来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-20

作为资本密集型行业，贷款利率的持续下调对电力企业减少财务成本支出作用明显。由于2009年贷款利率还存在下调空间，因此对于负债率较高的企业而言，利率因素也将对企业业绩产生重大影响。　　

来源：华电集团  2009-01-19

二是进一步强化运行管理，不断提高机组经济运行指标，争创国内先进水平；三是认真做好人力资源配置工作，提高员工综合素质，为企业快速发展提供人员支撑；四是加强经营管理，狠抓“三电”、“四煤”工作，加强市场营销和资金管理，降低成本支出

来源：国际电力网2009-01-15

在电解铝的冶炼过程中，电力和氧化铝是两大主要的成本支出，各占综合成本的30%至45%。

来源：金阳时讯  2009-01-12

据国家电网统计，去年年初冰灾和5月份汶川地震两起特大自然灾害给国家电网造成的直接财产损失达211亿元，应急救援等成本支出60.6亿元，电网恢复重建需投入736亿元。

来源：中国电力新闻网  2009-01-04

根据测算结果，第一次调价远没有到位，未能弥补电煤价格上涨给发电企业带来的成本支出。...２．５分钱的电价调整，在一定程度上缓解了电力企业的经营困难，但远远没有到位，未能弥补电煤价格上涨给发电企业带来的成本支出。　　

来源：华电国际  2008-12-17

充分利用国家放宽的货币政策，进一步做好贷款的置换，努力降低贷款成本支出。本着节约实用的原则，进一步根据工作需要及费用预算情况加强各项费用支出管理，禁止年底突击领料和花钱，力控全年各项费用不超支 。

来源：神头发电公司2008-12-11

切实收到增收节支实效，充分积极抓住度冬用电高峰时机，争发电量，多发高峰电量；要突出精细化，优化燃料成本，确保电煤质量，进一步降低入厂煤与入炉煤的热值差；要严控成本，杜绝浪费，提高预算执行的严肃性、有效性，努力降低成本支出

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-10

电力企业从去年下半年开始遭遇煤价持续上涨，燃料成本在经营成本支出中所占的比重越来越大。国家为了控制cpi指数过快增长，国内电价一直没能执行固有的涨价模式—“煤电联动”。　　

来源：全景证券频道2008-12-09

电力企业从去年下半年开始遭遇煤价持续上涨，燃料成本在经营成本支出中所占的比重越来越大。国家为了控制cpi指数过快增长，国内电价一直没能执行固有的涨价模式—“煤电联动”。　　

来源：大唐集团公司  2008-12-05

确保完成全年各项任务；二是继续抓好安全生产监督管理，保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理，严格控制可控成本支出

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

通过跟踪市场变化，及时掌握信息，调整对策，优化调运，努力降低电煤到厂价格，有效减少燃料成本支出，为盈利创造条件，为经营做好服务。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

本网讯 11月14日，华电煤业集团有限公司召开系统视频会议，学习贯彻集团公司经济活动分析视频会议和云公民总经理重要讲话精神，对从紧从严抓好电煤供应管理，进一步降低电煤成本支出，确保完成年度目标任务等工作进行了安排部署

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-14

深入研判宏观形势对公司的影响，及时调整公司经营策略，争取多发电量，有效控制煤价，提高煤炭质量；从紧从严控制成本支出；注意防范经营风险，加强现金流管理，合理安排资金需求。四是强化管理，练好内功。

来源：中国电力新闻网2008-10-21

设备到达后，立即吊装，从而避免堆场造成的设备损失和成本支出。据了解，今年上半年，龙源集团专门成立了工程安全质量和达标投产工作领导小组，定期研究事关工程安全质量和达标投产重大问题。

来源：中国电力新闻网2008-10-20

设备到达后，立即吊装，从而避免堆场造成的设备损失和成本支出。据了解，今年上半年，龙源集团专门成立了工程安全质量和达标投产工作领导小组，定期研究事关工程安全质量和达标投产重大问题。

来源：中国华电集团公司2008-10-08

以边际贡献为核心要素，做好控亏减亏工作和场地存煤的统筹平衡；进一步加强各项费用的精细管理；加强对煤耗、厂用电等关键指标的管理，努力降低成本支出；充分利用用电需求趋缓的时机，争取冬储煤资源。

来源：中国华电集团公司2008-10-06

1-8月份，该公司入炉煤折标煤单价累计完成662.1元/吨，始终保持华电国际山东区域单位最低水平，最大限度地减少了企业燃料成本支出。二是以优化电热量指标为突破口，努力实现企业效益最大化。

来源：华电网2008-09-28

节日期间，进一步加强入厂煤管理，严把取制化关口，规范厂内燃料管理各环节，降低燃料成本支出。做好煤炭验收、接卸掺配、燃烧调整和灰渣运输工作，做好应急防范预案，确保不因缺煤停机或影响机组负荷。

来源：山西省电力公司2008-09-11

要坚持“优化资金投向、突出主营业务”的原则，将有效的资金用于对主营业务支持度大的电网“卡脖子”项目，优先安排“三提高一降低”、营销服务、科技创新等方面的成本支出。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

良好的进煤结构大大缩减了燃料成本支出，为企业赢得了较大的效益空间。 三是精细管理，夯实燃料对标管理基础。