量同比快速增长。

来源：国际商报2016-08-15

世界银行经济学家卡洛斯对此认为，拉美急需大力发展太阳能、风能、生物质能，中国拥有先进的清洁能源技术，成本管控也很有经验，拉美非常需要与中国扩大合作。

来源：电网头条2016-08-10

内部挖潜与市场开拓并举，实现电力企业提质增效加快结构性改革，淘汰落后产能、治理整合亏损企业、强化成本管控、有序转让非主业资产，科学安排各类项目建设时序和布局。

来源：北极星电力网2016-08-09

监事会主席潘晓波对集团下半年工作提出了建议，集团的电力主业要主动适应改革、适应政策，树立起市场竞争意识，同时做好成本管控;非电行业要抓住国家结构化改革的机遇，加强营业团队的建设，优化城市燃气的发展模式，

来源：中国电力报2016-08-09

一是加快结构性改革，淘汰落后产能、治理整合亏损企业、强化成本管控、有序转让非主业资产，科学安排各类项目建设时序和布局。二是积极推动电力深化改革，适应新形势，做优主业，防范风险，提升企业经营效益。

来源：国网能源研究院2016-08-09

一是加快结构性改革，淘汰落后产能、治理整合亏损企业、强化成本管控、有序转让非主业资产，科学安排各类项目建设时序和布局。二是积极推动电力深化改革，适应新形势，做优主业，防范风险，提升企业经营效益。

来源：大唐集团2016-08-05

三要加强成本管控和对标管理，主动通过对标找差距，明确自身不足，促进管理措施的制定与落实，不断提升经营管理水平。四要用改革创新的观念去开展各项工作。