来源：中国电力新闻网2008-04-24

一季度，公司整体生产经营情况保持了稳定发展态势，完成国家电网公司下达的主要指标考核任务。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

奖罚分明，指标考核严格化。...截至目前，该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-01

将节能、环保目标逐年分解下达公司各级单位，并加大指标考核力度。党组决定，将责任书纳入三项责任制的考核内容，实行“一票否决”。 　　“铁肩担道义，妙手著文章”。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

按照节能减排实施方案，该公司把能耗指标和污染物排放指标作为重要指标进一步细化、分解，全面实行对标管理，深入开展值际间小指标竞赛，加大运行小指标考核力度，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争

来源：华能集团公司2008-03-27

将节能、环保目标逐年分解下达公司各级单位，并加大指标考核力度。党组决定，将责任书纳入三项责任制的考核内容，实行“一票否决”。 　　“铁肩担道义，妙手著文章”。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

通过小指标考核、奖励，激励生产人员提高降低成本的经济性。不断加强设备运行维护管理，优化机组运行方式，不断降低生产运营成本。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为了实现售电量继续保持两位数增长的目标，该公司认真研究市场拓展的新策略，继续注重发挥“五大要素”的拉动作用，即加强大公司的用电督导，严格落实月度指标考核通报制度；做好大工业用户增供扩销和大客户跟踪服务，

来源：中国电力新闻网2008-03-05

完善各级政府首长问责制，将对政府节能减排考核的指标、考核程序、考核后果等内容形成严密的、具有可操作性的制度并严格实施。 　　其次是要引进市场机制。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还通报了2007年度综合产业各公司指标考核情况及引荐工程项目奖励情况，表彰了2007年度“十佳标兵”、“优秀员工”和安全生产、创新成果、文明系列等先进集体及个人。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

隐患治理年”活动为契机，完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理，加快实施节能减排治理改造，不断提升企业降耗减排水平，增强机组竞耗上网能力；五要坚持改革创新，完善指标...、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系，以“四好”领导班子、“先进班组

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

该公司还要求各企业根据自身实际情况，制定适合本企业的《指标考核细则》，推动下一步工作的有序开展。

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

该系统包括三大考核体系信息：经济指标考核、安全指标考核和安全事后考核。...该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升

来源：中国电力新闻网2008-01-10

面对严峻的电费回收压力，该公司认真落实电费回收责任制，加强电费回收的组织领导，严格电费回收“三铁”管理，实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核，将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核

来源：中国电力新闻网2008-01-07

管理线损高低的主要原因取决于台区管理员的责任心，在这里主要谈一点防范因台区管理员责任心引起管理线损升高的具体措施：走“集约化”道路,台区管理采取“集中抄表分散管理”制，集中抄表分散管理并不是“吃大锅饭”，电费回费、均价、单台线损、日常维护等指标考核仍落实到具体责任人上

来源：中国电力新闻网2007-12-28

强化指标管理，通过开展设备整治、对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则

来源：抚顺发电公司2007-12-25

公司加强与电网调度的联系与沟通，努力争取发电空间；强化运行管理和员工培训，完善生产系统的培训和考核激励机制，有效提升运行人员技能水平；结合实际制定百分竞赛考核、发电量考核及生产指标考核等多项管理办法，建立起绩效与薪酬联动的激励机制

来源：中国电力新闻网2007-12-18

三是以“小指标”考核和班组达标为抓手，进一步夯实了基础管理。...发电分公司以煤耗指标考核为重点，使发电单位煤耗由年初的681g/kw·h下降到668g/kw·h，节约原煤1000吨，节约资金18.3万元；供电分公司狠抓线损管理，勤巡视，勤检查，防窃电，防破坏，使综合网损率同比降低