来源:内蒙古察右前旗电力公司2015-02-04
新年伊始,内蒙古察右前旗电力公司专门成立了线损管理领导小组,通过半个多月的测算、汇总,在2月2日召开2014年度线损分析会,并将2015年线损指标层层分解落实,为完成全年的线损任务奠定了基础。
来源:中国能建安徽电力建设第二工程公司平圩项目部2015-01-30
项目部每日召开调试分析会,要求各专业以计划为龙头,采取一切措施必须完成当日计划,千方百计促使主要目标的按期实现。冰天雪地里,广大工程建设者不畏严寒坚持生产,主动加班加点,鏖战风雪。
来源:龙源电力2015-01-21
保证设备适应长周期安全运行的要求;认真开展季节性安全大检查、安全性评价工作并落实整改措施,确保了风电场安全运行;组织并开展应急预案演练、技术培训等安全培训,进一步提高全员安全技能;结合各类事故通报,及时组织召开安全生产分析会
来源:德江供电局2015-01-19
他们每周定期召开一次专题分析会,对开展用电营业普查进度和情况进行通报,及时协调解决工作中遇见的问题和难题,逐一明确降损举措,并推行高损台区所长挂牌责任制。
来源:贵州省铜仁供电局2015-01-12
为持续提升供电能力,更好的满足社会经济发展对电力供应的需求,一年来,该局定期召开可靠性管理分析会,统筹安排主、配网及用户停电申请;制定了年度、季度、月度停电计划,并评估其对供电可靠性的影响;按照时间节点开展了
来源:贵州省铜仁供电局2015-01-10
根据年初拟定的生产工作计划,该局设备部牵头,协同其他部门共同完成了以下工作:一是定期召开可靠性管理分析会,统筹安排主、配网及用户停电申请;制定了年度、季度、月度停电计划,并评估其对供电可靠性的影响,按照时间节点完成了可靠性提升工作
来源:北极星电力网2015-01-09
电力企业要对风险预控工作进行定期检查,并通过安全生产工作会、安全分析会等形式对风险预控工作进行总结和分析,对检查和回顾中发现的问题,要及时纠正、限期整改。
来源:能源局网站2015-01-09
来源:河南省扶沟县供电公司2015-01-05
每月定期召开经营分析会,对月度电费回收存在的风险提前进行分析、细化催收措施,做到月月有目标、推进有重点。
来源:大唐广源水力发电有限公司2015-01-05
年初,该厂与各部门之间签订安全生产责任书,各部门、班组根据目标任务,制订了详细措施,层层落实责任,厂内每天举行生产管理人员分析会,分析每天生产情况,布置当前重点工作,保证每项工作能安全高效完成。
来源:国家电网报2014-12-29
郑州变事后追交为事前管理定期召开电费回收风险分析会,分析客户电量变化、交费时间、交费方式、交费能力等方面的综合情况,制定电费回收风险管控措施,超前防范电费风险。...为防范电费回收风险,确保电费颗粒归仓,郑州供电公司定期召开电费回收风险分析会,分析客户电量变化、交费时间、交费方式、交费能力等方面的综合情况,制定电费回收风险管控措施,超前防范电费风险,变事后追交为事前管理
来源:陕西商洛供电局洛南分局2014-12-24
每月召开经营分析会,就电费回收工作存在的问题和预知困难进行条条分析,一一解决。
来源:邯郸热电厂2014-12-19
该厂不断强化全员的安全环保意识,利用生产调度会、经济活动分析会等时机,对节能减排工作反复强调、多次部署,层层传递压力,层层推进责任落实。
来源:德江供电局2014-12-18
召开电费回收风险分析会,电费回收实行优质服务和防范高危客户的风险,及时向电费回收人员提供报表分析,在电费回收关键时间节点上做到日过问、日报告、日跟踪、日落实,将电费回收预警处理纳入电费回收日常管理工作中
来源:姚安供电有限公司2014-12-12
依托营销分析会,对增供扩销工作进行专题分析,认真分析增供扩销目标、指标,分析存在的问题,研究解决措施,做好增供扩销指标的分解和考核,落实好增供扩销目标的完成;二是为确保草海工业园区招商引资项目早日在姚安落地
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-12-10
作业前,该公司召开安全分析会,明确作业现场各方面存在的危险因素,制定了安全风险预控措施;作业期间,严格把关现场安全管理,作业现场设置专人监护,加强现场安全监护,杜绝习惯性违章现象发生,保证作业安全、有序进行
来源:中船重工(重庆)海装风电设备有限公司2014-12-05
12月3日,海装风电召开成本分析会。公司董事长杨本新、公司高管以及技术部、财务部、质量部、采购部等有关部门人员参加会议。
来源:中电新闻网2014-12-03
专业部门每月跟踪分析对标指标完成情况,审核各单位对标指标数据,召开专业分析会,编制专业对标工作通报。企协按月收集省市公司对标指标数据和分析,组织召开综合分析会,形成月度对标分析报告。
来源:姚安供电有限公司2014-11-28
从2014年1月份开始,栋川供电所营业班利用每周一晚七点到九点的时间召开班组营业服务分析会,分析一周工作中存在的问题,并提前谋划本周工作。
五是坚持每月线损分析会制度,对线损高的台区进行解剖,及时查找原因,制订切实可行的降损措施。