来源：杭州华电半山公司2011-02-18

，力争，益优惠、建努力实现努力实现1努力燃机发电效益最大化、煤机减亏扭亏，努力拓展盈利空间；三是积极推进科技环保，深化节能对标管理、节能评价、节能技改和后评估工作，提升节能减排水平；四是大力深化管理创新...总结了公司2010年工作，分析了存在的问题与不足，明确了2011年的工作思路，从七个方面部署了今年的工作任务：一是强化安全基础管理，强化安全意识，抓好设备技术管理，保持安全平稳局面；二是狠抓营运工作重点，深化对标管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-02-17

紧紧围绕影响利润的电量、气量、煤价、电价等关键因素，对内加强对标管理，对外积极争取政策，不断提升经营业绩和盈利能力。

来源：国资委网站2011-02-15

该公司努力克服电煤供应持续紧张、发电市场竞争日趋激烈等严峻挑战，逆势图强，进一步树立增发电量意识，从年头开始抓好电量计划的落实和低热值特殊煤种的掺配掺烧工作，加大煤价、煤耗、厂用电率、油耗等关键指标的对标管理

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

要按照集团公司“争创年”工作总体要求，经营覆盖全员、全过程，强化指标对标管理，狠抓电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等关键要素，实施经营综合治理，着力提升企业盈利能力。...紧抓燃料成本这个核心，在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价；抓好采购环节和内部燃料管理，杜绝亏煤、亏吨、亏卡，确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平；深化经营对标管理，抓实降“四耗

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-14

深入推进对标管理，以创建星级发电企业和“三标一体化”贯标为契机，对现行的安全生产管理制度进行梳理、修订和完善，优化管理流程，进一步完善安全生产制度体系、技术保障体系、监控体系和责任考核体系，建立健全人员

来源：吉林省电力公司2011-01-12

四是加强同业对标管理。下大力气在同业对标方面实现晋段升位，激励先进，鞭策后进。五是加强沟通协调，努力争取政府支持。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-10

继续深化对标管理，突出抓好关键要素的对标分析与措施改进，深入开展日经济利润分析工作，强化生产运营协调，通过争取电量计划、替代电量等方式，不断推动增发增利。...坚持节能对标管理，建立能耗指标持续优化长效管理机制。加强指标异常分析，积极查找设备节能潜力，全力争取节能减排奖励政策。加强环保监测、脱硫设施的科学投用，认真做好环保技改项目，减少二氧化碳排放量。

来源：国资委网站2010-12-28

2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人员绩效管理、专项重点领域评估、电厂业绩指标管理和高标准对标管理等为重要工作抓手

来源：大唐集团2010-12-27

会上，福建大唐国际宁德发电公司作了题为《对标管理，持续改进，争创一流》的交流发言。会议指出，宁德发电公司自成立以来，始终坚持对标一流，供电煤耗指标持续降低，创造了集团公司供电煤耗指标的最好水平。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

以“对标管理”为手段，将大指标分解为小指标，逐级细化，落实到班组和每个员工；并按月统计各部门、专业指标完成情况，对不断创新的指标进行奖励，对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-03

紧紧围绕影响利润的电量、气量、煤价、电价等关键因素，对内加强对标管理，对外积极争取政策，不断提升经营业绩和盈利能力。 二是抓好落实工作部署这一着力点。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-11-10

深入开展“燃料对标管理”、“燃料管理创新”等活动，提升燃料管理的规范化、标准化、精细化水平。...杭州华电半山发电有限公司面对严峻的外部形势，紧紧围绕提升相对竞争力这个目标，以价值思维为统领，以经济效益为中心，深化对标管理，抢抓市场机遇，扭亏增盈成效显著，扭转了一季度亏损的不利局面，实现了二季度累计盈利

来源：国电九江发电厂党委工作部2010-11-04

今年以来，该厂采取对标管理，调整和优化机组运行方式，依靠先进技术，提高设备健康水平和管理水平，通过进一步细化机组小指标竞赛等措施推进经济技术小指标大幅提升。

来源：华电集团2010-11-02

该公司发电一部以对标管理为核心，以excel为运行平台，根据耗差系统实时性好、数据全面的特点，编写了定时采集数据的插件，将实时采集的机组排烟温度、真空度、辅机电耗、飞灰可燃物、氧量等20个指标数据与标杆值进行对照

来源：新华网广安分频道2010-10-18

近年来，华电四川广安发电有限责任公司将“创建星级企业”和开展“对标管理”活动深入落实到各项生产工作中，以机组大修为契机，不断推进技术改造，着力走低碳发展之路。...该公司先后修订并完善了节能管理奖惩办法、节油奖惩办法、小指标竞赛办法、职工合理化建议奖励办法、生产指标对标管理实施方案等一系列规章制度，并广泛宣传节能降耗的重要意义，统一了公司干部职工的思想。

来源：中国能源报2010-09-16

8月31日，中电投集团煤炭与综合产业2010年上半年经济活动分析会暨煤炭产业对标管理启动会议中明确指出，确保实现“十二五”末煤炭自给率达到50%的目标。

来源：中国大唐集团公司本部2010-09-03

金耀华在讲话中指出，要加强配煤掺烧工作的对标管理，促进“双增双节、盈利攻坚”活动取得更大成绩；要加强精细化管理，在做好配煤掺烧工作的同时，确保安全生产和节能减排目标的实现；要进一步加强专业协作，解决目前影响掺配煤工作进行的关键性问题

来源：中电投姚孟发电公司2010-08-12

通过推进安全生产对标管理，进一步完善技术支撑和保证体系，不断推进安全生产长效机制建设；通过深化风险预控管理，不断提高风险预控能力；通过加强机组检修、设备消缺、维护管理，保证设备健康水平；通过加强运行管理

来源：中电投集团公司2010-07-20

四是对标管理成效显现，部分指标进入一流行列。 陆启洲强调，在看到成绩的同时，要清醒的认识到当前形势的复杂性，结合形势的新变化，着重把握好六个方面。一要全力以赴实现“三步走”第一步发展目标。

来源：中电投2010-04-29

今年要继续做好管理标准化、专业化和精细化，做好对标管理，尽可能缩短管理链条，提高执行力。依托erp信息化管理手段，努力提高企业管理水平。三要重视创新。