来源：大唐新能源朝阳公司 作者：杨洋2013-12-05

在思想宣传方面，朝阳公司以抢发电量、提升管理、降本增效为指导思想，统领全年各项工作，积极引导广大干部员工树立电量就是企业生命线的思想，筑牢全年效益大唐思想基石。

来源：中国国电集团公司2013-12-05

2013年以来，该公司坚持效益优先的原则，围绕全面盈利这一中心任务，以全面提升管理，科学转型发展为主线，扎实做好五篇文章，使各项工作稳步推进。保安全。

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-12-04

将对该公司今后开展两个提升管理工程和标准化示范供电所创建工作起到了极大地促进作用。

来源：中国华电集团公司2013-12-04

进入四季度以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司主动出击，冲刺年度目标不松劲，全力做好全员创星、安全生产、提升管理等方面工作，同时，又认真细致对照集团公司五星评价标准，查错纠弊，分解指标，落实责任，

来源：金融界网站2013-12-04

公司的发展战略为：构建创新机制，打造创新团队，提升管理素养;坚持以品质为核心，提升产品质量水平，追赶并超越国际先进标准;以市场为导向，持续跟踪和开发适应市场需求的功率半导体器件，不断满足更多领域客户的需要

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-12-04

近日，平塘供电局组织开展以创先、安风体系建设为主题的合理化建议征集活动。该局通过公告栏、手机短息等方式发布合理化建议倡议书,激励员工针对企业发展，提出有创意、创新的金点子，掀起一场群策群力创新管理、提高效率的攻坚战

来源：远光软件股份有限公司2013-12-03

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化六统一、五集中的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设

来源：河南省济源供电公司2013-11-25

张明亮表示，济源供电公司今后将继续在提升管理、优化服务上出实招、见实效，用供电服务升级版，更好地服务地方经济社会发展。

来源：国泰君安证券2013-11-21

管理内容将更加关注价值分析,逻辑决策和分析判断能力将显著提升;管理技术将更加关注用户体验,社会化特征将更显著。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-11-20

今年以来，国网阿荣旗供电公司变电运检班深入开展变电专业的抓、建、树、促工作，经常到各变电站梳理、指导标准化作业流程，协助站内完善基础设施建设，使得变电站运行管理得到新的提升。该公司变电检修班肩负着公司两座

来源：宁夏新能源公司 作者：雷薇2013-11-19

今年以来，宁夏新能源公司认真贯彻落实集团公司、华电国际、宁夏分公司各项战略部署，紧密围绕三实三提升管理实践活动开展各项工作，在项目发展中接连取得新的突破。

来源：中国企业报2013-11-19

朱彤说，要想打破瓶颈，必须培育骨干龙头企业，逐步提高环保产业的集中度，形成产业集聚效应，既能提升管理效益、促进技术研发，还能降低治理成本。对于中国的大气污染防治工作，还需要循序渐进。

来源：中国大唐集团公司2013-11-14

管理的本质是整合现有资源，使现有资源发挥最大作用。管理包括人、财、物等方方面面，其中最难管，也最不容易管的就是人。人的因素不固定，管理者要人尽其才，要扬长避短，发挥他们各自的优势，只有这样才会发挥人的主观能动性

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-11-14

近日，平塘供电局以秋季安全生产大检查暴露出来的问题作为强化管理的切入点,通过供电所核心工作五结合，梳理重点、校对准心，用三到位提升管理，持续推进供电所规范化建设稳步开展。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-13

这个公司结合自身特点和辖区状况，开展了全岗位参与的营销基础数据普查活动，即对辖区内的每个用户通过计算机系统与现场数据的核实，保证各项基础资料的完整性，做到sg186系统、电能量采集系统及现场数据的三统一，为提升管理奠定了坚实的基础

来源：广西桂冠大化水电总厂2013-11-05

本网讯今年以来，广西桂冠大化水电总厂不断夯实安全基础，抢发电量，挖掘内部增盈潜力。截至10月30日，该厂累计完成发电量23.42亿千瓦时，实现营业利润数亿元。以年度检修为重点，周密计划。下半年以来，红水河流域来水锐减

来源：中国能源建设集团有限公司2013-10-30

自工程开工以来，中国能建西北电建现场项目部不断提升管理，优化方案、科学施工，全体参战人员团结一致，共同克服施工现场诸多困难，迎难而上，4号机组汽包于2012年7月29日吊装就位，汽轮机低压缸于2012年

来源：山东核电 马习朋2013-10-29

核能行业协会同行评估是业内成员间提升管理绩效的重要渠道，它以行业内优秀绩效为标杆，通过公司外部同行的角度审视，查找自身的强项与不足，不断自我修正，逐步实现行业卓越绩效的目标。

来源：大唐国际陡河发电厂2013-10-25

近年来，针对管理中存在的执行不力、管而不控、作风不实等问题，该厂积极探索管理提升的有效途径，全面推行一线工作法，以提升管理绩效为导向，以提高发现问题、解决问题的能力为目标，以实现过程管控为核心理念，建立了对标

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-10-23

在交流会上，平塘供电局介绍了以创先为手段全面提升管理等工作的基本情况，随后，开平局对标交流人员与平塘局各部门进行了深入对口沟通。