来源：中电新闻网2017-01-16

成本管控方面,积极开展节能降耗，实现了各项指标的持续优化,主要生产指标好于同期，供电煤耗完成每千瓦时303.5克，同比下降2克/千瓦时，有 效降低了发电成本。...提质增效，生产经营持续向好2016年，在电量、电价、热价下调、煤 价上涨、环保治理力度加大的大背景下，东方能源坚持效益为先、安全为先的指导原则，狠抓市场营销与成本管控，狠抓安全生产与环保治理，经营效益逐年攀升

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2016-12-30

针对以上行业痛点，萨纳斯采取双部门制衡管理模式，通过管控部和运维部相互制衡，运维部根据项目分集中式及分布式运维，且每个项目在方案接洽和实施过程中都有专门的技术小组不断跟进；管控部以降本增收为原则，下设体系、安全及成本管控

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力新闻网2016-12-12

姚挺进告诉记者在煤电调控产能过程中，我认为符合以下条件的火电企业将会生存下来：一是生产成本低、成本管控能力强的企业，成本是在竞争中生存的不二法则；二是机组容量大，在当地电网供电市场占有率高的企业；三是安全生产管控能力强

来源：中国能源网2016-12-07

以中国大唐集团公司为例，在集团层面，该集团主要依托智能化的燃料调度中心，对燃料收、耗、存对应的量、质、价的全过程监督管控，为集团公司冬季燃料供应保障能力和成本管控能力的提升提供了强大的保障能力。

来源：北极星风力发电网2016-12-07

亿千瓦时，已形成每年新增投运200万千瓦风电的自主开发建设能力，连续多年创造了风电行业新增核准容量、新增投运容量、度电成本、度电利润等多项指标行业领先的佳绩，形成了战略研究、市场开发、工程管理、安质环管理、成本管控与规模化融资

来源：售电星星2016-12-02

从政策层面如果能够明确增量配电网项目形成机制，将更好地推动增量配电网业务的放开，从而促进市场化竞争，推动配电成本管控的加强，惠及所有用户。

来源：售电星星2016-12-02

从政策层面如果能够明确增量配电网项目形成机制，将更好地推动增量配电网业务的放开，从而促进市场化竞争，推动配电成本管控的加强，惠及所有用户。

来源：北极星售电网2016-11-21

一是加快结构性改革，淘汰落后产能、治理整合亏损企业、强化成本管控、有序转让非主业资产，科学安排各类项目建设时序和布局。二是积极推动电力深化改革，适应新形势，做优主业，防范风险，提升企业经营效益。

来源：水工业市场杂志2016-11-16

正清环保在工程质量实效、成本管控、管理机制上具有自己独特的、专业的方案和体制，具备两百多个村庄的施工管理和运行维护的宝贵经验。

来源：国家电网公司2016-11-04

五要确保完成全年任务，大力增供扩销，多领域推进电能替代，积极拓展新兴用电市场，严控成本支出，全过程、全方位加强成本管控。

来源：中国核工业报2016-11-03

五是加强成本管控，签署考核责任书，推进成本费用精细化管理；推进集中采购，降低采购成本。

来源：中国华电2016-11-02

成本管控、效益否决是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：中国华电2016-10-28

成本管控、效益否决是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：中国电建2016-10-24

会议提出，公司在第四季度生产经营中，要紧紧围绕公司年度经营目标，做好市场营销、合同履约、资金回笼、成本管控、质量安全等方面经营工作，攻坚克难、全力以赴，确保在年底圆满完成国务院国资委下达的全年经营指标。

来源：电网头条2016-10-14

国网河北电力要加大工作力度，确保完成全年经营任务，把握河北压减煤炭消费、转型升级发展重要机遇，加大采暖等重点领域电能替代力度，多措并举增供扩销；抓好成本管控，增强计划和预算刚性约束；防范经营风险，做好电费回收预警

来源：南方电网报2016-10-11

成本管控是创新的一方面，更重要的是价值的创造和效率的提升。对于价值的创造，行业内部的评价最为客观和公正。现在已有厂家主动找上门来提出与研发团队进行合作量产，这就是对我们研发成果的肯定。

来源：北极星输配电网整理2016-09-28

③进一步加强对成本的监督、检查和考核，并通过工艺创新、限额发料、6s 管理、设备 tpm 管理等一系列工作措施，加大成本管控，提高单位劳动效率，截至目前，主要材料铜、铝耗用量已突破 8 万吨，同比增长