来源：通裕重工新闻中心2011-03-03

2010年底，由省财政厅得悉：通裕重工股份有限公司“年产3000支3mw以上纤维保持型风电直驱主轴项目”被列入2010年山东省新能源产业发展专项资金预算指标，获专项资金1000万元，已以鲁财建指367

来源：婚互联网2011-01-09

其中，最大的一个特点，是财务资金预算不是全面预算。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。...可见电厂目前实行的预算只能说是财务资金预算，没有真正实现全员全过程的全面预算管理。信息孤岛和信息烟囱问题相当突出。各系统互相独立，数据共享困难，许多数据需要重复录入，增加工作量。

来源：中国投资咨询网2010-10-12

312008年德国光伏产业细分市场新增光伏容量 图表321992-2008年德国光伏产业细分市场累计安装光伏容量 图表332008年德国新增基于薄膜技术的光伏企业情况 图表342008年德国bmu资助光伏项目资金预算分布情况

来源：山西省电力公司2009-12-24

制定年度专项资金预算方案，加大投资，今年投入2500万元和1500万元专项资金，分别用于供电所场所整治和标准化建设，为建设工作提供了保障。　　三是加强过程管控。

来源：中电投河南分公司2009-12-10

三是坚持“现金为王”，做好2010年资金预算，以保证持续稳定的现金流为前提，严格控制新增负债，制定应收账款回收计划。以提高资金使用效益为中心，多方筹划，降低资金使用成本，努力改善财务状况。

来源：中国电力企业联合会2009-12-10

三是坚持“现金为王”，做好2010年资金预算，以保证持续稳定的现金流为前提，严格控制新增负债，制定应收账款回收计划。以提高资金使用效益为中心，多方筹划，降低资金使用成本，努力改善财务状况。

来源：互联网2009-10-14

但无论是项目规模还是资金预算都比之前业界的预期小了很多。 　　“此次将先下达70%的资金，共计8.9亿元，共有111个项目列入首批国家光电建筑应用示范工程，总规模为91兆瓦。”

2009-04-13

同时加强资金预算和管理工作，加大热费的收缴力度。 　　 ②加快“上大压小”热电项目建设，组织好设备、设计和施工、监理等方面的招投标工作，做好供热基础工作。

来源：互联网2009-03-20

的压力主要表现在以下三个方面：　　身兼数责，工作压力大　　电力企业cio至少是双重角色，既是职能部门的负责人，同时还是执行部门的负责人，不但需要在电力企业生产管理和预算中，申请信息化建设项目，还需要在项目的实施中对人员配置、资金预算

来源：互联网2009-03-20

比如：动态资金预算和控制对企业生产经营活动安排很重要。

来源：中国电力新闻网2008-10-08

“网络无纸化办公”，这个在嘉兴电力局全局上下使用频度极高的词语，伴随着她的兴起，彻底颠覆了传统办公模式，随着各种管理系统的不断整合和完善，如今网上办公系统几乎覆盖了所有了管理领域，财务报销、资金预算、物资领料

来源：中国华电集团公司2008-08-15

该公司把成本控制放在首位，要求继续强化资金预算，防范金融风险，一方面强化筹融资工作，另一方面及时合理地分配和调度资金，加强企业重大资金支出的监控，有保有压，对工程、检修等项目支出实行集中支付，控制结算节奏

来源：希赛2008-08-04

5.企业内部自己如没有it专业咨询顾问就无法监督erp项目在实施中的质量控制，和项目资金预算。　　

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

找出基建财务管理中存在的问题和薄弱环节，强化前期费用、基建资金的融资和投放以及竣工决算的管理；三是围绕工程建设和项目发展积极做好资金内部控制工作，提高工程建设的资金保证和有效降低资金运行风险；四是编制完善的融资计划，定期安排相对准确的资金预算

来源：中电投2008-06-11

二是按时上报资金预算，所有资金预算安排须经分公司、集团公司有关部门审核后执行。三是按规定时限上报下年融资方案和当年融资总结等。四是不得违反规定相互拆借资金，大额支出要有专项审批程序。

来源：国际能源网2008-05-14

其资金预算投入的30左右将用来购买风力发电机组相关装置。（来源：国际能源网）

来源：中国大唐集团公司2008-04-16

根据自治区财政厅、经委《关于下达2007年节能减排项目资金预算（拨款）的通知》，该公司进行了资金请示，在自治区有关部门、领导的高度重视下，这笔专项资金很快得到了落实。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

该公司环城供电所对意见箱中客户反映自家电路老化问题，该所主动联络客户，并派人到现场核查具体情况，积极帮助制定整改方案和资金预算，并无偿帮助进行了修缮；南城供电所针对意见箱中客户提出交费高峰，交费排队拥挤的问题

来源：中国华电集团公司2008-03-26

加强资金预算和调度管理，严格控制成本三费，切实降低财务费用，实现低成本运营。 持续对标，全面提升企业运营水平。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会议着重强调了要按照集团公司“对标管理年”活动的要求，积极开展对标管理工作，抓好电量龙头关键工程，做好煤炭采购工作，争取落实气电联动电价，适应峰谷调度要求提高综合电价水平，加大电费回收力度，加强资金预算和成本控制