来源：南网50Hz2019-01-23

累计有效专利拥有数1.73万项；公司连续12年获得国务院国资委年度经营业绩考核a级，在世界500强企业中名列第110位。

来源：南网50Hz2019-01-23

努力做到政治建设与实施公司发展战略、加强党的领导与完善公司治理、坚持党管干部党管人才与发挥市场机制作用、从严治党与从严治企、基层党组织建设与完成生产经营工作任务、宣传思想工作与企业价值观管理、党内监督与企业监督、党建责任制与经营业绩考核等方面的深度融合

来源：西安市人民政府2019-01-23

落实国有企业节能减排目标责任制，将节能减排指标完成情况作为企业绩效和负责人业绩考核的重要内容。对节能减排贡献突出的区县、开发区、单位和个人以适当方式给予表彰奖励。

来源：西安市人民政府2019-01-23

落实国有企业节能减排目标责任制，将节能减排指标完成情况作为企业绩效和负责人业绩考核的重要内容。对节能减排贡献突出的区县、开发区、单位和个人以适当方式给予表彰奖励。

来源：北极星电力网2019-01-23

落实国有企业节能减排目标责任制，将节能减排指标完成情况作为企业绩效和负责人业绩考核的重要内容。对节能减排贡献突出的区县、开发区、单位和个人以适当方式给予表彰奖励。

来源：中国能建2019-01-22

公司连续第五年进入《财富》世界500强，再次获评中央企业负责人年度经营业绩考核a级。

来源：中国电力新闻网2019-01-21

，国家电网有限公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照高质量发展要求，落实该公司三届三次职代会暨2018年工作会议部署，大力实施新时代发展战略，努力拼搏、奋力攻坚，连续14年获国资委央企业绩考核

来源：国家电网报2019-01-21

深化收入分配制度改革，完善考核激励机制，实行企业业绩考核，严格考核管理，考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩，实现收入能增能减。

来源：国家电网报2019-01-21

深化收入分配制度改革，完善考核激励机制，实行企业业绩考核，严格考核管理，考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩，实现收入能增能减。

来源：南方电网报2019-01-21

2018年，公司完成营业收入5373亿元，增长9.2%，利税总额436.8亿元，连续12年获国资委经营业绩考核a级，为南方五省区经济社会全面发展作出了积极贡献。

来源：江苏省盐城供电公司2019-01-21

现代服务体系和电力营商环境大幅改善;四是新一批特高压工程纳入国家规划，藏中电力联网等重点工程投运;五是特高压直流工程获国家科技进步奖特等奖，公司科技创新不断强化;六是公司蝉联世界500强第二名，连续14年获央企业绩考核

来源：国家电网有限公司2019-01-21

深化收入分配制度改革，完善考核激励机制，实行企业业绩考核，严格考核管理，考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩，实现收入能增能减。

来源：中国石油网2019-01-18

个主要指标绝大多数达到预期进度要求，特别是国内天然气产销量、海外油气权益产量当量、国际贸易量、营业收入和利润总额等指标超额完成进度目标，投资资本回报率呈稳定回升态势，自由现金流连续五年为正，连年超额完成国资委业绩考核目标

来源：南方电网报2019-01-18

2018年，公司完成营业收入5373亿元，增长9.2%，利税总额436.8亿元，连续12年获国资委经营业绩考核a级，为南方五省区经济社会全面发展作出了积极贡献。

来源：中国电力新闻网2019-01-17

推进依法治企，强化合规性审核，将企业法律法规与风险管理系统全面嵌入企业管理体系，在省属企业2017年度经营业绩考核中，高居非金融类企业排名榜首，受到省国资委表彰奖励。

来源：国资委2019-01-17

第十六条 工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考核目标值挂钩，并且根据目标值的先进程度(一般设置为三档)确定不同的预算水平。...一是中央企业工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考核目标值挂钩，并且根据目标值的先进程度确定不同的预算水平，引导中央企业通过完成高质量发展目标，带动职工工资总额合理有序增长。

来源：国资委2019-01-17

《办法》明确中央企业工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考核目标值挂钩，并且根据目标值的先进程度确定不同的预算水平，引导中央企业通过完成高质量发展目标带动职工工资总额合理有序增长。

来源：国资委2019-01-16

第十六条 工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考核目标值挂钩，并且根据目标值的先进程度(一般设置为三档)确定不同的预算水平。...一是中央企业工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考核目标值挂钩，并且根据目标值的先进程度确定不同的预算水平，引导中央企业通过完成高质量发展目标，带动职工工资总额合理有序增长。

来源：中国电力报2019-01-16

强化管理指标动态管控，实施部门月度业绩考核得分分值预测机制，制定部门业绩指标“两个清单”，梳理和明确加（扣）分事项，对“短板”指标和任务提出改进目标，实施“严考核、硬兑现”。

来源：中国广核集团2019-01-16

选择部分成员公司开展内部试点，向董事会下放经理层选聘、业绩考核、薪酬分配等权责，切实发挥董事会作用。成员公司董事会的投资授权将分类设置，灵活调整，干的好的多授权，干的差的少授权甚至不授权。