来源：互联网2010-01-04

其中连续平均负荷率为100.6%，连续满负荷时间168小时，热控自动投入率98.5%，保护装置投入率100%，各项指标达到综合质量指标考核优良标准。

来源：国家电网报2009-12-21

凌成兴要求江西省有关部门和各发供电企业抓住电煤调运、机组稳发、指标考核三个关键，确保应对1000万千瓦用电负荷不拉闸限电，防止大面积停电事故发生。　　...在全省电力迎峰度冬工作紧急调度会上，凌成兴要求有关部门和发供电企业认清当前的严峻形势，抓住电煤调运、机组稳发、指标考核三个关键，严明调度纪律，强化电力调度、需求侧管理、应急管理等措施，确保实现应对1000

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：互联网2009-10-20

为确保完成全年经营目标，省电力公司及时调整经营思路，继出台24项经营策略后，于7月初制定了概念利润综合业绩考核管理办法，通过全员、全过程的概念利润指标考核，实现经营效益的跃升。 　　...7月份以来，十堰供电公司领导班子按照省电力公司要求，迅速调整经营思路和经营模式，改变过去侧重于考核各单位领导集体的年终算总帐式的多指标考核模式，建立全员、全过程概念利润考核的新经营模式，通过整合企业内部资源

来源：华北电网2009-09-16

出台涵盖各主营业务的规章制度40项；稳步推进主多分离，制定地市县层面多经资产处置建议方案；规范业扩报装，杜绝“三指定”行为；修订印发领导干部党风廉政建设责任制记录手册、廉洁文化手册、企业负责人年度党风廉政建设和反腐败工作指标考核评分标准

来源：互联网2009-09-15

该厂利用月度管理分析会及月度经济责任制考核等办法对部门及中层干部进行业绩管理和考核，用硬指标考核和评价中层干部，对业绩好的干部予以重用，对考核评价低的干部调整到低一级的岗位上任用。

来源：互联网2009-08-17

据了解，在学习实践活动中，南宁供电局提出了“三抓三要”工作法，即抓电网发展、抓强化管理、抓技术进步；所有影响供电可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核，所有停电工作，都要进行综合平衡转供电，所有具备条件的

来源：国电集团公司2009-03-27

施工质量、安全文明生产、机组调整试运质量优良率100%，系统调整试运综合质量指标考核100%，工程质量优良。 　　

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：中国电力2009-03-10

设备检修的目的之一是恢复和提高设备的经济性能，该厂不仅把汽轮机热耗、凝汽器端差、真空严密性、凉水塔效率、锅炉效率、排烟温度、空预器漏风率、电除尘耗电率等技术指标作为运行指标管理，也作为机组修后的重要质量指标考核

来源：中国电力2009-02-11

制定切实可行的“节能降耗”活动实施细则，增强能耗指标考核的刚性，每月定期进行检查奖惩，确保活动开展科学有效、具体实用。

来源：国电集团  2008-11-27

(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

集团公司通过组织召开量化成本费用标准和经济运行指标考核研讨会，从发电板块入手，结合实际向全集团其他行业推广，研究制定各行业费用标准和经济运行指标管理考核方案。

来源：安福公司2008-09-23

竞标成功的抄表员与市场营销部签订营销指标考核协议，并与抄表员绩效考核挂钩。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

淄博公司根据燃料专业的特点和华电国际的统一部署，把对标的内涵明确为管理标准和量化指标的对标，在年初就编制了包括燃煤供应计划编制、成本核算、数量和质量验收、合理储存等内容的全过程控制管理标准和奖惩体系，并对2008年燃料指标考核值进行自我加压

来源：五凌电力　2008-09-05

从9月份开始，株溪口水电厂绩效考核工作将推行新的方法，即以“岗位小指标”为标准进行考核。 为了引导员工以岗位为轴心，积极主动地开展工作，电厂根据运行小指标竞赛活动开展以来的良好效果

来源：中国华电集团公司2008-08-27

进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

线损理论计算结果可以为低压线损指标考核提供依据，找寻管理差距。 强化内部管理，层层落实责任，对于低压线损应分片，分线，分台区进行考核。并与经济利益挂钩。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

通过加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

在此基础上，该公司还通过加强入厂、入炉煤管理，强化热值差等各项控制指标考核力度等方式，完善掺烧措施，保证煤炭燃烧充分，同时加强来煤接卸的管理，及时清扫车皮，进一步降低了煤炭损耗。