来源：中国电力新闻网2008-03-27

在机组大小修及日常维护过程中，相关部门强化检修管理，确定检修安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

安全行为文化是电力企业全体员工的安全意识在实际行动中的体现，它促进员工积极地参与企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际行动，为实现企业的安全目标而努力。...就是要合理利用物质激励杠杆，充分调动各级人员安全工作的责任心和积极性；就是要不断改善电力生产的物质设施，为安全生产提供坚实的物质基础；就是要不断优化工作环境，让员工从视觉上、心灵上与安全文化理念进行全面融合，从而为实现安全目标提供坚强的物质保障

来源：中国华电集团公司2008-03-27

要求严格按照安全管理评估标准，从安全目标、责任制、安全监督、规程制度、安全检查等方面认真进行自评估，对查出的不符合项，进行充分的原因分析，制定整改措施计划，结合春检查出的问题统一安排整改。

来源：南阳方达发电运行有限公司　2008-03-21

该公司要求八个专业组在做好春检例行工作的同时要与目前公司安全生产工作的重点结合起来，与大修现场和试运机组的安全文明生产结合起来，通过查找问题，细挖隐患，从而实现关口前移，为安全年实现安全目标，打下坚实的基础

来源：中国电力新闻网2008-03-14

会上还下发了把安全生产知识与安全誓词印制在一起的小卡片,全体参会人员进了安全宣誓活动,通过举行别开生面的安全生产遵章守纪宣誓活动，有效地激起全体员工履行各自安全职责，提高安全意识，实现安全目标。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，不断完善安全保障体系和监督体系，充分发挥党政工团组织保证体系的作用和各级安全生产第一责任人的核心作用，层层签订安全生产责任状，将安全目标与工资总额

来源：中国国电集团公司2008-03-05

国电宝二发电公司在认真领会集团公司安全理念、管理思路及工作要求，全面贯彻集团及西北分公司“两会”精神的基础上，召开了2008年度安全工作会议，全面总结2007年安全生产工作，明确了新的一年“6321”安全目标和

来源：中国华电集团公司2008-03-05

从抓好“落实安全生产责任制，确保责任到位；强化专业化管控手段，确保管理到位；加强专业化培训，确保素质到位”等“三个到位”入手，力求通过专业化管理，夯实安全基础，确保安全目标务期必成。

来源：中电投2008-03-05

今后，该公司将进一步细排计划，完善措施，责任到人，跟踪闭环，加强目标控制，强化监督考核，确保实现年度安全目标创建“无违章企业”和本质安全型企业，为实现西北区域电力行业的大安全做出应有的贡献。（党红）

来源：中国国电集团公司2008-03-03

计划明确了要圆满完成安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故、全厂停电及电厂引发的电网稳定破坏事故；不发生电厂垮坝事故、不发生重大及以上设备损坏事故、交通事故、火灾事故和环境污染事故。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

今后，该公司将进一步细排计划，完善措施，责任到人，跟踪闭环，加强目标控制，强化监督考核，确保实现年度安全目标创建“无违章企业”和本质安全型企业，为实现西北区域电力行业的大安全做出应有的贡献。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

确定了检修的安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行了“检修文件包”，全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。

来源：中电投2008-02-28

同时，克服了安全生产上的诸多困难和不利因素，圆满完成2007年的安全目标，实现了安全年，安全生产情况总体平稳。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

为激发职工搞好安全工作的积极性和主动性，健全完善了如安全目标奖、“安康杯”竞赛、机组检修“安全示范作业区”评选等一系列奖惩机制，每年用于安全奖励的资金近700万元。 坚持科技创新，确保“零缺陷”。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

一是安全目标:确保金融产业各机构不发生重大及以上安全事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

报告总结回顾了2007年的工作，全面分析了2008年所面临的内外形势，结合集团公司和江苏分公司工作会议精神，提出了该厂2008年工作的指导思想、主要目标，以及要做好强化安全生产监督管理，确保完成年度大安全目标

来源：中国华电集团公司2008-02-22

即，效益目标、安全目标、发展目标；一是认真开展对标活动，全面增强企业竞争力。二是继续强化安全生产管理，确保安全生产稳定局面。三是深化企业改革，建立完善与公司持续健康发展相适应的新体制、新机制。

来源：中国大唐集团公司2008-02-19

会议宣读的《二期工程决战实施方案》，明确了各阶段的形象进度、完成时间、达到的工程质量以及安全目标，并对考核办法、施工单位和监理单位的质量责任和义务进行了分解和细化，以刚性的指标控制和科学的奖励办法，最大限度地调动各参建方的积极性

来源：中国国电集团公司2008-02-15

”目标、完成电量和经营指标、完成创建“四星级”发电企业目标、完成一期核准工作目标和加强党风廉正及精神文明建设，确保干部员工思想、队伍稳定。...强化干部作风建设，强化安全生产管理；三个提高：提高干部员工综合素质，提高企业综合管理水平，提高企业市场竞争能力；四个坚持：坚持改革创新、坚持管理创新、坚持向市场要效益、坚持以人为本；五个目标：完成“四个安全

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。