来源：中国华电集团公司2008-04-21

座谈会上，分公司总经理顾干发表了激情洋溢的讲话，和大家共同回顾分公司五年来走过的不平凡历程，从加快发展、创新管理、人才培养、企业文化建设等方面总结了成功做法和基本经验，要求大家在新的发展阶段，积极应对新情况新变化...对进一步做好分公司今后的工作提出了希望和要求，要求各单位立足这五年的成绩、经验和感悟，发扬优势，乘势而上，抢抓机遇，谋求主动，在遭遇困难与逆境时善于获得克难求进的智慧，在集团公司的坚强领导下，通过进一步深化改革、创新管理

来源：中国国电集团公司2008-04-16

全面加强安全生产治理整顿工作，确保安全生产；二是要攻坚克难，全面推进项目前期和建设工作，实现新进展；三是要自我加压，全面抓好生产经营工作，超额完成任务；四是要细化管理，大力开展节能减排工作，提高经济效益；五是要创新管理

来源：中国电力新闻网2008-04-15

四是创新管理，整合资源，为解决基层供电所业务技术骨干力量不足和技术人员分散影响标准化作业实施的问题，公司先后对供电所进行整合，由原来的25个精减到现在的17个，通过建立中心供电所的模式，从管理机制上保证了标准化作业在基层供电所能扎实有效地开展起来

来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-14

今年以来，分公司为巩固安全生产局面，采取了多项措施：继续加强精细化和创新管理，积极推行对标管理，提高企业管理水平；切实抓好安全生产执行力的建设和安全事件管理，明确责任，界定管理权限，建立有效的检查评价机制

来源：中国电力新闻网2008-04-11

作为集团公司主要融资窗口和发展电源项目的核心企业，华电国际积极创新管理，着力打造全国性现代化优秀上市发电公司，其基建工程对标，已成为华电国际战略统领、卓越管理的重要标志之一。

来源：国家电网报2008-04-11

创新管理 加快跨区电网发展 公司召开2008年跨区电网工作会议 　　4月9日至10日召开的国家电网公司2008年跨区电网工作会议上传来喜讯，2007年，公司跨区电网投产计划圆满完成

来源：国家电网报2008-04-11

4月9日至10日召开的国家电网公司2008年跨区电网工作会议上传来喜讯，2007年，公司跨区电网投产计划圆满完成，已核准项目全面开工，续建项目年度建设进度总体顺利，经营发展目标超额实现。公司党组成员

来源：中国华电集团公司2008-04-03

创新管理抓对标。以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。...赵东梅 刘凤霞 本网讯今年以来，华电潍坊发电有限公司积极克服煤炭供应紧张、煤质差等困难，稳发多供抓电量，高严细实抓安全，创新管理抓对标，全面提升企业管理水平和综合竞争能力，成功实现了首季开门红

来源：华北电网公司2008-04-02

方红还强调要创新管理优化流程，坚持以价值为导向，删繁就简，做到实用为先、试点先行，分阶段逐步推进标准化建设。 　　到今年年底，冀北五地供电公司将完成市区供电所和计量检定班标准化班组建设任务。

来源：天津市电力公司2008-04-02

企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措

来源：中国国电集团公司2008-04-01

会议要求，全体员工要站在新起点，以本次研讨会为契机，进一步解放思想，与时俱进，推动观念创新；要大胆探索，勇于实践，创新产品，创新管理，创造效益；要加强创新人才、创新文化建设，保持公司长期、持续的创新力。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

为激励各单位自主创新，国家电网公司制定了以“创新管理、创新投入、创新绩效”为核心的公司内部创新型企业评价指标体系，实现指标的量化评价。

来源：中国华电集团公司2008-03-26

会上，该公司副总经理苏盛波作了题为《强化管理、真抓实干，为公司又好又快发展提供坚强保障》的讲话，要求各单位从贯彻落实科学发展观的高度出发，以集团公司“对标管理年”活动为主旋律，开拓思路、创新管理，努力实现全年

来源：中国电力新闻网2008-03-20

在深化创新型企业建设方面，首先，我们将建立超高压局科技创新管理组织机构，引入科技创新常态化管理机制，从组织上、制度上强化强化对科技项目从选题立项、成果转化应用到后评估的全过程管理；其次，我们将专门设立优秀科技成果奖

来源：中国电力新闻网2008-03-19

四以创新管理为载体，完善和充实“三会一课”制度，开展好基层党支部工作，健全和完善党支部活动记录和党建工作台帐，认真开展“党员结对”活动，结对党员要认真履行岗位职责，充分发挥好“传、帮、带”的作用，促进公司各项工作持续健康发展

来源：中电投2008-03-14

在认真听取高培中心的工作汇报后，丁中智指出，高培中心要积极适应集团公司改革发展的新形势、新任务，广大干部员工要进一步统一思想，明确目标，坚持“四位一体”的发展方向；要突出重点，精心策划，着力在提高培训质量上取得实效；要创新管理

来源：陇电分公司　2008-03-05

今年以来，该公司创新管理思路，坚持以“管”为手段，以“理”为主线，充分调动员工工作积极性与主动性，打造良好的企业管理内生态。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

，公司提出“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理要求，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路

来源：中国国电集团公司2008-02-27

三是创新管理，建立安全管理长效机制。

来源：芜湖发电厂　2008-02-21

一要全面推进五期2×600mw级“上大压小”项目；二要继续加强精细化和创新管理，注重严格管理；三要加快多经和检修公司的发展，进一步开拓外部市场，增强企业竞争力和发展后劲；四要认真处理好三期2×125mw