来源:互联网2010-01-04
山东电力集团公司推广应用先进的二维对标理念和科技成果,树立成本管理二维对标科学理念,将成本管理的重点由过去单纯的一维指标考核,转移到对成本支出质量进行二维评价上来,实现了成本管理由“核算型”向“智能型”
来源:互联网2009-12-28
今年以来,该厂加强工程管理,注重计划宏观调控,年初修订了《工程管理办法》,对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控,严控非生产性成本支出,以延长机组等设备检修周期,降低设备维护、检修、试验成本
来源:互联网2009-12-22
一是进一步强化了财务预算管理,细化预算编制,实施财务信息化建设,严控成本支出;二是将资产经营指标分解落实到位,通过月考核例会的执行,切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求;三是积极探索各种有效的物资采购手段
来源:互联网2009-10-22
10月15日已正式开栓供热,该厂将从继续加强热网设备管理,保证供热系统安全稳定运行;加强供热技改及项目预算管理,控制非生产性成本支出;加强热网调整,严格控制水、电、热指标;加强节能挖潜管理,严查违规用热
来源:互联网2009-10-20
今年1至9月,西北电网公司积极应对金融危机对电力市场带来的不利影响,努力开拓网、省间电力市场,促进增供扩销,对内加强预算管理,严格成本支出控制,提高预算执行力,较好地完成了各项资产经营考核进度指标。
来源:互联网2009-10-13
通讯员黄勇华报道“积极应用全面预算管理创先工作成果,坚持全面预算管理要求,增强预算管理对公司经营的管控,努力提升公司预算管理水平,严格控制消费性成本支出,突出精细化管理,确保实现降本增效目标。”