来源:中国电力报2016-08-10
中国能建党委常委、副总经理,中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利在研讨会上,从运营指标、生产经营、产业投资、科技创新、项目管理、企业基础管理、党建和思想政治工作总结了该公司上半年取得的成绩,指出了存在的问题
来源:北极星电力网2016-08-10
突出企业主体责任落实,切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位,到2020年全市高危行业企业全部达到安全标准化三级以上标准。深化重点领域专项治理和重点隐患排查整治。
来源:河南省信阳光山县电业局2016-08-09
为贯彻落实国家电网公司及省市公司安全工作决策部署,7月初,光山县供电公司全面启动三查三强化安全专项行动,即查责任落实、查基础管理、查风险隐患,强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究。
来源:华电科工集团2016-08-05
未来新能源公司将坚持以为客户提供项目全生命周期解决方案为核心理念,以技术研发为引领,加强基础管理,不断提高可持续发展能力。
来源:中国核能2016-08-05
(八)负责企业国有资产基础管理,起草国有资产管理的法律法规草案,制定有关规章、制度,依法对地方国有资产管理工作进行指导和监督。(九)承办国务院交办的其他事项。
来源:中电新闻网2016-08-03
据悉,马龙公司下一步在进行配网自动化系统改造建设的同时,还要加强配网基础管理,提升csgⅱ、配网gis等相关系统的数据质量,为配网自动化系统正常运行提供准确的基础数据;充分利用地调的调度(配网)自动化主站系统
来源:电力界2016-08-03
一些单位基础管理还比较弱,跑、冒、滴、漏现象依然存在。全面从严治党向基层延伸还存在不小差距,党风廉政建设压力没有层层传递到位,四风问题仍未根除。这些问题,必须引起我们的高度重视,切实加以解决。
来源:中国华电2016-08-02
加快补齐市场营销、人才队伍、节能降耗、基础管理四个短板。全面实现发展质量、经营业绩、安全管理、创新能力、员工幸福指数五个提升。华电电科院上半年干得怎么样?
来源:江苏省盐城供电公司2016-08-02
尔后紧锣密鼓地开展三查三强化安全专项行动,即查责任落实、查基础管理、查风险隐患,强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究,采取有力有效措施,确保安全生产局面。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-08-01
以查责任落实、查基础管理、查风险隐患,强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究为重点,深化三查三强化安全专项行动,遵循1+12工作法,发挥综合协调组和12个专业工作组职能,采取有力有效措施,提升本质安全水平
来源:北极星电力网2016-08-01
监督企业落实安全生产主体责任,严格履行法定责任和义务,切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位。
来源:大同市人民政府2016-07-28
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-07-28
在扎实干好各项工作的同时,他从基础管理入手,狠抓班组建设。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-07-27
严格党政同责、一岗双责、失职追责,完善责任体系,夯实基础管理,防控风险隐患,提升本质安全水平。打好电网建设攻坚战。以服务经济社会发展为主线,做好规划衔接、项目审批、环境评价等工作,加快电建项目落地。
来源:中国华电2016-07-25
第一层级树立了价值最大化核心终极目标,涵盖内蒙公司全面落实集团公司1881战略和六个华电、三化一流部署的全部目标要素;第二层级设立安全高效环保、质量效益兼具、企业形象良好综合主干目标;第三层级确立了5零基础管理目标
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-07-21
7月20日,济源供电公司从责任落实、基础管理、制度执行等方面,对12个生产运维重点班组开展检查督导,深化三查三强化安全专项行动,切实筑牢安全屏障。
来源:国家电网报2016-07-19
在各专业三化(电子化、集成化、互联化)基础上,通过技术手段实现管理规范、业务体系、作业体系在作业环节的联动,并通过工作评价绩效应用完成管理闭环,该公司真正实现三管(基础管理、过程管控、效果管用)一贯(各项业务标准作业程序贯彻落实到一线实际工作中
来源:北极星电力网2016-07-15
加强煤矿与非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹、道路与水上交通等3大高危行业安全基础建设,扎实推进安全生产标准化,切实做到安全投入、安全培训、安全责任、风险评估、基础管理、应急救援六个到位。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2016-07-14
7月14日,济源供电公司就加强安全管理、提升安全工作水平做出强调部署,要求通过查责任落实、基础管理、查险隐患,强化制度执行、反措落实、责任追究,持续筑牢安全防线,确保电网平稳度夏和电力有序供应。
来源:中国电力报2016-07-14
严把工程质量关,将其作为项目建设的中心工作,立足施工现场,强化项目基础管理。现场每道工序作业前,各专业主管必须对施工班组进行书面技术交底,真正将三检(自检、互检、交接检)落到实处。