来源：工信部2018-04-19

第二十七条 工业和信息化部鼓励车辆生产企业实施企业集团化管理，对企业集团内部成员实行统一规划、管理和监督。

来源：青岛特锐德电气股份有限公司2018-04-18

继续专注箱式电力设备的研发制造，做成世界规模最大的箱变研发生产基地;四个升级：一是以智能制造为基础向生态运营发展;二是以产品销售为基础向epc业务延伸;三是以国内市场为基础向国际化市场挺进;四是从单体公司的发展向集团化平台布局

来源：哈电集团2018-04-17

叶河云介绍了中国水利电力物资集团有限公司近年来的发展情况和中国大唐集中采购、集中配送、集中仓储的物资管理需求等情况，并希望通过双方的集团化管控、专业化运营模式，在物资供应领域实现互惠互利。

来源：能源新闻网2018-04-16

深化农垦改革，推进垦区集团化、农场企业化改革，有序推行土地资产化和资本化，鼓励社会资本通过设立农业产业投资基金、农垦产业发展股权投资基金等方式，参与农垦项目和国有农场改革。

来源：北极星储能网2018-04-04

我们搞能源这个角度来说，希望能够促进能源、交通物理信息的融合，也就是能源系统和交通系统集团化、能源化的发展，在理论上有很重要的实践意义。

来源：中金在线2018-03-30

2、促进内控制度体系不断完善经过公司多年来对内控制度的梳理、反复修编和强化执行，公司集团化内控制度体系和运行机制已趋于完善。

来源：全球经济网2018-03-29

八 奥克莱奥克莱电源,中国储能电池十大品牌,成立于1996年,是集研发、生产、销售为一体的集团化的铅酸蓄电池生产企业,属广东省高新技术企业;目前是广东省的专业铅酸蓄电池制造商,公司产品有密封式阀控电池、

来源：北极星环保网2018-03-27

加快垦区集团化、农场企业化改革，打造一批大型农垦企业集团，引领带动农业的规模化发展。8.促进小农生产和现代农业发展有机衔接。

来源：北极星环保网2018-03-27

深化农垦改革发展，2018年基本完成农垦国有土地使用权确权登记颁证工作，剥离国有农场办社会职能，推进国有农场企业化和垦区集团化改革。推进农业水价综合改革。

来源：国家电网有限公司2018-03-20

这是国家电网公司创新体系关于直属科研单位指导省属科研机构的总体部署在风电检测业务中的典型应用，也是国家电网公司公司集团化运作优势的集中体现。四川是全国清洁能源大省，境内绿色、清洁、可再生能源十分丰富。

来源：电联新媒2018-03-15

龙源碳资产公司在国电碳排放管理中心的带领下，通过多次调研国际知名企业碳管理和结合国电集团实际工作情况，对集团化企业碳管理逐步形成四统一的思想，即统一管理、统一核算、统一开发、统一交易。...碳市场构建需多方协调联动龙源碳资产公司在国电集团碳排放管理中心的领导下，响应国家的节能减排政策，积极参与碳市场，摸索出集团化企业碳排放工作四统一工作思路，在碳排放工作过程中也发现了一些问题，为此提出一些政策建议如下

来源：环境司南2018-03-11

具不完全统计，目前国内已形成集团化的国有环卫企业多达15个。除此之外，非集团化的各类国资环卫企业也如雨后春笋，不断涌现。

来源：河北发布2018-02-27

深化农垦改革在完成好农场办社会职能改革和农垦国有土地使用权确权登记发证的基础上，着力推进垦区集团化、农场企业化、土地资本化、经营园区化，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业。

来源：中国能源建设集团有限公司2018-02-23

在项目建设过程中，特别值得一提的是，中电工程还发挥集团化运作优势，集全公司之力，系统总结已建项目的经验，全面分析和对比epc总承包项目实物工程量，有效促进了降本增效。

来源：深交所2018-02-11

统筹全所资源，初步实现深交所集团化运作。强化内部审计监督，进一步明确下属机构职能定位，加强对下属公司的管控，发挥下属机构对深交所全局的支持保障作用。

来源：电网头条2018-02-09

管理之基始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度。

来源：中国水利水电勘测设计协会2018-02-08

对于大中型水利水电勘测设计单位而言，集团化的组织管控体系需要建立起来。二是要着力提升运营效率。

来源：国家电网公司2018-02-06

管理之基始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度。

来源：能源杂志2018-02-06

新能源大数据平台的建设，能够通过集中智能监控、生产运行管理、业务智能分析及设备故障预警等功能，为新能源电站无人值班，少人值守运营模式转变提供科学手段，为新能源发电企业实现集团化监控、集约化管理、集中式预测

来源：普华永道思略特2018-02-01

主要的中央和地方发电集团建立了集团化、专业化、标准化的管理架构和能力，有效地满足了中国经济对电力商品的需求。发电企业自身在规模和管理水平上也取得了长足发展。