来源:国家电网报2011-07-12
至此,甘肃公司初步建立起了一套适合集约化管理、适应“三集五大”体系建设要求的物资信息化管理体系。
来源:国家电网报2011-07-08
深入推进信息化建设,支撑坚强智能电网;建设信息化企业,服务“三集五大”体系建设。“十二五”信息化战略规划紧紧围绕两条主线。信息化如何服务“三集五大”体系建设?
来源:内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-07-07
严格落实通辽电业局党组工作部署,坚持科学的发展观、正确的业绩观,统一思想,明确目标,自我加压,扎实工作,以坚强的政治意识、大局意识、责任意识,深入推进“三个建设”工作,深入开展“创先争优”活动,为构建“三集五大
来源:中国电力新闻网2011-07-07
紧密跟踪公司发展需求,确保规划适用:积极研究坚强智能电网、“三集五大”管理体系建设要求,组织与相关业务部门研讨30余次,确保信息化规划有效支撑公司发展。...提升水平”成为公司“十二五”信息化规划原则的新特色;建成一体化集团企业资源计划系统,信息化整体水平达到国际领先,全面建成信息化企业成为公司“十二五”信息化建设总体目标的重要指标;助力坚强智能电网建设和“三集五大
来源:国家电网报2011-07-07
提升水平”成为公司“十二五”信息化规划原则的新特色;建成一体化集团企业资源计划系统,信息化整体水平达到国际领先,全面建成信息化企业成为公司“十二五”信息化建设总体目标的重要指标;助力坚强智能电网建设和“三集五大
来源:英大网2011-07-05
黄渡中心站是上海市电力公司按照国网“三集五大”工作的战略部署,加快推进“大运行”体系建设的阶段性成果。
来源:宁波电业局2011-07-05
建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系,是一场关系发展全局、任务艰巨、富有挑战的攻坚战。而打好这场硬仗,关键在于职工的精神和斗志。
来源:中电普华信息技术有限公司2011-07-05
公司信息化发展方面,我们提出了三集五大。三集五大,集:人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统。五大:大规划、大建设、大运行、大生产(大检修)、大营销。
来源:山东电力集团公司2011-07-04
山东公司要求,一要进一步提高对全员参与标准化的认识,树立标准化是建设“一强三优”现代公司“必经之路”的观念,把标准化工作作为公司规范、高效运转的总抓手和建设坚强智能电网、“三集五大”体系的重要基础。
来源:河南桐柏县电业局2011-07-01
在文化建设方面,该局以“创先争优”活动为载体,加强“三个建设”,推进“三集五大”工作,深化“两个转变”,积极开展合理化建议和qc活动,加强班组建设,规范企业档案管理,营造良好文化氛围。
来源:新闻中心2011-06-30
系统全面上线为“三集五大”体系建设奠定坚实的信息化基础,为提升集团化运作水平提供重要的信息化手段,为支撑核心业务运营、业务板块协同和良性互动提供信息化保障。
来源:鹿城供电分局2011-06-29
为纪念中国共产党成立90周年,鼓舞鹿城供电分局全体干部员工意气风发地投身坚强智能电网和“三集五大”体系建设,实现“十二五”发展良好开局,分局火热开展庆祝建党90周年系列活动。
来源:新华报业网-新华日报2011-06-29
主动适应我院构建“三集五大”体系和推进“三个转变”需要,加强人才培养与引进力度,优化人才队伍结构,切实提高员工队伍文明素质。回顾过去,成就令人鼓舞;展望未来,蓝图催人奋进。...在立足自身发展实际的基础上,我们深入落实国家电网公司“三集五大”体系总体部署的创新实践,提出要深化人、财、物集约化管理,建设大研发、大生产、大营销、大基建、大服务体系,深化发展方式转变,加快建设国际一流现代企业
来源:www.chinapower.com.cn2011-06-24
公司信息化发展方面,我们提出了“三集五大”。“三集五大”,集:人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统。五大:大规划、大建设、大运行、大生产(大检修)、大营销。
为构建服务于国家电网公司“三集五大”建设与发展方向的“国内领先、国际一流”的物资集约化管理信息系统,实现全过程管控与业务支撑,提升物资集约化管理水平,发挥集约化的效率和效益,按照国家电网公司信息化sg-erp
智能电网三集五大,应用、数据、技术。业务提升:18个能力域,76个子能力。四元四m,技术开发的平台,还有安全。
来源:甘肃高台电力局2011-06-17
临安供电局和高台电力局于1996年结为友好单位,近年来,不同地域的两个单位不断加强交流学习,在临安供电局的大力支持和鼎力相助下,高台电力局以科学发展观为统揽,坚持“稳健经营、持续发展”理念,着力推进“两个转变”,积极适应“三集五大
来源:电力软件网2011-06-16
三是做好与“三集五大”的融合。及时跟踪国家电网公司有关业务流程的变化和“三集五大”的系列要求,加强与咨询单位的沟通,根据新变化、新要求及时修改业务流程,确保设计成果与国家电网公司管理模式有效衔接。