来源：国电集团公司2008-04-10

东北公司将通过各种行之有效的方式做好会议精神的传达贯彻，把会议精神广泛深入地宣传到基层员工，迅速统一思想，落实到具体行动中。

来源：中国大唐集团公司2008-03-26

该公司总经理朱文义总结时指出，在“三定”工作前夕召开“三大员”座谈会，充分倾听基层员工的意见和建议，充分了解基层员工的思想状态和职业压力，非常及时，也非常必要。

来源：中国大唐集团公司2008-03-21

要继续坚持“以人为本”的理念，为员工成长提供更广阔的舞台，同时要进一步改善员工尤其是基层员工的生产生活条件，增强企业的凝聚力和向心力。 翟若愚在讲话中还就1至2月份集团公司生产经营情况进行了重点分析。

来源：东北电网公司2008-03-21

广大基层员工也信心满怀，将以加强班组建设工作为新突破，推动赤峰局实现三年内进入国内先进供电企业行列的奋斗目标做出贡献。（刘海军） 　　信息来源：东北电网公司

来源：中国电力新闻网2008-03-14

走访对象主要为基层员工、电力客户。...这是为进一步转变纪检监察信访工作作风，掌握和了解基层员工思想动态，及时宣传政策、发现问题、化解矛盾，减少纪检监察越级和重复信访量，切实维护企业的和谐稳定而下发的。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

本网讯通讯员郭纪雄报道近日，天水供电公司7名基层员工顺利经过理论考试和竞聘答辩等环节后，从参加竞争上岗的16名竞聘人员中脱颖而出，成为该公司机关本部的管理人员。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

七是定期开展技能岗位培训，采取“请进来，送出去”和“送教下基层”的方式分批组织培训，增强了教育培训的实效性，也切实解决了基层员工的工学矛盾。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

、深谋远虑的洞察力，提高对企业重大事项的决策能力和对复杂问题的把握能力；对企业中层干部，侧重培养其分析判断、计划协调、务实创新、领导驾驭本职工作的能力，提高对上级要求、各项规章制度的理解力和执行力；对基层员工

来源：中国电力新闻网2008-02-25

为此，公司党委带头把党组织关系按正式手续办理迁移落户到基层单位、班组，贴近基层、贴近员工，方便了谈心、家访、调研等工作，拉近领导与基层员工群众的距离。

来源：中国华电集团公司2008-01-16

2008年要抓好四个方面的重点工作：一、落实安全责任，分解责任目标，形成单位抓安全、员工重安全的坚实的安全基础；二、加强安全例行工作的管理，各二级单位党政一把手深入基层，参加每月的安全活动，听取基层员工对安全管理方面的意见和建议

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以健全民主管理、民主监督、民主参与机制为主要目标的厂务公开活动，让每一位华电基层员工都找到了企业主人翁的自豪感。 　　群众满意度是衡量企业民主管理的重要标准。

来源：中国电力新闻网2008-01-07

董事长蒲光亚与机关有关部门负责人一行到临江片区，看望和慰问供电营业所和变电站员工，调研基层生产工作情况和员工生活情况，听取临江客服中心及边远地区供电营业所、变电站的工作汇报，并向基层单位赠送了慰问金和慰问品，代表公司党政工团对广大基层员工致以新春的问候和祝福

来源：南网2007-12-29

这是公司全员必修的课程教材，一位基层员工说：“这本书勾勒了南方电网与众不同的很重要一点，那就是有一根强大的精神支柱。” 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-24

建设民主团结、和谐发展的苇电奠定良好的基础；二是进一步完善公司民主管理制度，将全心全意依靠员工办企业的方针落实到位；三是拓宽了信息渠道,充分发挥上情下达和下情上传的作用；四是广泛听取员工意见和建议，及时掌握基层员工真实思想动态

来源：中国电力新闻网2007-12-20

能够愉悦身心、感受轻松，在企业中找到更多“家”的感觉；再是，要适时组织举办各种主题演讲、员工文化艺术节等活动，大力开展“文化蕴和谐、忠企谋发展”、“送文化下基层”、“慰问一线演出”等形式多样的主题文化活动，满足基层员工渴求先进文化的精神需求

2006-11-23

和谐电力征文得到高层领导与基层员工的共同响应，论坛筹备情况为各大电力企业密切关注，电力行业关注和谐、谋求和谐蔚然成风。

2006-09-25

五、提高员工素质、融合企业文化、促进组织学习与成长 　　企业员工ｉｔ技能是影响企业信息化水平的关键因素，通过信息系统的应用，不仅提高了企业ｉｔ整体装备水平，而且还通过从公司领导到基层员工的操作辅导与ｉｔ

2006-08-03

所以基于常识理性，笔者一开始就认为减薪不过是电力行业在压力下糊弄舆论的一种姿态，最多只会拿一些薪水并不高的基层员工开刀，最终减成“领导干部帝王化、底层员工奴隶化”——不过随着形势的发展，笔者的看法也在发生改变

2006-08-01

有媒体披露，一个电力企业的高层管理年薪达到几十万元甚至上百万元，而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元，更不用说那些管理者几乎没有限制的职务消费和难以统计的灰色收入。

2006-07-31

有些人批评这些基层员工，说他们观念陈旧，不知道市场形势，但我认为这也不能完全怪他们。为什么呢？...我们后来在与基层员工的交流中，发现大家对降薪极为不满，大部分人的理由都是：凭什么都是国家职工，你领导就拿的多，而我们拿的就少；好领导要为大家谋福利，不能光想着自己拿钱。