来源：中国电力新闻网2008-07-21

不断提高节能减排和环境保护能力；五是实施资源整合，加大资本运作，努力实现集团公司整体利益最大化；六是弘扬抗震救灾精神，加强党建和人才队伍建设，营造有利于可持续发展的良好氛围； 　　据悉，中电投集团有关部门分别就指标考核

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-05-29

三是围绕标准化管理和“对标”升级，全面做好各种检修、技改和机组维护工作，巩固＃1机组、＃2机组a修成果，加大小指标考核力度，提高机组各项运行指标，力争实现供电煤耗342克/千瓦时目标，节约燃料成本779

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

通过《节能减排综合管理办法》的实施，石门发电公司落实分公司“以制度当钉子，以考核当锤子”的工作要求，使奖励和考核充分公开化、透明化，措施执行有力，指标考核不留情面，职能部门工作不搞花架子，转变观念，主动加压

来源：中国电力新闻网2008-04-24

一季度，公司整体生产经营情况保持了稳定发展态势，完成国家电网公司下达的主要指标考核任务。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

奖罚分明，指标考核严格化。...截至目前，该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-01

将节能、环保目标逐年分解下达公司各级单位，并加大指标考核力度。党组决定，将责任书纳入三项责任制的考核内容，实行“一票否决”。 　　“铁肩担道义，妙手著文章”。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

按照节能减排实施方案，该公司把能耗指标和污染物排放指标作为重要指标进一步细化、分解，全面实行对标管理，深入开展值际间小指标竞赛，加大运行小指标考核力度，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争

来源：华能集团公司2008-03-27

将节能、环保目标逐年分解下达公司各级单位，并加大指标考核力度。党组决定，将责任书纳入三项责任制的考核内容，实行“一票否决”。 　　“铁肩担道义，妙手著文章”。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

通过小指标考核、奖励，激励生产人员提高降低成本的经济性。不断加强设备运行维护管理，优化机组运行方式，不断降低生产运营成本。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为了实现售电量继续保持两位数增长的目标，该公司认真研究市场拓展的新策略，继续注重发挥“五大要素”的拉动作用，即加强大公司的用电督导，严格落实月度指标考核通报制度；做好大工业用户增供扩销和大客户跟踪服务，

来源：中国电力新闻网2008-03-05

完善各级政府首长问责制，将对政府节能减排考核的指标、考核程序、考核后果等内容形成严密的、具有可操作性的制度并严格实施。 　　其次是要引进市场机制。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还通报了2007年度综合产业各公司指标考核情况及引荐工程项目奖励情况，表彰了2007年度“十佳标兵”、“优秀员工”和安全生产、创新成果、文明系列等先进集体及个人。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

隐患治理年”活动为契机，完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理，加快实施节能减排治理改造，不断提升企业降耗减排水平，增强机组竞耗上网能力；五要坚持改革创新，完善指标...、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系，以“四好”领导班子、“先进班组

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

该公司还要求各企业根据自身实际情况，制定适合本企业的《指标考核细则》，推动下一步工作的有序开展。

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

该系统包括三大考核体系信息：经济指标考核、安全指标考核和安全事后考核。...该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升

来源：中国电力新闻网2008-01-10

面对严峻的电费回收压力，该公司认真落实电费回收责任制，加强电费回收的组织领导，严格电费回收“三铁”管理，实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核，将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核