来源：中电投山东核电2010-04-09

会议提出2010年公司标准化管理工作的六个重点：一是深化对标管理，完善公司对标指标体系和标杆体系；二是细化管理流程，继续完善公司程序体系建设；三是通过加强岗位评估、定岗定编和岗位说明书、岗位培训教材的编制

来源：华能集团2010-04-08

抓好煤炭重点合同兑现率；加强对标管理，深入挖潜，降本增效；下大力气做好电量营销工作。四是要做好前期工作。前期工作要按照多点、优选的原则，积极稳步推进，促进企业又好又快发展。五是要加强队伍建设。

来源：大唐鲁北发电有限责任公司2010-02-25

为此，该公司将进一步把好质量关，切实加强技术监控，以星级考评和对标管理为平台，强化风险控制，堵塞管理漏洞，加大隐患排查和治理力度，把事故消除在萌芽状态；巩固安全生产的技术支撑和文化支撑，构建安全生产长效机制

2010-02-02

公司通过对标管理，提升生产运营水平。对照生产运营对标标准体系，以优化运行方式为突破口，建立了生产运营对标管理制度。

来源：互联网2010-01-26

加强核安全和安全生产管理，定期组织召开安全生产会议，统一安全管理思想和方法；完善应急体系建设，及时排查和消除重要设备缺陷和隐患，努力提高设备可靠性；进一步深化安全生产的规范化、精细化管理，积极推进安全环保领域的对标管理

来源：互联网2010-01-26

２０１０年，国电集团树立挖潜增效永无止境的理念，进一步通过加大治亏工作力度，加强对标管理，加大市场营销力度，强化工程全过程管理，完善燃料管理体系等五方面继续深入挖潜。　　...在这样的情况下，国电集团没有气馁，坚持不等不靠，眼睛向内，通过控制燃料成本，深化对标管理，开拓电力市场，集中物资管理等手段，实现经营业绩大幅提升，完成发电量３５３２亿千瓦时，全口径营业收入１２５２亿元，

来源：互联网2010-01-21

中电投集团以标准化管理推进年活动为抓手，全面实施对标管理，重点加强对火电、铝业板块的管理，火电亏损得到有效控制，５家上市公司全部扭亏，在金融危机深度影响情况下，铝业实现利润３０００万元。

来源：互联网2010-01-20

在企业管理中，以战略管理为核心，以财务管理为中心，以对标管理为抓手，企业管理水平不断提升。

来源：华电集团2010-01-19

8．集团公司开展管理创新年活动　　2009年，集团公司以提高执企能力和盈利能力为主线，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，深入开展管理创新年活动。

来源：国电集团2010-01-18

加强设备管理，深入开展对标管理活动，不断提升设备的安全可靠经济清洁生产水平。严格遵守调度规程，共同维护电力系统稳定运行。

来源：互联网2010-01-11

2009年，该公司以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点，大力推行标准化项目部建设，深化对标管理，建立完善安全规章制度，深入开展隐患排查治理，加强员工安全教育，推进安全文化建设，加强交通安全管理

来源：互联网2010-01-04

加大对设备的消缺力度，切实保证了机组长周期的安全、稳定运行；加强对标管理和耗差分析，运行人员精心操作，精心调整，机组参数压“红线”抢高电量运营。通过开展小指标竞赛，主要能耗指标大幅降低。...今年，面对严峻、艰难的发电生产经营局势，喀什公司上下团结一心，攻坚破难，以对标管理为主线，以“创星级发电企业”为动力，以强化管理为重点，抓管理、保安全，抓指标、增效益，进一步加强了设备整治、节能降耗等工作

来源：互联网2010-01-04

在中核集团公司和秦山三核董事会的领导下，秦山三核按照“思想领先、文化引领，强基固本、安全运营，对标一流、追求卓越，遵循规律、创新发展”的总体思路，紧紧围绕“安全发电”这一中心工作，注重政治引领，强化安全管理，加强战略管理，深化对标管理

来源：互联网2009-12-31

该公司为顺应这一战略决策，在华电集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的部署下，围绕能耗指标，在投入少的情况下，依靠技术创新和管理创新，先后完成多项节能改造工作，并以对标管理为手段，实现能耗指标与薪酬分配相挂钩的管理体系

来源：互联网2009-12-31

并从生产精益化管理、安全精益化管理、调度精益化管理、科技管理、线损管理同业对标管理、电力交易管理及其他等方面，详细阐述了2010年安全生产工作思路。　　

来源：互联网2009-12-29

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

来源：互联网2009-12-28

注重燃料市场调研，采取灵活主动的采购策略，加大储煤力度，降低采购成本；坚持对标管理，查找差距，把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，降低能耗；合理组织安排机组设备的消缺维护工作，尽量减少和避免考核电量

来源：中国电力新闻网2009-12-25

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

2009-12-24

在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念，先后制定了《对标管理考核细则》、《2009年生产、物资管理效能监察方案》、《2009年燃料管理审计、效能监察工作方案》等管理办法，研发了节能分析与运行管理平台

来源：中电投集团2009-12-24

在交流中，大家一致认为：两年来，生产运营系统以对标管理为抓手，通过对比分析，看到了差距和不足，通过对标改进措施的落实，逐步缩小了与标杆企业的差距，提升了企业管理水平，对标管理已经成为促进提升管理绩效的重要手段