2006-04-24

同时，我国目前配电网发展普遍滞后，其资产质量和供电能力亟待提升。因此，在未来几年中，输配电网统一规划、统一经营、协调发展，具有明显的规模效益。

2006-01-12

像国电电力、申能股份、华能国际这类发电公司拥有的高参数、大容量的机组多，资产质量较好，将在竞争中获得优势。

2005-12-23

今年以来，国务院国资委监管的中央企业资产质量和运营效率进一步好转。到11月底，中央企业资产总额达到10．6万亿元，同比增长14．2％。

2005-10-25

然而，在同业竞争日益激烈的如今，作为具有悠久历史的国企，公司存在部分资产质量较低，历史负担较重的问题。...该负责人指出，提高资产质量，优化资产结构是上海电力目前和将来重要的目标，以适应公司“立足上海，拓展华东，做强做大”的发展战略。

2005-10-08

尽管中国为数众多的中央企业同属于国有企业，但他们的资产质量、“历史包袱”等差异极大。有的央企资产高达 1万亿元以上，如国家电网公司，也有的资产仅几千万元。

2005-05-26

其中，华夏电力和国安电力两家公司资产质量极为优秀，2004年全年净利润分别达到了33970万元和20813万元，同比分别增长379.53％和34.76％。

2005-04-30

因此，现在要将这部分企业从主业中剥离出来，最大的难题在于，员工数量庞大，而资产质量并非十分优良，换句话说，这些企业在市场上的生存能力并不强大。而如若处置不好，则又会影响到国家正常的电力建设。 　　

2005-04-11

因此,像长江电力这类水电企业值得长期关注；火电企业中拥有大容量机组多、资产质量较好、成本控制显著且所处经济发达地区的企业,有望在竞争中获得优势,如华能国际、深能源等。

2005-03-16

做大主业、增加收益 　　吉电股份称，此次投资有利于扩大电力主业生产规模，增加其在吉林省电力市场中的份额，增强盈利能力、提高资产质量。

2004-10-11

由于不少地方火电企业装机容量规模普遍较小，资产质量不高，随着电力竞争的全面展开，经营风险将加大。...市场竞争更加有序、透明，特权保护减弱，大环境的改善会使一些资产质量较高，规模较大的地方火电企业业面临着更好的发展机会，可以获得更大的市场份额。

2004-09-09

逐步优化重组上市的模式，力争实现主业优质资产全部进入上市公司，避免同业竞争，减少关联交易；对资产质量很少、包袱很少的国企，创造条件，实现整体上市，争取在体制上有所创新。 　　

2004-03-22

在国家审计署委托审计和2003年度会计决算审计结论中，宁夏电力公司被认为是“资产质量优良、会计信息真实”。 　　

2004-03-05

而国有资产营运分析报告的内容包括，国有资产总量与分布结构；企业资产质量、财务状况及经营成果分析；国有资产增减变动情况及其原因分析；国有资产保值增值结果及其影响因素分析和其他需说明的事项等。 　　

2003-11-05

长江电力盈利模式非常清晰，资产质量优良，增长前景明确。...巨大的自由现金流、优良的资产质量、稳健的财务结构以及成熟的管理能力为长江电力的并购扩张提供了有力的支持。　　

2003-10-09

公司投资的上述项目达产后，不但可以新增装机容量约95万千瓦，而且大大提高了公司的资产质量，优化了公司的电源结构，发电机组的技术含量也大大提高。上海电力将为上海经济发展提供更强大的电能。　　

2003-04-28

4.伴随西电东送而展开的价格竞争，会促使部分受电地区上市公司采用跨地区购并来改善其电力资产质量。 受电地区高电价发电企业有降低发电成本提高资产质量的动机。...而通过跨区域购并来改善自身的资产质量是最为可行的方式。投资建议 (一)现阶段重点关注受益者 1.大唐电力集团（拥有桂冠电力和华银电力）———西电东送北通道的电源项目建设者。

2003-04-16

据权威人士透露，审计署审计的重点包括重大经营决策、资金管理、资产质量以及重大案件线索等等。

2002-11-25

各发电公司的电力资产，按照规模相当、资产质量相当、地域分布合理的原则并尊重历史进行配置和重组。在各区域电力市场中的份额原则上不超过20%。 　　

2002-11-25

对于以上国电嫡系各自会划分到哪个集团及各集团到底会选择谁做融资窗口,我们尚不得而知,但这并不妨碍我们对其中投资机会的把握:很简单,各独立发电集团选择作为战略融资窗口的公司肯定要符合一些必要条件,包括地理位置符合集团战略布局,公司资产质量及成本控制较好及具备较优秀的财务指标以有足够能力应付收购母公司资产时较大的财务压力等

2002-11-11

大环境的改善会使一些资产质量较高、规模较大的地方电力上市公司面临更好的发展机会，以期获得更大的市场份额。但相对于国家授权经营的电力公司，这些公司的技术实力和人才积累、市场开拓能力都处于下风。