来源：江苏林洋能源股份有限公司2017-08-21

会上，林洋能源副总经理施卫兵先生代表公司发表致辞，他在致辞中强调：林洋能源自成立以来，历经20多年的磨砺、蜕变、腾飞，现已成为拥有过百家子公司，集团化运作的上市企业。

来源：国家电力投资集团公司2017-08-17

可以说，通过两年的改革，国家电投集团化管控体系基本形成，新体制、新机制、新模式逐步建立，实现了从管资产向管资本的转变。

来源：特变电工新疆新能源股份有限公司2017-08-17

近年来，特变电工凭借多年的光伏电站建设及运维经验推出的智能云端运维解决方案特变电工智慧ecloud平台可以为水面光伏电站提供全方位的智能化运维，可以高效、智能、便捷的实现水面光伏电站集团化、全生态链和全生命周期的运维管理

来源：中国电力报2017-08-16

在一带一路倡议引领下，中电工程积极发挥国际公司平台优势，拓展国际业务覆盖国别，先后签订了美国波多黎各20兆瓦光伏项目、几内亚100兆瓦光伏项目等一批合同，充分体现了中电工程一体化经营和集团化运作的国际市场开发优势

来源：林洋集团2017-08-15

富民强省新领军者林洋集团成立于1995年，历经20多年的变革发展，现已成为超百家子公司，集团化运作的上市企业，公司业务涵盖了智能、节能、新能源三大领域。

来源：点绿科技2017-08-11

只是宣布进行集团化管控模式改革，将原有大气治理业务相关的全部业务、人员等等全部转移至新设立的全资子公司科技环保技术有限责任公司。

来源：环保创业邦2017-08-11

所谓环保金融化，一方面是指金融资本与节能环保行业深度结合并推动行业发展，另一方面是指环保企业涉足金融产业并形成产融结合的集团化企业。

来源：国家电网报2017-08-10

以集团化、集约化、专业化、扁平化、信息化、国际化为原则，加快构建现代管理体系和运行机制。优化业务布局，提升产业发展集聚效应。

来源：中国水网2017-08-05

2008年获得首批国家工程设计综合资质甲级证书，2010年完成公司制和集团化改革。...综上梳理，目前，传统八大院的龙头华北院隶属于中国建筑设计研究院，西北院转入中国建筑工程总公司，中南院被中国中信集团吞并，东北院及西南院划归中交建，上海院也与上海建工集团联合重组并完成公司制和集团化改革，

来源：《中国电力企业管理》2017-08-04

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：国家电网杂志2017-08-04

通过并购重组，杜克拓展了业务领域，实现了资产规模、营业收入及利润的大幅增长，充分发挥出集团化企业的规模效应。

来源：河池日报2017-08-03

市职教中心深化教育综合改革，积极推动职业教育集团化，筹备组建了河池市职业教育集团，含1所高职院校、16所中职学校和32个强优企业深度参与，推动全市职业院校向集团化、一体化发展。

来源：《中国电力企业管理》2017-08-02

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国能源报2017-07-20

海装风电将以小批量为起点，继续开拓海外市场，推动实现海装风电集团化、规模化、国际化的发展目标。

来源：龙源电力2017-07-12

在集团化、国际化规模和效益并重、企业发展和员工利益并重、硬实力和软实力并重 的工作理念指导下，努力将企业社会责任融入公司运营管理，不断提升企业社会责任绩效表现。

来源：中国能源报2017-07-12

中国大唐不断强化集团化管控，补齐经营短板。...、优化运行两优化，实施工程项目精益化管理；建成生产调度、燃料调度和资金调度三个中心，对关键业务与核心要素实施集约化管理；强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任四全管理，实施流程优化再造，全面提升了集团化管控

来源：中国电力报2017-07-11

,解决了2亿多吨燃煤不同煤种的高效分级利用问题，发挥了显微镜和望远镜的作用,经济效益明显提高，管控力大幅提升;通过集团化资金集约管控技术，解决了2万亿元资金流的在线监控问题，发挥了保险箱和蓄水池的作用，...具体来说，通过电力生产优化诊断技术，解决了240余台火电机组及5400余台清洁能源机组的实时诊断和优化运行问题，发挥了能效管家和环保卫士的作用，能效得到明显提高，环保得到有力保障;通过集团化电力燃料智慧管控技术

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

八个支撑子战略包括：主营业务战略、支撑业务战略、国际业务战略、集团化管控战略、专业化运营战略、人才强企战略、创新驱动战略、文化品牌战略。...2006年，大唐集团确定发展战略为：“把大唐集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型发电企业集团(两型、四化、三个能力)”。