来源：北极星电力网2017-05-03

突出抓好燃料成本管控，根据市场变化及时调整电煤采购策略，启动市场煤竞价采购平台，哈三、哈热、佳热分别开辟水运、汽运煤新渠道，入炉综合标煤单价同比下降4.62%。...(二)成本管控优势燃料成本方面：公司着力做好宏观经济和电力煤炭两个市场的分析，重点关注“去产能、限产量”政策动态，跟踪坑口、港口库存，预判煤矿“产运销”和电厂“收耗存”平衡态势，为精准判断市场趋势拐点、

来源：中国电力企业管理2017-05-02

二是提升企业生产管理水平，夯实提质增效基础;树立大成本意识，提升成本管控水平，严控成本支出;拓展资本金来源，寻求多样化的筹资方式，优化融资结构，降低财务费用。

来源：北极星输配电网2017-04-28

公司变压器产品营业收入较上年增长 0.48%、营业成本较上年下降 1.54%、毛利率较上年增加 1.54 个百分点，主要系公司在积极开拓市场的同时加强精细化成本管控所致。

来源：高工锂电网2017-04-26

届时六氟磷酸锂降价直接带动电解液成本降低，电解液也会随之降价，但是电解液利润空间有可能会提高，成本管控、原材料供应充足的电解液厂商在未来竞争中会更具竞争优势。

来源：中证网2017-04-21

公司将紧紧抓住东北区域煤炭供应偏紧这个契机，加强成本管控，调整产品结构，实现企业效益最大化。公司主营业务为煤炭开采销售，公司煤炭品种为老年褐煤，变质程度低，为低质动力煤，多用于发电、取暖及民用。

来源：中宜环科环保产业研究2017-04-18

第一，构建项目管控体系，在功能设计、建设质量、施工进度和成本管控等方面向标杆企业看齐。而这个标杆就是万达等在房地产行业绩效突出的企业。

来源：一只小电驴2017-04-13

从成本管控的维度来看，对于年交易量5-6亿千瓦时及以上级别的售电公司来讲已变得很有必要。

来源：北极星风力发电网2017-04-12

（五）成本管控优势燃料成本方面：公司着力做好宏观经济和电力煤炭两个市场的分析，重点关注去产能、限产量政策动态，跟踪坑口、港口库存，预判煤矿产运销和电厂收耗存平衡态势，为精准判断市场趋势拐点、优化采购结构节奏提供决策支持

来源：中国电力企业管理2017-04-10

基于比率的标准成本管理在绝对值上是变化的，而且涉及到多个参数的互动，因此，要建立动态的标准成本管控机制。第三，要系统分析和评估各种成本变化，以及对准许收入或实际收益率和价格调整的综合效果。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-03-21

三是以大党建思维，跳出就党建抓党建的局限,把党建工作深度融入生产经营中心工作，发动全员参与成本管控。

来源：北极星电力网2017-03-20

面对复杂多变的经营形势，中国神华精心组织，狠抓市场开拓，优先安排煤炭下水销售，做好电力营销，提高运输资产利用效率，强化成本管控，完成了公司的年度经营目标。

来源：中国石油新闻中心2017-03-17

在全员成本管控上，该厂深入落实费用管控责任，细化费用控制措施，强化费用监督问责，定期开展回头看分析，严格修理费、运输费、差旅费等各项可控费用管控，对进水水质、药剂成本、污泥含水率、费用支出、能源消耗、收费管理实施六个严控措施

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-03-13

中水电四局武汉轨道交通工程公司深植精细化管理理念，紧紧围绕企业经营效益目标，通过对财务管理内容的细化、分解和落实，努力确保各单位、各部门、各环节的运营顺畅，强化成本管控，降本增效，努力实现企业效益的最大化

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-03-13

四要继续把安全生产工作放在突出位置;五是要加强人才管理，吸纳人才，培养人才;六是要加强经营管理，加强成本管控，向成本要效益;七是加强党风廉政建设，廉洁自律。

来源：北极星电力网2017-03-01

为了及时发现并指导基层经营中存在的问题，井亚军督促在建项目定期召开季度经营活动分析会，使各二级单位能够全面分析成本管控情况，及时掌握经营成果，发现问题，并制定相应措施及时整改。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2017-02-21

会议期间，与会代表认真听取并审议了两个报告，集中讨论了如何提升通用公司核心技术能力，如何增强资源整合能力，如何做到各类资源为公司高效选用，如何加强成本管控，降低施工成本，如何加强对协作队伍的管控能力，如何拓宽管理人才培养渠道

来源：国资报告2017-02-20

战略协同、资源整合奠定扭亏根基重组前，中国二重面临产品结构不合理、经营模式老化、创新不足、供给侧失衡等战略性问题;同时在产品质量、成本管控、技术创新等方面，也存在相当大的提升空间。

来源：国电集团2017-02-14

要进一步抓好提质增效工作，深化对标管理，强化成本管控，不断提升经营管理水平。

来源：《中国华能》2017-02-14

三是坚持向成本管控要效益。突出燃料在成本控制中的核心地位，开展燃料供应要素竞争力分析，以对标领先为目标，健全三级管理体系，推进“六统一”管理;动态优化采购策略。

来源：神华集团运输管理部2017-02-14

高质量，登上新台阶第一，加大成本管控，降低生产过程中的“跑、冒、滴、漏”，减少损失和浪费;第二，推动设备设施运用养护机制改革;第三，推进大型专用设备的综合利用;第四，推动运输管理规范化。