来源：永嘉县供电局2011-12-29

五是加强同业对标管理。六是全面推行客户档案流程化、信息化管理。

来源：中国能源报2011-12-29

在抓好企业节能降耗工作中，蒲电公司十分注重目标与过程、效果与方法的有效结合，以对标管理为手段，建立了日分析、周小结、旬纠偏、月总结的指标管控长效机制，及时查找影响效益的指标问题，通过设备治理、运行调整，

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-27

大龙公司作为全系统三家经验交流发言单位，全面介绍了狠抓管理创新，改善生产运营，打造节能标杆的经验，出席会议的集团领导要求各单位认真学习发言单位的经验，加强对标管理，持续提高生产经营管理水平。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-12-26

深化对标管理，持续优化指标，围绕设备利用小时、供电煤耗、厂用电率、发电气耗等关键指标，以完善、严格、闭环的管理机制为保障，层层细化分解指标，深挖内部潜力，不断提升指标水平。

来源：中国电力新闻网2011-12-21

该公司将对标管理、绩效管理、培训管理与值建制推行深度融合，突出以安全为基础的运行管理利润导向，使值建制成为了员工立足本职岗位、创造一流业绩的有效载体和实现企业运行效益最大化的有力抓手，企业呈现出管理精品迭出

来源：华电集团2011-12-19

同时，强化区域生产经营对标管理，通过坚持和完善日经济利润分析和月经济活动分析会制度，并将日经济分析成果的实际运用，与月度经济活动分析相结合，达到每月开展区域对标活动，查弊纠错，持续改进的作用，以此促进各项主要经济指标的不断优化

来源：江苏省盐城供电公司2011-12-17

十一五期间，江苏电力公司公司资产经营指标年年稳居国家电网公司系统第一名，成为对国家电网公司利润贡献最大的省级电网公司网，多次荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、江苏省文明行业、国家电网公司同业对标管理标杆单位

来源：四川公司2011-12-14

对照集团公司和区域内同类型机组先进水平，积极实施能耗指标对标管理。二是加强机组提效检修工作。通过组织召开各种专题研讨会、采取送出去、引进来模式，不断提高检修质量和水平。

来源：江苏省盐城供电公司2011-12-07

十一五期间，江苏电力公司公司资产经营指标年年稳居国家电网公司系统第一名，成为对国家电网公司利润贡献最大的省级电网公司网，多次荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、江苏省文明行业、国家电网公司同业对标管理标杆单位

来源：中电投集团公司2011-11-15

同时，实施成本控制、争取财政优惠政策、加强计划核算，强化对标管理等增收节支、挖潜增效的措施，节约资金预计4.3亿多元。...在推进铝业对标管理中，以集团公司对标优秀值为标杆，分阶段制定对标工作目标，铝业各项技术指标明显提高，铝业板块8项指标优于集团公司对标先进标准，特别是氟化盐单耗达到国内领先水平，预计全年可节约成本655.82

来源：中国核能行业协会2011-11-15

江苏核电公司指出，实施三合一管理体系是该公司开展对标管理和推进规范化、精益化管理的需要，是落实以人为本的企业管理理念，创建环境友好型企业，彰显社会公信力和全面提升企业形象的需要，也是核电企业实现长久的可持续发展的需要

来源：国家电网报2011-11-15

11月10日至11日，国家电网公司在河南郑州开展农电同业对标培训研讨，进一步规范对标管理流程，使参培人员准确把握工作方向，推动农电同业对标工作深入开展。

来源：北极星电力信息化网2011-11-10

项目首次在农电同业对标管理中引入二维对标理念和方法，建立了资产运营、设备运行维护、供电服务等3类35项同业对标指标，实现对县供电企业投入产出水平的深入评价与分析;结合sg186工程农电系统应用平台，组织开发农电二维对标管理信息系统

来源：互联网2011-11-03

四是加强成本对标管理。积极推进标准成本、精细化管理，加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理，力争达到自治区先进水平。

来源：国电电力2011-11-02

创新管理，优化管理架构，完善制度体系，全面实施对标管理和全员绩效考核，使管理效能显著提升。

来源：中电投网站2011-11-02

七是深化对标管理，改善公司生产运营水平。八是充分发挥党政工团作用，深入开展创先争优活动，推动公司控亏减亏工作全面推进。

来源：北极星电力网2011-10-26

新生的五大发电集团一方面坚持建并结合的发展方针，实现了跨跃式发展，为全国装机规模连续突破4亿、5亿、6亿、7亿、8亿、9亿千瓦六次大的历史性跨越、迅速扭转缺电局面做出了重大贡献;另一方面犹如五虎下山，谁都不甘落后，大搞对标管理活动

来源：北极星电力网2011-10-19

结合安全性评价检查整改，危险点预控分析，狠抓安全生产对标管理，始终把安全管理的着重点放在现场，落脚点放在班组，推动安全管理重心下沉、关口前移。...运用现有工资存量实现员工利益的再分配，将全员的薪酬分配与年度目标利润和部门、班组以及个人的工作实绩紧密挂钩，进一步深化全过程、全方位、全要素的对标管理和全面预算管理，激励员工向管理要效益、向市场要效益、

来源：国电集团公司2011-10-09

针对新投产电站的特殊性，瀑电总厂强抓对标管理，积极策划、精心安排，制定三项措施。一是加强领导值班。二是加强缺陷处理。三是加强设备管理。

来源：www.cgdc.com.cn2011-10-08

今年3月，检修分公司启动了精益检修工作，成立了精益检修工作领导小组，围绕安全管理、技术管理、质量管理、检修组织管理四个方面，立足预防、预控、可控、在控两预两控，深化闭环管理、对标管理、风险管理、精细管理四个管理