来源：国家电网报2015-10-19

根据大客户对该公司的贡献度、用电变化趋势、风险程度等情况，将大客户细分为发展势头较好型客户、贡献度最高客户、不稳定型客户及燥动型客户等4大类，并针对不同的客户群，通过分析其用电特征，深度挖掘客户价值，提供差异化

来源：山东节能协会2015-10-16

需要我们企业价值与客户价值共同成长。四个字：合作共赢!

来源：金风科技微平台2015-10-15

赢得客户信任是企业生存的根本，成就客户价值是企业发展的保障。

来源：电老虎网2015-09-28

专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于中高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，实现企业价值与客户价值共同成长。

来源：品牌排行网2015-09-22

深圳市汇川技术股份有限公司专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于中高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，实现企业价值与客户价值共同成长

来源：国际能源网2015-09-18

从关注新能源领域到聚焦电动汽车充电解决方案，这是众业达电气在熟悉的行业应用领域，以满足客户需求，提升客户价值为目标，追求服务创新、技术创新的实践过程，这个过程是众业达电气2010年上市以来坚持产品覆盖、

来源：能源评论2015-09-17

造就这种标杆的理由可以列出很多，比如具有向心力的企业文化，比如凝聚了全球17万高学历的人才，比如客户驱动式服务，然而最重要的还是在技术研发上聚焦客户价值源源不断的创新。

来源：国际节能环保网2015-09-16

艾默生网络能源对变频器业务的布局，始终都是围绕帮助客户解决实际问题以及取得最大化节能收益的角度出发，这与艾默生网络能源始终注重提升客户价值的发展理念一脉相承。

来源：JIC投资观察2015-09-15

中国建投集团旗下的中国投资咨询与多家资本开展合作，在ppp项目落地中进行有益探索，提供优质高效的咨询服务和管理，共同探索政府和资本合作之路，为社会经济发展和客户价值成长做出贡献。

来源：ABB（中国）有限公司2015-09-14

该部署旨在通过对业务部门进行重组，并通过整合后的电力及自动化业务，以更佳、更集中的方式实现更多客户价值，从而提高盈利性有机增长。...在这些方面，abb通过整合其领先的电力与自动化业务组合，创造更高的客户价值。abb在这些领域的年市场总值超过6000亿美元。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

任总说的很直白，所谓把煤洗白是无意义的，因为它不创造价值，你的奋斗一定要围绕创造客户价值来奋斗。人力资源所有的相关工作都是围绕着核心价值观展开的，核心价值观是人力资源政策内在一致性的主线。

来源：北极星输配电网整理2015-08-28

主营业务构成情况核心竞争力分析本公司是国内同行业首家上市公司，中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，经过连续多年的机制改革和科技创新，形成了以下核心竞争优势：(1)强大的科研创新能力公司以满足市场、满意客户...、价值创造为技术创新的根本出发点，以提供系统解决方案和系统成套与集成为研发目标，在引进吸收国际先进的ipd、plm等项目管理理念和流程的基础上，构建了具有许继特色的集成产品研发体系，形成了富有活力的产品创新机制

来源：千家网2015-08-24

与传统的替代产品相比，智能互联产品的性能更佳，定制程度和客户价值也更高，这降低了替代产品的威胁，提升了行业发展前景和盈利能力。

来源：深圳特区报2015-08-24

责任管理方面，责任南网行调研团的专家们一致表示，深圳供电局的实践体现了社会责任的引领性，从满足客户需求、体现客户价值出发，以科技创新为支撑，使社会责任真正融入运营、进入管理，取得了不错的成效。

来源：哈佛《商业评论》2015-08-20

与传统的替代产品相比，智能互联产品的性能更佳，定制程度和客户价值也更高，这降低了替代产品的威胁，提升了行业发展前景和盈利能力。

来源：网界网2015-08-19

事实上，艾默生网络能源高压直流产品逐渐成为运营商大型数据中心的首选，究其原因，主要是该产品具有十分突出的客户价值，是业界最早推出并持续在高压直流供电技术投入进行研发设计，已经推出了几代成熟的产品和解决方案

来源：中国石油新闻中心2015-07-16

谋求高效发展，还必须不断增强服务意识，必须站在客户的立场观察和分析市场需求，深入挖掘客户价值，持续提高客户体验，以此寻找提升企业效益的空间。要做到这些，前提是有一支精干高效的市场营销人才队伍。

来源：中国安防展览网2015-07-14

根据商业模式中参与各方之间的主次从属关系以及客户价值创造主体的不同，我们可以将目前以及未来可能存在的物联网商业模式分为以下八种类型：第一、运营商主导型：在这种商业模式中，电信运营商占据主导地位，无论业务的开发

来源：三一重型能源装备有限公司2015-07-10

服务资源、信息系统、配件管理、服务监控、售前服务、后市场服务为核心的服务八要素管理体系，大大减少了对零部件供应商的依赖，使三一自主运维、服务能力达到了质的提升，为实现快速可持续的售后服务，创造最大限度的客户价值夯实了基础

来源：北极星电力网2015-06-18

多年来，德力西电气始终着眼于客户价值的完善提升，针对新常态下消费的发展趋势，更通过首创授权零售网络体系与互联网的融合，行业首创电气综合体：即基于低压电气全生命周期的一站式采购全新体验。