来源：国际电力网2012-02-13

具体讲，要继续深入开展内部挖潜工作，在精细管理、对标管理上下功夫，通过加大掺配掺烧低价劣质煤、推进节能技术改造、强化机组安全经济运行等措施，向管理要效益、向指标要效益。

来源：中国电力新闻网2012-02-09

该厂决定今年着力从推进安全管理数字化、经济利润信息化、燃料管理数字化、对标管理数字化、内控体系数字化、设备技术数字化、运行管理数字化、 人力资源管理数字化、班组管理数字化、政治工作数字化等十个方面，以建设企业管理信息平台为抓手

来源：濮阳热电2012-02-09

该公司抓住冬季采暖供热、工业供热负荷高的有利时机，强化对标管理，加强运行指标竞赛，激发运行人员的积极性，在保证各项参数正常的情况下，使机组压红线运行，实现机组效益最大化，供电煤耗指标同比降低19.67克

来源：国电集团2012-02-06

该厂运行系统在严格执行两票三制的基础上紧抓对标管理，通过开展机组指标竞赛、专项技术比武培训等活动，努力提高运行人员技能水平，确保机组维持最大出力。强化燃料管理。

来源：中国电力新闻网2012-02-06

具体讲，要继续深入开展内部挖潜工作，在精细管理、对标管理上下功夫，通过加大掺配掺烧低价劣质煤、推进节能技术改造、强化机组安全经济运行等措施，向管理要效益、向指标要效益。

来源：中国电力新闻网2012-02-03

二是积极推进对标管理。在技术监督、运行管理、机组检修管理等方面向同行业最好水平看齐，确保取得实效。三是强化安全管理。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-02-02

秦山项目部坚持以安全生产为第一要务，开展对标管理，狠抓设备管理，深入推进"高标准电厂建设"，持续夯实管理基础，为秦山第三核电有限公司年度"双九"目标顺利实现起到了积极的促进作用，确保了机组的安全经济稳定运行

来源：大唐山东清洁能源公司2012-02-01

四是实行对标管理，加强质量考核，勇夺年度优质。...该公司在工程方面将加大对标管理，把好质量检查、工程验收、达标创优、质量监督和技术监督关，健全质量保证金考核、工程质量事故报告和处理体系，全面落实工程建设标准强制性条文、安健环管理、并网安全性评价、性能考核试验等方面的要求

来源：办公厅2012-01-19

王勇在批示中指出，启洲同志：2011年，你们认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，积极应对各种困难和挑战，加大结构调整力度，狠抓质量效益提升，加快推进管控一体化建设，认真抓好对标管理和安全生产，注重加强企业党建

来源：国际电力网2012-01-16

该工通过对标管理，控制偏差、持续改进水库运行方式，在4、5月份汛前供水期最大限度利用水库的调节能力，多次利用水库的兴利库容，增发电量达2.1亿千瓦时。重科技，抓创新，实现机组经济运行水平不断提高。

来源：国家电网2012-01-16

狠抓同业对标管理，完善同业对标体系，是公司提升管理水平的主要抓手和重要手段。

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

以对标管理为抓手，主动学习标杆企业先进的管理经验，查找主要指标与标杆值的差距，制定措施，及时整改，促进生产指标的提高。

来源：中国能源报2012-01-12

企业内部经营管理科学规范，谋划超前、精细管控，创新性地把标准化管理、绩效管理、对标管理、全面预算管理相结合，收效显著。

来源：中国网2012-01-12

效益高的新型铝产业发展道路，要跳出广西发展广西铝工业，打造完整的铝产业链;三是积极实施相关多元化战略，不断拓展业务领域，进一步增强企业的抗风险能力;四是继续深化与东盟国家的合作，加快走出去步伐;五是大力开展降本增效活动，深化对标管理和精细管理

来源：苏家屯热电公司2012-01-11

新年伊始，沈阳苏家屯金山热电有限公司继续深化对标管理，不断强化责任意识，全力以赴保供暖、抢发电，公司两台20万机组保持高负荷给力运行，元月首周实现发电量5960万千瓦时，创公司新机组2010年10月投产以来周发电量最高记录

来源：菏泽公司2012-01-10

该公司加强对标管理，采取措施，优化调整，确保各项参数在最佳状态下运行，采取用循环水、开式水代替工业水等措施不断优化运行方式，实现方式节能。三是大力开展科技攻关及qc活动。...2011年，国电菏泽发电公司牢固树立安全第一，效益至上的经营思想，以细化管理、降本增效为主线，深化双学活动，深入开展节能降耗活动，加强对标管理，深入内部挖潜，最大限度地降低发电成本，节能增效成效显著。

来源：中国石化新闻网2012-01-06

该公司优化生产组织，强化设备管理，续推进对标管理，通过做大总量摊薄消耗，前11个月公司级非计划停工较上年下降15次，化工总产值增加2.4亿元，综合能耗仅增加2.37万吨标准煤。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-05

坚持对标管理优指标，降本增效自我加压人人到位。...坚持对标管理，推动公司以创先争优精神继续强化对标管理责任制和考核细则执行力度，建立生产运营指标对标体系，确立了138项部门指标、156项班组指标，基本涵盖经济运营的方方面面，强化三级网络的工作职责，明晰管理流程

来源：中国华电集团公司2012-01-04

任书辉在讲话中指出，三年来，公司系统各单位认真贯彻集团公司管理创新活动工作部署，完善设备管理体系，持续深入开展对标管理，不断加大技术创新力度，全面实施两优化营销策略，扎实推进燃料精细化管理，积极向经营型企业转变

来源：乌达热电公司2011-12-31

同时，公司克服了地区煤源紧张，煤价不断攀升，入厂煤质较差，地区竞争激烈等不利因素，以星级管理为龙头，以对标管理、绩效考核、创新管理为抓手，开展全面预算管理，全面提升盈利能力，各项工作均实现了新突破。