来源:国电集团公司2008-10-27
集团公司刚宣布成立的江苏子公司认真学习贯彻落实朱永芃总经理在江苏调研时的讲话精神,把扭增盈工作放在一切工作的首位,紧紧抓住压降燃料成本这个牛鼻子,扎实推进扭亏增盈工作目标实现。
辽宁节能公司继续深入落实集团公司关于扭亏增盈的工作要求,抓住四季度这一关键时期,为完成全年经营目标做全力冲刺,在最大限度提高电热产品价格,压降燃料成本的同时,整合更多的力量和资源,眼睛向内,向自己要效益
来源:国电西北分公司 2008-10-27
会议对国电西北区域企业打好四季度扭亏增盈攻坚战提出了四点要求:一是进一步明确目标,制订扭亏增盈达到目标的措施,建立机制,抓好落实,打好四季度扭亏增盈的攻坚战。... 会议要求各发电企业必须认真落实集团公司扭亏增盈十三条措施、年中工作会议以及9月19日电视电话会议精神,明确各企业材料费、修理费、其他费用下浮10%,亏损企业2008年工资总额按照去年同期预控下浮11
来源:国电集团公司2008-10-24
会议对国电西北区域企业打好四季度扭亏增盈攻坚战提出了四点要求:一是进一步明确目标,制订扭亏增盈达到目标的措施,建立机制,抓好落实,打好四季度扭亏增盈的攻坚战。...会议通报和分析了一至三季度国电西北区域企业经济运行情况,部署了四季度重点任务,对2009年区域企业实现集约经营、扭亏增盈、转型企业工作进行了谋划安排。
为早日完成减亏、止亏、扭亏增盈目标任务,湖北汉新发电公司在坚决执行集团公司扭亏增盈系列措施、不断强化精细管理、全力深入挖潜的同时,采取专题讲座、技能知识竞赛等多种形式,持续激活员工的工作主动性和责任感,
厂用电率是衡量电厂运行经济性的一个重要指标,该公司成立了节电课题组,开展专题研究,积极查找转机设备的节能空间,大力推广变频技术,以此推动扭亏增盈工作。
在10月两次强降水情况下,未没有发生弃水,为完成今年%26ldquo;扭亏增盈%26rdquo;工作奠定了坚实基础。 10月份期间,海南岛就连续出现了二次热带低压影响,全岛出现强降雨过程。
今年以来,大渡河流域检修分公司深入贯彻中国国电2008年扭亏增盈活动精神,紧密围绕%26ldquo;转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流%26rdquo;的中心任务,采取各种有效手段,积极宣传,广泛发动
在企业今年生产经营形势异常严峻的情况下,公司专门抽出时间和精力举办此次党务工作培训,其根本目的就在于以开展党的基层组织建设年活动为契机,全面提高基层党务工作者队伍的能力和素养,以更好地推进%26ldquo;企业转型、挖潜增效、扭亏增盈
来源:国电集团 2008-10-24
于崇德指出,要进一步落实集团公司扭亏增盈各项措施,从内部管理和主观上查找原因,认真研究,改进不足,通过加强内部管理,努力实现减亏、扭亏、增盈目标。... 10月20日,于崇德一行查看了九江电厂集控室、煤场和6号炉脱硫现场,听取了九江电厂的工作汇报,对该厂机组经济运行、燃料管理、亏吨亏卡索赔和资本运作、脱硫效益等系列扭亏增盈措施和取得的成绩以及在扭亏增盈工作中付出的艰辛努力给予了充分肯定
来源:国电集团 2008-10-22
在调研中,张国厚在听取了国电山东公司及所属山东中华发电有限公司的工作汇报,充分肯定了山东公司贯彻落实集团公司各项决策部署的扭亏增盈措施。...围绕实现集团公司提出的扭亏增盈目标,张国厚对山东公司提出了几点希望和要求。一是要密切关注经济形势,关注电力市场需求。抓好项目前期论证,按照国家有关规定开展项目前期工作。
学习胡锦涛同志在第十七届中央纪委第二次全体会议上的重要讲话,学习党的十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述,学习中央关于厉行勤俭节约、反对奢侈浪费的有关规定和要求,学习集团公司2008年年中工作会议精神和扭亏增盈工作电视电话会议精神
来源:中国电力新闻网2008-10-21
要进一步加强对扭亏增盈工作的组织领导,制定目标,分解任务,落实责任,建立健全扭亏增盈奖惩机制,广泛发动干部职工奋战四季度,打好攻坚战,夺取全年扭亏增盈的最好成绩。
来源:国际电力网2008-10-21
来源:国电集团 2008-10-21
在华中区域发电企业扭亏增盈工作座谈会上,陈飞听取了区域各单位扭亏增盈工作汇报后指出,集团公司当前经营形势十分严峻,扭亏工作任务繁重、责任重大,华中分公司、长源公司及各项目单位要深入贯彻落实集团公司年中工作会和
来源:中国电力新闻网2008-10-20
来源:中国电力新闻网2008-10-17
郭培章要求阳电公司落实集团公司公司扭亏增盈各项措施,多从内部管理和主观上查找原因,改进不足,从六个方面做好扭亏增盈工作。...在听取了阳电公司的工作汇报后,郭培章对阳电公司认真贯彻集团公司扭亏增盈会议精神,在安全生产、员工队伍稳定方面所取得的成绩给予肯定,并对深入开展扭亏增盈工作提出要求。
来源:中国华电集团公司2008-10-17
该公司把对标管理作为当前减亏增盈、完成承包指标的有效手段,对照承包合同,找出差距,强化落实对标措施,实现指标的持续优化。对于影响企业效益和机组效率的关键指标进行重点攻关,力争有所突破。
下一步,该厂将把这些专题性管理创新成果和在对标管理过程中形成的成功经验固化为管理制度,不断丰富完善对标管理长效工作机制,全力以赴完成扭亏增盈和年度生产经济承包指标。
来源:国电东北公司 2008-10-16
一是继续加大抢发多供力度,确保实现发电供热目标。坚持以保持设备健康水平作为抢发电量的基础,以实现最优开机方式作为增发电量的抓手,以保证燃料供应作为稳发满发的保障,计划、生产、燃料各个环节紧密配合,坚决执行