来源：中国大唐集团公司2008-01-25

堵塞漏洞、制定措施，重点确立“风电工程管理”、“风电物资采购”、“多经公司资金管理”等监察立项；对风电工程建设、各项廉政制度落实情况及时监督检查；重点加强资产管理、资产移交的监督检查，营造健康、廉洁的工作氛围

来源：互联网2008-01-23

这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。

来源：互联网2008-01-23

非货币薪酬主要是指对员工精神方面起激励作用的非物资形态，主要包括：企业声誉、员工工作成就感、职位权力、工作氛围、决策的参与、能力的提升，以及上级的领导风格等。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

四要开展专项检查，落实专项活动，创建浓厚的安全工作氛围。五要加强安全监督，加大考核力度，牢牢把握安全主动权。六要注重质量管理，强化过程控制，为电网建设提供安全保障。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

、羽毛球等协会开展业余活动，凝聚人心……在十堰城区供电公司，大多数员工都感到其乐融融，形成了乐于工作，乐于寻找工作，乐于落实工作，全公司呈现出一派激情创业、勇于争先、追求卓越的局面，形成了团结、和谐的工作氛围

来源：中国电力新闻网2008-01-18

班子成员根据分工履行自己的职责，同时又积极参与集体决策，做到工作上分，目标上合，职权上分，力量上合，营造了和谐干事的工作氛围。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

，该局还提出了三项重要举措，一要从营销、生产和监督三方面成立领导小组和工作小组，建立起规范供电服务组织机构，保障该工作的常态运行；二要各单位认真组织学习电监委检查报告和上级有关文件精神，形成全员参与的工作氛围

来源：中国电力新闻网2008-01-17

温水煮蛙的心态；“立足新起点，争做新贡献”活动鼓足了追求卓越、立志作为、再攀高峰的勇气；以“改变学风、改变文风、改变会风，促进工作作风转变”为主要内容的“三改一促”活动进一步营造了严谨、认真、务实、高效的工作氛围

来源：中国国电集团公司2008-01-15

通过本次活动达到了真学、真干、学有所成、练有所用的目的，进一步激发了广大职工比学习、比业务、比干劲的热情，营造了良好的学习氛围和工作氛围。

来源：中电投2008-01-11

从团结协作入手，培养团队精神，树立团队意识，加强凝聚力建设，倾听员工呼声、采纳合理化建议，增强员工归属感，营造出民主、团结、愉悦的工作氛围。

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

各级企业要充分发挥集团化运作机制的优势，按照界面划分三级责任主体，各级责任主体都要做好本职工作，对外争取良好外部环境，对内营造良好工作氛围，保证安全生产任务的顺利完成。

来源：湖南省电力公司2008-01-07

此举助推了人人关心、人人支持、人人参与电费工作的良好工作氛围。七是抓住机遇，加大大型破产国有企业陈欠电费的回收力度。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

该厂充分发挥了文体协会的积极作用，给予他们在人际交往、职工福利上的一方舞台，运用他们具有较强凝聚力的特质，为实现组织目标服务，提升了人性化管理，改善了职工间的关系，创造出了轻松、融洽的工作氛围，激发出了职工的创造性

来源：中国电力新闻网2007-12-25

通过这些活动的开展，提高了窗口营业人员的业务素质，在干部职工中树立了“每个岗位都是服务窗口，每位员工都是企业形象”的理念，在全公司营造了浓厚的大服务工作氛围。

来源：云电新闻网2007-12-20

公司开办食堂的目的是为了提高工作效率，营造人人快乐的工作氛围。

来源：中国大唐集团公司2007-12-19

由于措施得力，目标明确，管理到位，乐滩水电厂营造了崭新的安全文明工作氛围。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

所以发电公司要和专业公司之间要多沟通多交流，通过各种形式调动各专业公司的积极性，在电站形成一个和谐的工作氛围，把大家的智慧和力量统一起来，为电站的安全生产打下良好的基础。

来源：中国电力新闻网2007-12-17

一方面要打牢安全至上的工作理念，另一方面，针对市公司秋冬季安全大检查、省公司安全专项检查和专家组在安全性评价检查中提出的安全隐患，及时按整改方案，做到上下联动除隐患、凝心聚力抓安全，真正形成了上下讲实效，重安全，创业绩的良好安全工作氛围

来源：龙电分公司2007-12-17

探索建立中长期激励机制；六是创新企业文化建设，丰富企业文化内涵，发扬和创新龙羊精神，从团结协作入手，培养团队精神，树立团队意识，加强凝聚力建设，倾听员工呼声、采纳合理化建议，增强员工归属感，营造出民主、团结、愉悦的工作氛围

来源：陇电分公司2007-12-14

经营管理等领域进行业绩评估，深入查找企业管理各个层面存在的问题，查遗补缺、对症下药、逐步完善，并对各岗位职责修订细化，制定科学有效的工作流程，加强细节管理，注重过程控制，在企业内部形成了“高、严、细、实”的工作氛围