来源:华润电力投资有限公司东南分公司2019-09-30
东南大区不断尝试与不同行业合作,积极践行控股战略转型目标,为将华润电力建设成“大众信赖,客户优选”的国际化综合能源服务商进行有益探索。
来源:全联环境商会2019-09-30
北控水务经营业绩攀升的原因,得益于实施轻资产战略转型,继续做大做强市政水务和水环境综合治理两大核心业务。上半年收入同比增长28%,主要来自bot和综合治理项目建造收入分别同比增长43%和31%。
来源:北极星电力网2019-09-29
如果说电能替代和新能源的发展趋势催生了市场“量”的需求,那么,电力企业的战略转型以及5g等新业态的出现更催生了低压电器设备行业“量”与“质”的双重需求。
来源:先河环保2019-09-27
是对先河环保创新研发能力及综合实力的充分认可,也将有效促进先河环保物联网平台模式的优化和推进、促进网格化系统及管理咨询服务业务在存量客户中的深化以及新客户的拓展、以及公司业务由重硬件销售向更侧重由物联网、大数据、人工智能结合的管理咨询服务的战略转型
来源:能见Eknower2019-09-27
这一模式可以让能源消费者成为“生产投资型消费者”,赋予他们参与可持续发展的权利,同时还可以促进电网企业向平台化服务的战略转型,可谓意义重大。...“国网要完成企业战略转型,分布式能源隔墙售电是一个关键性截面,而寇伟董事长和国家电网新一届党委清楚地认识到这些问题,不回避、不推诿、不迁就,一针见血直面矛盾,让我们看到了希望。”
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2019-09-27
2009年,彼时正泰正面临斥巨资加持的薄膜技术路线竞争优势微弱及金融危机下光伏市场低谷的双重夹击,南存辉提出率先走出去投资兴建太阳能电站的战略转型。这个重任便落在了初入太阳能行业的陆川肩上。
来源:能见Eknower2019-09-26
来源:中国生态资本网2019-09-26
本次交易贯彻公司推行战略转型的思路,减少垫资建设规模,实现以技术许可、工艺包、工程设计、核心装备及催化剂、技术服务为主的轻资产经营模式,有利于公司实现经营业务的良性发展。
来源:三秦网2019-09-25
建设特高压电网,已成为陕西实现能源发展战略转型的关键之举。榆林地区将由卖煤转向卖电,由开采煤炭的“黑色”经济转向风光火电打捆外送的绿色发展。
来源:江苏省盐城供电公司2019-09-25
要从战略高度深刻认识企业文化的重要地位和作用,重视文化建设,坚持以文化创新推动战略转型,正确处理企业传承与文化创新、制度管理与人文关怀的关系,提升企业文化内涵;强化党内政治文化引领,加强与主流媒体和新兴媒体的广泛联系
来源:能见新媒体2019-09-23
在电力体制改革与能源战略转型的背景下,为进一步促进西北地区资源优化配置和新能源电量消纳,以市场化方式优化能源结构,我们认为在西北区域推进电力现货市场建设的十分必要。...因此,推进西北区域电力现货市场建设,符合国家电力体制改革和能源战略转型的要求,有利于解决西北区域电网新能源消纳问题,有利于发挥西北区域经济能源互补特点,有利于激发西北区域电力市场发展动力。
来源:南方电网报2019-09-19
他表示,南方电网公司正稳步推动战略转型,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
来源:国家电网杂志2019-09-18
“网上国网”是国家电网有限公司顺应“大云物移智”新技术发展趋势,强化“互联网+营销服务”在能源消费革命和公司战略转型中的助推作用,推动传统电力业务与新兴能源业务深入融合的重要举措;是公司提供传统电力服务与新能源服务
来源:南方电网报2019-09-18
为全面推进数字化转型,调峰调频公司加强顶层设计,成立了网络安全与数字南网建设领导小组,认真学习了《南方电网公司数字化转型和数字南网建设行动方案》和孟振平董事长《把握第四次工业革命的历史机遇以数字化推进电网企业战略转型
来源:远东资信2019-09-17
传统的污水处理模式已不能满足环境治理需求,综合治理项目日益涌现,“面向效果”、“综合环境服务”已成为水务企业战略转型的重要选择方向,一批有雄厚资金实力和高效运营能力的水务集团孕育而生,原有的市场交易结构也将优化升级
来源:OFweek太阳能光伏2019-09-17
易成新能表示,公司已采取各项管控措施,积极改善经营现状、着力提升盈利能力,加快公司战略转型步伐。2019年上半年,公司实现归属于上市公司股东的净利润为-1,652.50万元,同比减少-121.10%。
来源:格隆汇2019-09-16
易成新能表示,公司已采取各项管控措施,积极改善经营现状、着力提升盈利能力,加快公司战略转型步伐。2019年上半年,公司实现归属于上市公司股东的净利润为-1,652.50万元,同比减少-121.10%。
来源:高工锂电2019-09-16
(来源:微信公众号“高工锂电” id:weixin-gg-lb)复盘今年的隔膜市场,“价格战”已经被习以为常,而业务大幅萎缩、战略转型、亏损剥离、企业重组似乎成为了二三线隔膜企业的生存主旋律。