来源：国家电网杂志2024-05-24

第四，围绕安全文化固本，注重基层班组安全意识培养、安全文化氛围营造，把“立榜样、树典型”作为烘托班组安全文化氛围的重要途径，采取多种方式发现榜样、选树榜样、宣传榜样、学习榜样，在班组内掀起崇尚先进、争当先进的热潮

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-24

活动中，该公司各班组以安全活动会为契机，对夏季行车注意事项手册、福建省各区域高速隐患点分析等内容进行详细解读，通过案例分析，让员工深刻认识到遵守交通法规的重要性，并就如何避免交通事故、如何正确应对突发交通状况等方面进行讲解

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-24

在员工安全教育培训方面，该公司根据实际生产需求，广泛搜集并整理安全环保教育资料，下发各班组进行学习，利用学习班时间，组织员工学习国家环保法、集团的环境保护发展理念以及安全环保工作会议精神，以提升员工爱护环境

来源：国资报告2024-05-23

织密建强党的组织体系，深化基层党建工作提质增效专项行动，研究建立消除党员空白班组“两优化一壮大”工作机制，党的组织和党的工作实现有形有效覆盖。

来源：国家能源集团湖南电力新能源有限公司2024-05-23

“安全无小事，责任大于天”，积极开展安全生产培训，通过班组例会、安全学习会、阶段性测试等多种方式，观看安全警示片、学习事故分析报告等，不断提高员工安全生产意识。

来源：国家电网报2024-05-23

开展供电服务班组达标评价，优化整合供电服务末梢单元，深化营配业务末端融合。...加强生产队伍与核心班组建设，严格分包队伍准入和管理。做好现场安全管控，紧盯重点领域，确保现场安全秩序平稳。全力抓好深化改革。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-23

在应急管理方面，该公司各班组规范事故的应急管理和应急响应程序，开展形式多样、覆盖面广泛的应急实战演练，多角度检验事故演练熟练度及应急反应。...同时领导参与及评价各班组应急组织能力以及相互协调能力，对演练中暴露出的问题，认真进行总结、及时修改，完善应急预案，提高应急管理水平，密织现场安全生产“责任网”。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-05-22

并在下班前汇总当日检修项目的执行情况、完成率、节点进度和质量验收情况，实现闭环管理，确保安全和质量可控在控；坚持隐患排查细，检修前组织对2023年以来的《缺陷分析》进行梳理和讨论，明确各区域设备主要缺陷和隐患，发挥班组长

来源：北极星电力网2024-05-22

郭总介绍，格蒂电力的智能配网数字化设备运维体系总体思路以数据治理为根基，打造“3+2+2”的核心能力，基于实物id开展核心班组赋能与领导辅助决策。

来源：南方电网报2024-05-22

据悉，继电保护定值业务多年一直维持着“就地化”状态，定值录入保护装置、定值核对等均由基层班组人员在变电站现场完成，随着设备数量和运维工作量持续增加，与保护专业普遍缺员的矛盾更加凸显。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-22

针对工作的重点和存在的薄弱环节，该公司将培训课堂搬进生产现场，由各班组的培训员进行现场教学，利用生产现场设备直观讲解，各岗位人员对照设备系统进行学习和探讨，共同查找问题，弥补不足，真正使技术培训与工作实际紧密结合起来

来源：陕煤电力运城有限公司2024-05-21

为保证安全生产稳定有序，二季度以来，该公司在采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查等形式的基础上，充分发挥“一图一网”智能双防信息系统调度集中、跨平台通用、信息可视的优势，把季节性安全大检查、隐患排查整改

来源：陕煤电力运城有限公司2024-05-21

“我们班组还对废旧钢链、马蹄环进行再利用，最终仅花费1190元，便完成了设备技改。”崔卫泽介绍说。“小改造”凝聚大智慧，“小举措”发挥大能量。...为了尽快处理皮带跑偏难题，该班组开阔思维，向兄弟单位“取经”，最终结合煤矿输送带落料跑偏治理经验，通过对现场落料情况进行观察，对导料槽内部尺寸进行测量，确定了以“钢制链条”为燃料缓冲装置的技改方案，既减少了燃料对导料槽的单侧冲击

来源：山西省人民政府2024-05-20

专班组成人员因工作变动等原因需要调整的，由现履职人员进行递补，专班办公室应及时动态调整，并按程序向专班组长汇报。（二）专班根据需要适时召开工作会议，研究和协调解决数据知识产权试点工作中的重大问题。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-05-20

该公司认真贯彻落实防汛工作，针对近期降雨天气，积极做好雨季“防汛、防雷电、防排水”的准备工作，明确防汛目标和防汛重点部位，各部门牢固树立超前防范意识，广泛宣传防汛知识，各班组定期组织开展防台防汛应急演练

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2024-05-18

为确保此次c修工作能安全、顺利进行，公司提前部署、周密安排、制定检修方案，本着“应修必修、修必修好”的原则，举全厂之力精心组织，形成以厂级、部门、班组三级组织机构，对各项措施、方案执行程度进行严格把关。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-18

最近，盐城供电公司总经理兼党委副书记黄壁荣赴滨海县开展工作调研时指出，要管好用好“运检抢”第二班组，定期开展管理要求宣贯和业务规范培训，严格驻地人员“准入关”，合理制定外协队伍与供电所连带监督考核机制，...变“以抢代维、以建代维”为“主动运维、精准运维”，推进“直线直通”抢修服务，落实抢修工单直派机制，实现供电服务指挥工单直派一线班组人员；他们探索“运检抢”一体化建设，在“网格服务+驻点抢修”运维管理基础上

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-05-17

，全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平。...该公司定期对各班组安全教育培训和应急演练的实施情况进行监督，管理人员定时参加班组安全教育培训和应急演练，并及时分析总结实施过程中存在的问题，使安全教育培训和应急演练落到实处；建立和完善安全生产考核体系，

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-05-17

加强生产班组作业环境安全管理教育和培训，对各项生产规程和应急预案开展学习、演练，提高安全生产技术水平和应急能力。...密切关注中长期气象预警，组织生产部门各班组开展防台防汛应急演练，不断强化人员对气象灾害的应急处置能力，确保雨季三防工作万无一失。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-05-16

此外，在防灾减灾培训中，公司提出“软”指标，一是各班组落实预案演练，着重加强“预报、预警、预案、预演”四个环节的应对衔接，细化“防灾、抢险、撤离、救援”等四项措施的处理过程，在模拟演练中发现问题、解决问题