来源：互联网2009-08-17

据了解，在学习实践活动中，南宁供电局提出了“三抓三要”工作法，即抓电网发展、抓强化管理、抓技术进步；所有影响供电可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核，所有停电工作，都要进行综合平衡转供电，所有具备条件的

来源：国电集团公司2009-03-27

施工质量、安全文明生产、机组调整试运质量优良率100%，系统调整试运综合质量指标考核100%，工程质量优良。 　　

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：中国电力2009-03-10

设备检修的目的之一是恢复和提高设备的经济性能，该厂不仅把汽轮机热耗、凝汽器端差、真空严密性、凉水塔效率、锅炉效率、排烟温度、空预器漏风率、电除尘耗电率等技术指标作为运行指标管理，也作为机组修后的重要质量指标考核

来源：中国电力2009-02-11

制定切实可行的“节能降耗”活动实施细则，增强能耗指标考核的刚性，每月定期进行检查奖惩，确保活动开展科学有效、具体实用。

来源：国电集团  2008-11-27

(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

集团公司通过组织召开量化成本费用标准和经济运行指标考核研讨会，从发电板块入手，结合实际向全集团其他行业推广，研究制定各行业费用标准和经济运行指标管理考核方案。

来源：安福公司2008-09-23

竞标成功的抄表员与市场营销部签订营销指标考核协议，并与抄表员绩效考核挂钩。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

淄博公司根据燃料专业的特点和华电国际的统一部署，把对标的内涵明确为管理标准和量化指标的对标，在年初就编制了包括燃煤供应计划编制、成本核算、数量和质量验收、合理储存等内容的全过程控制管理标准和奖惩体系，并对2008年燃料指标考核值进行自我加压

来源：五凌电力　2008-09-05

从9月份开始，株溪口水电厂绩效考核工作将推行新的方法，即以“岗位小指标”为标准进行考核。 为了引导员工以岗位为轴心，积极主动地开展工作，电厂根据运行小指标竞赛活动开展以来的良好效果

来源：中国华电集团公司2008-08-27

进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

线损理论计算结果可以为低压线损指标考核提供依据，找寻管理差距。 强化内部管理，层层落实责任，对于低压线损应分片，分线，分台区进行考核。并与经济利益挂钩。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

通过加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

在此基础上，该公司还通过加强入厂、入炉煤管理，强化热值差等各项控制指标考核力度等方式，完善掺烧措施，保证煤炭燃烧充分，同时加强来煤接卸的管理，及时清扫车皮，进一步降低了煤炭损耗。

来源：神头发电公司　2008-08-18

与此同时，该公司还不断加大人员培训力度，根据五年发展战略的要求，采取多种手段，努力提高运行人员素质，并以单机为单位，细化指标考核，进一步优化考核细则，通过合理有效的考核办法调动各岗位人员的节能工作积极性

来源：中国电力新闻网2008-07-24

硬指标之外，还有软指标，考核还将台线管理人员的工作态度、工作能力、职业道德、遵章守纪等软指标纳入考核。

来源：中国电力新闻网2008-07-21

不断提高节能减排和环境保护能力；五是实施资源整合，加大资本运作，努力实现集团公司整体利益最大化；六是弘扬抗震救灾精神，加强党建和人才队伍建设，营造有利于可持续发展的良好氛围； 　　据悉，中电投集团有关部门分别就指标考核

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-05-29

三是围绕标准化管理和“对标”升级，全面做好各种检修、技改和机组维护工作，巩固＃1机组、＃2机组a修成果，加大小指标考核力度，提高机组各项运行指标，力争实现供电煤耗342克/千瓦时目标，节约燃料成本779

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

通过《节能减排综合管理办法》的实施，石门发电公司落实分公司“以制度当钉子，以考核当锤子”的工作要求，使奖励和考核充分公开化、透明化，措施执行有力，指标考核不留情面，职能部门工作不搞花架子，转变观念，主动加压