来源：中国大唐集团公司2010-09-09

今年以来，面对前所未有的严峻形势，大唐集团公司广大干部职工上下一心，奋力攻坚，认真贯彻2010年工作会议确定的工作思路和“盈利年”总体要求，全面落实“双增双节、盈利攻坚”各项措施，围绕电量、电煤、电费、...电价、资本运作、非电产业、资金管理、成本控制等核心工作和关键指标，做了大量深入细致的工作，圆满实现了8月底利润“出零米”的目标，标志着集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动取得了阶段性成果，经营状况发生了质的改变

来源：大唐集团公司本部2010-09-09

9月6日，从中国大唐集团1至8月份经济活动分析会上了解到：经过系统广大员工的共同努力，到8月底，集团公司实现整体扭亏“出零米”，“双增双节、盈利攻坚”活动取得阶段性成果，经营形势初步好转。...集团公司赴晋专题调研组汇报了山西分公司及所属企业“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况以及生产经营中存在的问题、应对措施等情况。 　　大唐集团公司本部各部门负责人及有关人员参加了会议。

来源：中国大唐集团公司本部2010-09-03

在大唐集团公司党组的正确领导和系统全体员工的共同努力下，大唐集团公司圆满完成了年度电煤订货工作，基本保证了电煤供应，燃料成本控制取得成效，配煤掺烧成果显著，专业管理水平进一步提升，燃料管理多方面取得突破，为“双增双节

来源：大唐集团公司本部2010-08-11

7月份，集团公司整体经济效益有所好转，盈利水平较前月有所提升，“双增双节、盈利攻坚”活动取得一定成果。集团公司董事长、党组书记刘顺达，董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。 　　...集团公司系统全体干部员工必须继续保持良好的精神状态，坚定不移地全面贯彻集团公司工作会议精神，落实“双增双节、盈利攻坚”活动的各项指标，抓住迎峰度夏抢发电量的有利时机，进一步降低成本、增加收入，提升经济效益

来源：互联网2010-07-28

胡绳木在工作报告中指出，要认真贯彻落实集团公司创先争优活动和“双增双节、盈利攻坚”活动精神，进一步加强资金集中管理，落实债务风险管理各项措施，统一调度、集约运作，确保风险可控在控；要以创新融资方式降低融资成本

来源：大唐甘肃发电公司2010-07-28

2010年以来，面对严峻的外部市场环境，甘肃发电公司按照集团公司“盈利年”的总体部署，以经济效益为中心，以“五确认、一兑现”为准绳，集中精力开展“双增双节、盈利攻坚”活动，严格按照行动方案和目标分解计划...同时，扎实做好六个方面的重点工作： 一是继续深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步落实全员全过程责任；二是着力强化市场营销工作，确保电热增发多供；三是强化安全生产管理，深化节能减排工作，提升生产运营水平

来源：大唐陕西发电公司2010-07-19

从大唐陕西发电公司传来消息，截至6月30日，该公司年度累计发电160.94亿千瓦时，完成集团公司下达双增双节年度发电任务争取值的59.3%，比2009年同期多发56.30亿千瓦时，同比增长53.8%

来源：大唐山东发电公司2010-06-23

为尽快扭转被动经营局势，山东发电公司创新采取了系列管理措施：一是实施目标管理，先后3次修订《双增双节活动方案》，在加大指标调整力度的同时，将可以量化的指标及时分解到基层、到岗位；二是实施超前预控机制，对各单位进行动态跟踪分析

来源：大唐集团公司本部2010-06-11

会议部署了6月份集团公司安全生产重点工作：一是要扎实开展全国“安全生产月”活动；二是要加强脱硫系统运行管理，积极配合电价核查工作；三是要认真做好迎峰度夏各项准备工作；四是要继续深入开展“双增双节、盈利攻坚...集团公司召开了节能减排专题工作会议和生产系统配煤掺烧工作会议，针对当前生产经营形势，对“双增双节、盈利攻坚”和节能减排工作进行了再动员和再部署，进一步明确了安全生产工作的思路和重点，要求系统各单位要研究配煤掺烧的相关标准

来源：互联网2010-05-31

　面对春、夏季区域电煤价格持续高企的不利影响，大唐山东发电公司党组紧扣集团公司双增双节活动部署，主动出击，“谋足、谋深、谋够”燃料成本策略，不遗余力扭转被动局面，在燃料成本控制方面取得了良好成果。 　　

来源：互联网2010-05-18

一是要进一步提高对“双增双节、盈利攻坚”活动的思想认识，对当前所处环境要有一个正确的判断，统一思想、尽快行动、迎头赶上。...这次召开中西部电厂配煤掺烧座谈会，是因为集团公司一半以上火电资产都集中在中西部地区，该地区是集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动的主战场。

来源：互联网2010-05-17

集团公司赴豫专题调研组汇报了河南分公司及所属企业“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况以及生产经营中存在的问题和应对措施等情况。...会议指出，“双增双节、盈利攻坚”活动自开展以来已初显成效，集团公司各项技术经济指标都有所改善。但生产经营形势依然严峻，指标完成情况还不尽如意。 　　

来源：大唐集团2010-04-28

集团公司安全生产部副主任徐永胜在会上强调了生产系统在“双增双节、盈利攻坚”工作中要重点做好的3项工作。

来源：大唐集团2010-04-26

目前，集团公司正面临着复杂的经营形势和艰巨繁重的盈利任务，依靠和激励人才助推发展、改善经营状况、实现“双增双节、盈利攻坚”目标是必须始终坚持的原则。

来源：大唐2010-04-23

一是统一思想，提高认识，积极推进“双增双节、盈利攻坚”活动的深入开展；二是进一步深化“大唐杯”劳动竞赛，促进“双增双节、盈利攻坚”活动取得实效；三是打造一流职工队伍，为集团公司提升核心竞争力、创响“大唐

来源：大唐2010-04-23

系统各企业要以开展“双增双节、盈利攻坚”活动为重点，以经济效益为中心，全面推进各项工作，全面增强盈利能力。 　　...为进一步落实集团公司工作会议和“双增双节、盈利攻坚”活动动员会议精神，推动各项工作的有效开展，陈进行就做好下一步工作提出9点要求。

来源：互联网2010-04-14

大规模直流外送、新设备集中投产，以及大风、暴雪恶劣气候条件等对电网安全的影响，扎实推进750千伏电网安全评估，深入开展隐患排查治理，保证了宝德直流极ii、宝鸡变扩建工程顺利投运，圆满完成了迎峰过冬、“两会”和“双节

来源：大唐集团2010-04-09

各企业党委（党组）要在“双增双节、盈利攻坚”活动中考察考验干部，把领导干部在“双增双节、盈利攻坚”活动中的表现作为评价干部的重要依据，对在“双增双节、盈利攻坚”活动中表现突出的，要予以表彰；对工作不力的

来源：互联网2010-03-26

认真进行分析研究，制订了“挖潜节约增效益，科技创新促盈利”的战略主攻方向，力求通过“双增双节、盈利攻坚”创效活动的深入开展，较好地完成集团公司“盈利年“各项部署，从而实现效益最大化。 　　...　近一时期以来，大唐淮北发电厂按照集团公司、大唐安徽分公司关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的统一部署，成立了专门的活动领导小组和办公室，并按照“对标一流找差距，眼睛向内挖潜力，同心跨越讲责任”的要求，

来源：大唐集团2010-03-19

二是细化和落实“双增双节、盈利攻坚”活动目标，把八万大唐人的思想和行动统一到活动上来。三是充分调动系统上下的积极性，把责任和压力逐级分解下去，建立健全以经济效益为导向的责任倒逼机制。