来源：中国石油报2008-05-21

2007年，专门成立了对管道建设项目实施集中管理和投资运营的机构——中国石油管道建设项目经理部，推动管道建设从经验型管理向程序化管理转变。...在总结西气东输一线、西部管道等国内管道优秀建设成果，借鉴国际一流项目管理实践经验的基础上，通过引入范围、风险、知识、绩效等新的管理理念，促进管道建设开始由传统的三大控制向项目要素管理转变，由经验型管理向程序化管理转变

来源：新华网　2008-05-20

从战略高度上，使上海院在2010年前，基本达到“国家核电”提出的“规范化、标准化、程序化、专业化和国际化”要求。（来源：上海核工程研究设计院）

来源：华电集团公司2008-05-13

在依法经营工作中，公司始终把依法决策放在突出的重要位置来抓，特别是加强依法决策的制度化建设，用制度来保障依法决策，使依法决策制度化、规范化、程序化。...把原则性要求具体化，凡出台的制度都及时制定配套办法，提出细致的、明晰的、可操作的具体要求，着力把实体性要求具体化、程序化，着力完善执行的配套制度和违反规定的惩戒制度。

来源：国家电网报2008-05-12

2004年以来，该公司按照《标准化作业指导书》，编制了输电、变电、配电、检修、工程施工等各个专业的标准化作业书，全面推行生产现场标准化作业，使操作的各个环节达到标准化、程序化和规范化要求。 　　

来源：新华网2008-05-07

构成公司的程序化管理体系。...为采取规范化、程序化和信息化管理，从扩建工程开工以来，公司重新编制或修订了生产质量管理手册（ｐｑｏｍ）、建造质量管理手册（ｂｑｏｍ）和工作质量管理手册（ｗｑｏｍ），共同组成公司质量管理手册（ｃｑｏｍ），

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6s管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风

来源：华电集团公司2008-04-28

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。

来源：新华网　2008-04-28

构成公司的程序化管理体系。...为采取规范化、程序化和信息化管理，从扩建工程开工以来，公司重新编制或修订了生产质量管理手册（ｐｑｏｍ）、建造质量管理手册（ｂｑｏｍ）和工作质量管理手册（ｗｑｏｍ），共同组成公司质量管理手册（ｃｑｏｍ），

来源：中国华电集团公司2008-04-25

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

力争用3年的时间，达到“四个提升”，即全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工技术技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

燃料管理部实施班组建设和管理的程序化、制度化、标准化，加大培训力度，不断提高员工自身素质，养成严谨、科学、协作、争先的工作作风。

来源：甘肃省电力公司2008-04-16

　　为弘扬劳模精神，更好地鼓励广大职工立足岗位，学劳模、树劳模，激发广大职工争当劳模的积极性，充分发挥劳模的模范带头作用，也为使劳模管理工作走向科学化、规范化、程序化，甘肃省电力公司近日制定下发了《劳模管理办法

来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-14

分公司为巩固安全生产局面，采取了多项措施：继续加强精细化和创新管理，积极推行对标管理，提高企业管理水平；切实抓好安全生产执行力的建设和安全事件管理，明确责任，界定管理权限，建立有效的检查评价机制；实现岗位工作中的程序化

来源：中国国电集团公司2008-04-08

强化供应商管理，为内部验收营造良好的环境；制定采制化计量各工作流程作业指导书，实现工作规范化、程序化；采用对比采样、三级编码、备用样复查等方式，以数据和分析对采制化各环节进行有效监管。

来源：中国华电集团公司2008-04-02

今年年初，该公司在开展对标管理工作中，借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素

来源：中电国际　2008-04-02

中国电力一直非常重视董事培训，并将董事培训纳入程序化和规范化的轨道。本次培训是应薪酬及提名委员会的要求，为加强新任董事对香港资本市场监管要求和市场氛围的了解而举办的。

来源：中国电力新闻网2008-04-01

建立有效的检查评价机制，实施岗位工作中的程序化、标准化管理，提高工作质量和效率，加强过程监督，注重工作细节，对工作中的薄弱环节进行跟踪、分析，真正做到凡事有人负责，有章可循，有人监督，有据可查，各项工作实现闭环管理

来源：东北电网公司2008-03-25

国家电网公司行风建设投诉举报管理办法》和《国家电网公司行风建设投诉举报奖励管理办法》，继续加大明察暗访力度，每个节假日期间公司和各单位都要安排明察暗访，并形成有效的监督制度，使监督工作逐步实现制度化、规范化、程序化和常态化

来源：中国电力新闻网2008-03-18

为建设和造就一支规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、环境整洁化、监督考核制度化的高效负责的员工队伍，该公司对公司变电运行及营业窗口人员进行“准军事化”培训，有效的提升了员工的素质

来源：中国电力新闻网2008-03-18

改革将对能源行业产生深远影响 　　全国政协委员、中国大唐集团公司总经理翟若愚介绍，以前的政府机构改革主要是从经济管理部门着手，重点是减少机构数量，而此次改革是为了适应市场经济发展的需要转变政府职能，促进政府管理的科学化、程序化