2005-09-09

随着三峡电厂的投产发电，三峡总公司的管理已经转向工程建设管理和电力生产管理并重的阶段。　　三峡电厂中控室里，巨大的显示屏告诉着人们，设备运转正常，电力正源源不断地送出。

2005-08-29

优化工程建设管理，整合工程建设资源，成立国内第一家专业化的核电工程管理公司。

2005-08-15

在电网建设外部环境日益严峻的情况下，广东电网公司按照工程法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制 "五制"的要求规范工程管理，简化、规范工程建设管理流程，加强工程施工招投标管理，坚决把住安全

2005-04-25

dcs系统受电前，中电投工程建设管理分公司贵溪项目部、湖南电力监理公司对dcs系统安装工程质量进行了仔细的检查及验评，对受电方案进行了审批，一致认为施工质量优良，受电方案可行，具备受电条件。

2005-04-07

承建平圩二电项目的中电投工程建设管理公司屠峥崚总工程师介绍说，新建电厂采用先进的超临界、脱硫化床装置和电除尘等技术，实行有害气体零排放，工业“三废”综合利用。

2005-02-02

还要抓紧制定和完善电力建设管理和投资监管方面的法律、法规，进一步明确电力规划、项目前期工作、工程建设管理等环节的内容和程序，以及国家相关部门和企业的法律责任，加强项目稽察工作，加大对违规行为的处罚力度，

2005-01-21

通过与国际著名核电建造商长期合作，中核二三公司实现核电项目以程序化、信息化为代表的规范管理，拥有建造百万级核电站核岛自主安装和现场设计能力，工程建设管理也达到或接近世界先进水平。

2005-01-19

在不断取得三峡工程建设、管理骄人业绩的同时，近日，三峡总公司又挥师西进，在长江上游金沙江沿线溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德4个梯级电站，展开紧张的前期准备工作。

2004-12-20

九、抓紧制定和完善电力建设管理和投资监管方面的法律、法规，进一步明确电力规划、项目前期工作、工程建设管理等环节的内容和程序，以及国家相关部门和企业的法律责任，加强项目稽察工作，加大对违规行为的处罚力度，

2004-10-14

集团公司工程部、计划与发展部、财务与产权管理部、安全监督和生产部、中电国际、工程建设管理分公司、运行分公司和成套公司的有关领导和负责人参加了会议。

2003-11-04

国家电网公司有关部门的联络工作，并对工程建设工作进行统一协调指导；负责对工程建设情况进行检查和监督，确保工程建设进度、工程投资的使用和工程建设的质量、安全情况满足国家的要求；根据工程建设的具体情况，在工程建设管理

2003-07-24

要强化管理，提高效益，努力实现把集团公司做强的目标；要落实前期项目，多方筹集资金，加强工程建设管理，努力把集团公司做大；要深化改革，建立适应企业发展和市场竞争要求的新的管理体制，努力把集团公司做新；要努力把各项工作做实

2006-12-31

风电场位于江苏盐城大丰市东部王港闸与川东闸之间的沿海滩涂，由北京国电华北电力工程有限公司设计、中国电力投资集团公司工程建设管理分公司进行建设管理、广东天安电力建设监理有限公司监理。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

超高压输变电公司系甘肃省电力公司出资设立的分公司，主要负责辖区内省公司投资的220千伏及以上电网工程建设管理、运行及维护任务。

来源：中国国电集团公司2007-12-12

关于工程建设管理，陈飞强调，要学会哲学思考，善于运用哲学思维管理好工程建设，抓住主要矛盾，实现工程突破。

来源：甘肃省电力公司2007-12-06

肖创英要求，甘肃送变电公司要始终保持并大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，树立精品优质理念，积极创新工程建设管理新模式，坚持依靠科学技术，全面优化配置各建设要素，要学习其他单位的先进经验，提高建设队伍整体素质

来源：中国电力新闻网2007-12-05

在配合国家计委重大项目办公室组织的对宝珠寺水电站整个工程建设管理竣工稽查工作中，顺利完成了宝珠寺水电站工程竣工资料整理及移交、竣工结算以及过坝公路向地方交通部门移交等工作。

来源：国网交流公司2007-12-03

公司纪检组长齐宝英强调，特高压交流试验示范工程是国家电网公司转变电网发展方式的关键环节，作为承担特高压交流工程建设管理单位，责任重大，使命光荣，国网交流建设公司党组高度重视党风廉政建设工作，2007年国网交流公司全面完成了国家电网公司确定的党风廉政建设重点指标和全年各项任务

来源：中国电力新闻网2007-11-30

中广核集团公司将充分发挥在工程管理领域的丰富经验，积极参与高温气冷堆项目工程建设管理，通过实施核能高新技术成果产业化，促进核电自主创新能力的提升，力争在第四代核电技术的推进上领先一步，有所作为。

来源：五凌公司2007-11-29

自2004年11月开工以来，各参建单位严格执行集团公司工程建设管理要求，团结拼搏、克服困难，未发生安全、质量事故，较好地实现了各节点目标。